承包商编制施工进度计划填写《施工进度计划报审表》
按计划组织实施
监理工程师对进度实施情况进行检查、分析
基本实现计划目标
7.2进度控制措施：
7.2.1认真审查承包商的施工组织设计，参加技术交底，确认其进度安排的可行性； 7.2.2严格审查承包商编制的施工进度计划是否切实可行，是否满足工期要求； 7.2.3检查承包商施工力量，材料供应，机具配备是否落实，能否满足需要； 7.2.4协调现场运输道路，做好施工现场的排水工作，确保施工正常进行； 7.2.5积极协调解决影响工程进度的各种问题，确保工期目标按期完成；
7.2.6在计划实施过程中，监理工程师对进度实施情况进行检查，发现工程进度严重偏离计划时，项目总监组织监理工程师分析原因、研究措施，指令承包商及时采取措施纠正；
7.2.7召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定的实现；
7.2.8单位工程具备开工条件后，承包商必须填写开工报告，经总监理工程师批准后方可开工，并确保开工后能连续施工。 7.3进度风险分析及预防措施 7.3.1 图纸资料供应不及时
7.3.1.1审核供图计划是否符合承包单位提出的要求时间，跟踪监督施工图纸的完成情况，发现问题及时提出纠正措施。
项目总监指示承包商采取调整措施 严重偏离计划目标 项目总监审批 22
7.3.1.2配合建设单位催交相关资料，确保厂家提供资料及时，满足设计要求。 7.3.1.3、建议进行现场设计，并采取奖励措施。 7.3.2 设计考虑不周，设计变更多 7.3.2.1加强施工图审查。 7.3.2.2做好施工图的会检。 7.3.2.3控制设计变更。 7.3.3 设备材料供应不及时 7.3.3.1对设备厂家进行信誉考察。
7.3.3.2在合同条款中明确不按期交货的罚则。
7.3.3.3监理要了解设备的生产进度，提示建设建单位及时进行设备催交。 7.3.4资金不能按时拨付
7.3.4.1做好投资控制，安排好施工计划。
7.3.4.2督促建设单位按合同条款及时拨付预付款和工程款。 7.3.5计划不周，施工工序不合理
7.3.5.1做好施工计划的审查，应符合一、二级网络计划的要求，做到不漏项，不漏量。 7.3.5.2督促按程序施工，避免防范停工而影响进度。 7.3.6施工方案，施工工艺不合理
7.3.6.1重点审查施工方案中的技术、质量和安全措施是否符合规范的要求，是否先进可行，预防因安全、质量事故影响工期。 7.3.7 施工力量不足，机械不配套
7.3.7.1经常深入现场，掌握施工计划完成情况，一旦发生偏差，及时提出增加施工力量或加班加点作业进行抢攻。
7.3.7.2督促按施工组织设计落实施工机械并及时到位。 7.3.8 组织机构不健全，管理不力
7.3.8.1核查承包单位项目部的组织机构落实情况，并保持相对稳定。 7.3.8.2审查各项管理制度是否健全，管理工作是否到位有序。 7.3.9 现场监督不到位
7.3.9.1加强人员素质教育，做到深入现场认真检查，发现问题及时处理。
7.3.9.2按规定时间完成承包单位 报送的文件资料的审批工作，避免因此而造成的工期拖延。
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8、工程投资控制
8.1参加招投标工作和合同谈判工作；
8.2加强设计交底和施工图纸会审工作，把有关问题解决在施工之前；
8.3认真审查承包商编制施工组织设计或施工措施，严格控制设计文件以外的“签证”，减少不必要的费用发生；
8.4认真做好工程计量工作，工程计量只对验收合格的产品进行计量，未完及不合格品不予计量；
