32、外包模式是的近些年来非常重要的管理概念和经营方法，企业将其部分业务或服务进行外包可以为其带来很多利益，以下（32）不属于外包管理可以为企业带来的益处。 (32) A、降低相关业务或生产的成本 B、使企业可以专注于自己的擅长的领域
C、提升员工的能力和工作效率 D、改善服务，提高核心竞争力 33、 图 1中，工作E 总时差是 __ (33)_ （33）A、1 B、2 C、3 D、4
34、 项目经理计划访谈所有为项目实施所雇佣的临时员工。项目经理第一日随机挑选了
50 名临时员工进行了访谈， 第二天又随机选取了20名临时员工，发现其中5名已于昨日访谈过，便对其余15 名进行了访谈。则项目经理还需要访谈约（34）人才能完成访谈所有临时员的任务。
(34) A、75 B、185 C、135 D 、150
35--36、某项目经理在定义项目范围时绘制了如下所示的WBS。根据该图，下列说法中，（35）是正确的，（36）是不正确的。
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（35）A、图中第一层的内容有误，子项目和可交付物不能置于同一层 B、图中的第2、4、
5 层都有工作包，违反了WBS的分解原则 C、 图中展示的是一个分解方式合理的WBS D、 图中的工作包是WBS 中较大的单元，可向下继续分解
（36）A、可重新设计该图，将项目生命周期阶段作为第一层 B、可重新设计该图，按照组
织结构形式进行工作分解 C、 可重新设计该图，以列表形式展示 D、 可重新设计该图，将外包出去的模块从图中去除以达到精简目的
37、一个活动有4道工序，一个工作只能负责1道工序。每名工人工作完成各工序所需小时数如表1所示，工序间的依赖关系如表2所示。完成该活动最少需要（37）小时。
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(37) A、10 B、14 C、16 D 、18 38、 下面属于项目范围控制活动的是的（38）。
（38）A、对项目的绩效情况进行分析，确定是否偏离设定的范围基准
B、 对详细的范围说明书进行评审，提交客户签字确认 C、 与客户充分沟通以获取项目的详细需求 D、 与客户开展审查或检查活动，判断工作和交付成果是否符合设定的标准 39、 根据下图，表示竣工费用超支情况的是（39）。
（39）A、① B 、② C、③ D 、 ④
40、 “先论证、后决策”是现代项目管理的基本原则，关于建设方的项目论证，下列说法
中，
（40）是不正确的。
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（40）A、一般而言，项目论证的核心问题是财务经济，即投资赢利问题 B、项目论证的费用属于立项前的工作费用，不计入项目的总投资之内
C、 项目论证是在可行性研究的基础上，由第三方对可行性研究结果的综合审查 D、 项目论证的第一步通常是机会研究
41、某企业以公开招标方式选择承建方，下列做法中，（41）是违反《中华人民共和国招标投标法》规定的。
(41) A、建设方未委托招标代理机构，自行编制招标文件和组织评标
B、 建设方在开标前组织潜在投标人踏勘项目现场 C、 建设方在提交投标文件截止日前第15日修改招标文件，书面通知所有招标文件收受人
D、 建设方在招标文件中确定发出招标文件后的第15日为投标人提交投标文件截止之日
42、根据《中华人民共和国招标投标法》，下列说法中，（42）是不正确的。
(42) A、评标委员会经评审，认为所有投标都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标
B、 中标人确定后，招标人应将中标结果通知所有未中标的投标人 C、 招标人可以授权评标委员会直接确定中标人 D、 中标通知书发出后，中标人不能放弃中标项目 43、 一份完整的项目绩效报告应该包含的内容有：项目的进展和执行情况、成本的使用情
况、团队成员的绩效情况、（43）。
（43）A、变更后的项目计划、项目存在的问题及解决措施
B、 变更后的项目计划、对项目的预测 C、 干系人沟通需求、需求变更 D、 项目存在的问题及解决措施、对项目的预测 44、 在项目的实施阶段，当客户明确提出某项需求需要更改时，项目经理应该（44）。 （44）A、与客户方领导进行沟通，尽量劝说其不要更改需求
B、 先评估变更会对项目带来怎样的影响，然后再与客户商量解决措施 C、接受客户
的变更请求，启动变更控制流程，遵循变更流程进行更改 D 、汇报给高层领导，由领导决定 45、 项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中，（45）是不正确的。(45) A、项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
B、 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益 C、 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
D、 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理应让团队成员参与项目的计划、决策等工作 46、 某项目质量管理的部分流程为：编制需求报告→编制测试计划→测试设计→测试设计→
测试→编制测试报告→批准测试报告。新入职的测试人员小刘按照该流程对某系统进行了测试并产生了测试报告，客户对测试内容和结果不满意。该项目质量管理中存在的最主要问题是（46）。
（46）A、测试人员素质不高 B、测试用例设计方法不当
C、缺少评审环节 D、缺少质量审计环节
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