5 竣工验收 总工期(含法定假日) 2013-6-1 2013-3-1 2013-6-3 2013-6-3 3 98 4.1施工准备阶段
2013年3月1日至2013年3月5日，共计3日历天。主要工作内容为：
（1）建立现场办公室、材料库房等临时设施，接驳施工临时用水、临时用电，组织项目部管理人员及工班长熟悉《施工图》。
（2）配合甲方办理好相关施工手续。
（3）安排测量小组进行施工测量及定位放线工作。 4.2施工阶段
2013年3月6日至2013年5月25共计83日历天。主要工作内容为：
（1）根据样板区整改完成并验收合格后的施工工艺标准，组织各施工班组全面展开施工。
（2）全面施工阶段施工顺序按照“先大面、后局部、先平面，后立面”的原则展开，做好各工序中穿插进行水电安装施工的配合工作；流水段划分：该工程由于有足够的施工空间，所以不存在流水段划分，可大面积分区段施工。
（3）严把质量关。以项目经理为组长，以质检员为核心的质量检查监督小组对每个工序进行严格监督，确保工程质量一次性验收合格。
（4）严把安全生产关。以项目经理为组长，以安全员为核心的安全生产监督检查小组切实做好安全生产把关工作，确保项目安全生产目标顺利实现。
（5）做好专业分包管理工作，积极与各相关施工单位进行现场协调，保证工程质量、安全、进度目标顺利实现。
（6）做好工程资料收集与规整工作，保证各施工部位关键性数据可追溯性。 4.3施工收尾阶段
2013年5月 26 日至2013年5月31，主要工作内容为：
（1）针对甲方及监理方的现场评审意见进行整改，为全面竣工做最后冲刺。 （2）完成各装饰面的收边收口工作。
（3）完成清洁卫生工作，使工程达到交付使用要求。
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（4）按城建档案馆存档要求全面准备竣工验收资料。 （5）准备竣工结算及审计资料。
（6）会同业主方、监理方、总包方进行竣工验收。 5、施工进度计划 施工进度计划详见 附表4 6、工期进度保证措施
6.1建立完善的生产计划保证体系，明确职责与分工
根据室外景观铺装工作面的具体情况，组织相应的施工班组进场施工。由于我公司有较为丰富的精装修经验以及雄厚的技术、管理实力，我们将有序地组织各工种流水线作业以及分区分段管理，有能力按时完成室内精装修及室外装饰施工，确保按时交付。具体措施如下：
（1）成立工程承包项目部，实行公司法人代表授权的项目负责人负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照技术标进行施工，保证总进度的如期进行。
（2）项目负责人受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择、材料采购权以及资金使用权。项目部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，项目部财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。
（3）劳务作业队伍由公司劳资处和项目部共同进行综合评估，项目负责人择优录取，与其签订劳和合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。
（4）施工过程中实行目标分解、责任到人，项目负责人全面负责进度计划实施；项目总工程师和各专项工长具体领导执行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目负责人；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。
（5）采用严格的目标管理 ，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。
在上述目标管理体系下，各个工程定期以书面形式对自己所制定的目标计划进行自我
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评定，找出有利和不利因素，并制定相应的措施上报上级主管部门。
6.2控制进度计划的分级与编制
我公司已制定了详细的施工进度计划，并且按照分项工程编制技术方案、作业指导书和技术交底。工程施工中将以此为基础，编制好每周的进度计划。以计划为龙头，实行长计划短安排。并根据工程进度情况，及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证整个工程工期的实现。
6.3各级生产计划的落实方式
进场的施工作业队以各级生产计划为基础，编制各自的作业计划，在施工过程中，按照工序的先后顺序，紧密配合，合理快速穿插施工。为保证各级生产计划的实现，定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。
6.4缩短工期的技术措施
（1）现场设计人员主动与设计单位取得联系，从美观、使用及施工角度给设计出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因设计失误而造成的返工现象，从而保证工程优质高速完成。
（2）项目成立专门技术部和工程部，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要。将已经确定的技术变更及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建和进度的问题，要主动向监理、业主单位提出，尽量避免事后处理。
（3）编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。
（4）在不影响建筑使用功能，不增加建设单位投资的原则下，根据工期目标和实际施工情况，会同业主、设计、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。
（5）加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场实际进度提前一个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前3～7天到现场，并应随附所需的合格证、复检证
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明等，从而保证材料能及时使用到工程上。
6.5组织与协调的方式
（1）每周我公司将提交下周进度计划于监理单位及发包方，每月底我公司项目部将编制下月施工计划并报送监理单位及发包方。
（2）参加每周定时召开工作例会，建设单位、监理单位、设计单位和有关分单位参加。会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便据此检查、落实。
（3）严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象。
二、劳动力计划
1、劳动力配臵
主要工种劳动力配备如下：
（1）测量组设小组长1人，成员2人，负责场地标高及轴线、坐标测量工作； （2）泥工组设小组长4人，技工80人，负责墙地面的石材、矮墙石材的及游泳池马赛克湿作业施工；
（3）栏杆安装组设小组长1人，技工10人。本金属安装组人员考虑挑选专门从事精细金属安装的工人，主要负责铁艺栏杆及不锈钢玻璃栏杆安装等；
（4）雕塑及花钵、小品组设组长1人，技工10人，负责喷泉雕塑、花钵、小品等安装；
（5）水电工组设小组长1人，技工3人，均持证上岗。负责临时用电、开关、插座、灯具安装及卫生洁具安装；
（6）小工班组长1人，小工20人，负责场地卫生，材料转运等。
本工程计划安排施工人员136人(施工高峰期), 根据施工计划合理组织安排劳动力施工，施工时组织好各班组交叉作业，并注意各工序间的衔接。
劳动力计划表见附表二。
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