8.5监理工程师处理设计变更时不仅考虑技术上的必要性，可靠性和可行性，还要考虑经济上的合理性，合法性，对设计变更费用的确认应根据法律、法规和合同严格控制； 8.6认真确认工程实际进度，严格控制资金签付，严禁提前支付和超付。详见《工程款审签制度》。
8.7对需要计量的工程量、产品必须由承包商提出工程量统计报表，专业技术监理工程师进行工程量审核计量，经监理工程师进行工程量的审核，总监理工程师审定后报业主方批准。
9、安全管理
9.1审查承包商的安全管理机构及安全管理制度，应健全；
9.2审查安全文明施工措施、特殊工种人员在施工过程中的不安全和不文明行为； 9.3检查作业环境的安全防护措施，控制施工人员在施工过程中的不安全和不文明行为； 9.4监督检查正确使用“三宝”：安全帽、安全网、安全带。高空作业人呀必须随时进行自我安全防护，自始至终将安全带挂在上方的牢固可靠处，确保作业安全； 9.5承包商应每星期进行一次安全活动日，并做好记录； 9.6检查承包商遵守执行国家有关安全法规、文件的情况； 9.7施工现场应做到工完场清，保证交通道路畅通；
9.8施工机械应有必要的接地保护，夜间作业应有足够的照明；
9.9现场临时开关箱或配电箱应加锁并设警告标志，施工电源用完应拆除；
9.10到现场巡视时，应经常检查安全工作，发现不安全因素应及时向承包商提出，避免安全事故发生。
9.11安全文明施工控制措施
9.11.1施工现场材料堆放整齐，坚持每天一小清、每周一大清，做到工完、料净、场地
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清，确保施工现场整洁有序，各种材料和机械器具必须按批准的施工平面布置存放，摆放整齐稳固。
9.11.2通往施工区域道路保证全过程畅通，所有道路均有路名标志，规定车辆通行路径，实施进出通道分离和一门进出制。
9.11.3施工人员在工作结束或暂时离开施工地点时随时带走所有工器具、电缆线头、保温废料、废铁等施工废弃物，清理灰浆、油漆滴痕。
9.11.4工程管理部门对施工区域内的照明进行统一规划布置。
9.11.5在施工现场，设置分类“废料箱”，将各种不同的废料进行分类存放，定期安排专人清理。服从项目法人和监理工程师的管理，保持现场清洁卫生。
9.11.6对现场道路、照明等设施进行全面规划、布置，在符合安全规定的同时，做到整齐美观。
9.11.7电焊机、空压机等小型机械有良好的接地保护和防雨措施，无裸线。电、火焊的皮线用完盘好排列整齐。施工现场严禁将设备管道和保温外装板作为吊装的支持物，不得将设备或管道作为电焊引弧点。
9.11.8施工现场的安全设施执行公司《安全设施搭设标准》，所有的临空面全部安装牢固可靠的安全围栏。木工场、砼搅拌站的操作室等处，按规定设置消防器材和防火报警装置。
9.11.9特殊危险作业区设警戒线和警告标志，严格按《火电安规》规定搭设可靠的防护隔离层，施工过程中保证安全设施的完好；施工完毕将施工区域内的临时设施及时收回。 9.11.10安排专人负责对道路的清理保洁和路标等设施的维护，每天清扫道路，及时清理道路上的落物；保证搅拌车斗严密、无泄漏，进出现场的车辆由专人负责冲洗车轮，不得将泥土等带入已碾压成型的碎石垫层上，监督车斗的泄漏情况，确保现场内外道路的平整清洁，无泥泞和尘土。
9.11.11始终保持施工道路畅通和路面情况良好，并采取可靠措施，确保不影响正常施工。
9.11.12严禁在通往施工区域的道路上存放车辆或堆放任何材料设备，在道路两侧放置设备时，必须留出安全距离，在拐弯处放置设备的高度不得影响司机的视线。在道路上方安装管道等设备时，必须同时安装醒目的限高提示装置。 9.11.13环保措施
9.11.13.1组织施工人员学习有关环保的法律法规及公司的安全规定。
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