项目管理概论基础 习题集
二、多选题
1．项目选择的财务模型包括（ ）。
A．净现值法 B．效益成本比率法 C．内部收益率法 D．评分模型 2. 运用财务模型选择项目（ ）。
A．净现值越高越好 B．收益成本比率越高越好 C．内部收益率越高越好 D．投资回收期越长越好 3. 运用财务模型选择项目（ ）。
A．净现值＞预期值 B．收益成本比率＞预期值 C．内部收益率＞预期值 D．投资回收期＞预期值 三、简答题
1. 项目选择的原则是什么？ 2. 简述财务模型的优缺点。 3. 简述用评分模型选择项目的程序。 四、计算题
1.某企业有四个备选项目，有5个评估指标，对各评估指标赋予了不同的权重，如下所示： 评估指标 重要性权重 质量 5 成本 3 投入市场速度 7 可见性 5 可靠性 1 该企业的四个备选项目对这5个指标的符合程度如下所示： 质量 成本 投入市场速度 可见性 可靠性 项目A 1 7 5 3 5 项目B 3 7 5 1 5 项目C 3 5 3 5 7 项目D 5 3 1 3 7 试用评分模型选择最有可能实施的候选方案。
第3章 项目组织与项目经理
一、单项选择题
1. 容易造成多头领导的组织结构是（ ）。
A. 项目型 B. 矩阵型 C. 混合型 D. 职能型
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2．最机动灵活的组织结构是（ ）。
A. 项目型 B. 矩阵型 C. 混合型 D. 职能型 3．矩阵型组织结构的最大优点是（ ）。
A．沟通更加容易 B．报告更加方便
C．改进了项目经理对资源的控制 D．高级管理层对项目的了解更加直接 4．在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（ ）。
A. 隐瞒情况 B. 向公司高级管理层汇报，寻求解决方案 C. 如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案 D. 佯装不知
5．根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ ）组织形式。 A. 复合式 8.项目式 C.职能式 D.矩阵式
6．空中客车公司的飞机项目是由法、德、英、西班牙合作完成，这体现了项目组织结构设计原则的哪一原则（ ）。
A．统一指挥原则 B. 整体性原则 C. 分工合作原则 D. 集权与分权相结合原则 7. 项目团队在哪一阶段集体荣誉感最强( )。
A. 形成阶段 B. 震荡阶段 C. 规范阶段 D. 辉煌阶段 8. 分粥游戏体现了在项目管理中,( )的重要性。
A. 计划 B.组织 C. 领导 D. 制度
9. 项目经理需要根据不同的被管理者和不同的环境调整自己的管理方式,这属于项目经理的( )管理方式。
A. 权变式管理方式 B. 保守式管理方式 C. 民主式管理方式 D. 人本式管理方式 10. 富亚涂料厂经理在让动物喝涂料以证明其涂料无毒的作法被阻后,竟然自己将一筒涂料喝下,这体现了这一经理的( )能力。
A. 沟通能力 B. 应变能力 C. 激励能力 D. 领导能力 11. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（ ）。 A. 项目式 B. 职能式 C. 矩阵式 D. 混合式
12. 对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采取何种组织结构来管理（ ）？ A. 矩阵式 B. 职能式 C. 项目式 D. 混合式 13. 项目式组织结构适用于哪种情况？（ ）
A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B. 项目的规模小，但是不确定因素较多 C. 项目的规模大，同时技术创新性强 D. 项目的工期较短，采用的技术较为复杂
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14. 项目经理在哪种组织形式中权力最大？（ ）
A. 职能式组织 B. 项目式组织 C. 矩阵式组织 D. 协调式组织 15. 项目经理在哪种组织结构中的角色是兼职的？（ ） A. 职能式 B. 项目式 C. 强矩阵式 D. 弱矩阵式 16. 在项目团队发展过程中，在团队哪个阶段冲突最大？（ ） A. 形成阶段 B. 震荡阶段 C.规范阶段 D. 辉煌阶段 二、多项选择题
1．在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（ ）。
A．不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾 B．各项目经理的权限级别不同导致一些冲突
C．项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目 D．项目经理与职能部门经理之间的权限问题 2. 项目团队的特点主要体现在（ ）。
A. 具有一定的目的 B. 是临时性组织 C. 单独解决问题 D. 人员增减具有灵活性 3. 项目干系人包括（ ）。
A. 项目经理 B. 供货商 C. 业主 D. 客户 4. 项目经理的职责包括（ ）。
A. 计划 B. 组织 C. 激励 D. 控制 5．项目经理必备的技能包括（ ）。
A. 领导力 B. 时间管理能力 C. 激励能力 D. 沟通能力 6. 职能式组织结构的优点有（ ）。
A. 沟通简单 B. 有利于提高部门的专业化水平
C. 最大限度地利用了资源 D. 每个项目成员都有明确的责任和权力 7. 项目式组织的缺点有（ ）。
A. 每个项目成员有两个领导 B. 资源配置重复，管理成本高 C. 需要平衡权力 D. 项目成员要担心项目结束后的生计 8. 采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（ ）。 A. 项目团队成员都对其参与的项目直接负责
B. 项目团队采用更关注所属部门的工作，而不是项目的目的 C. 对客户的需求反映迟缓
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D. 项目团队成员在项目结束后回到所属部门 9. 项目经理具有的权力包括（ ）。 A. 挑选项目团队成员 B. 制定项目的有关决策 C. 对项目团队的资源进行分配 D. 决定项目的预算 10. 项目经理的权力大小取决于（ ）。 A. 公司采用的组织结构 B. 项目的工期 C. 项目对公司的重要性 D. 项目的规模 三、简答题
1．项目管理的组织结构包括哪四种，请分别说明他们的优缺点。 2．项目组织设计应遵循哪些原则？ 3．项目干系人包括哪些？
4．项目经理有效管理的要素有哪些？ 5．项目经理必备的技能包括哪些？
6. 解释一下为什么职能经理确立一个好的日常工作关系对项目的成功非常重要，并且被认为是项目经理的主要责任。
7. 解释一下项目管理中“整合优化”这个术语，并描述项目经理的主要角色和职责。 8. 一个项目经理该如何确保他和项目发起人或项目高层管理者之间的良好的合作关系。 9. 分析矩阵组织结构，描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点。
10. 项目经理除了被要求具有一些个人的特征之外，他也应该很清楚地知道项目团队成员的需要，并为他们提供一个合适水平的支持以保证这个团队能够很好地、高效地完成项目工作，那么项目经理需要和项目团队成员交流哪些信息和期望呢？
11. 如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。
四、案例分析题
1．李明在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被某公司任命为项目经理。但使李明感到不快的是：“职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源，但这些人员更热衷于其他项目。同时李明还被告知别干涉职能部门经理对资源的调度。 一个月之后，在向公司管理层汇报项目进度时，李明借机向管理层说明了由于职能部门经理的不合作所造成的项目严重滞后等情况，这引起了公司管理层的高度注意，于是管理层投入了更多的资源力图使项目回到正常轨道上来。
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