自身特点及业主和监理工程师要求，承包商决定将一部分防护工程和部分通道与涵洞工程分包给另外承包商施工，报业主或监理工程师审查后，该承包商与分包商签订了分包合同，在分包合同中明确了分包合同的主要内容。
分包商施工完成后，经监理工程师检查其质量存在严重缺陷，下达监理通知要求返工处理。总包商认为其选择分包商时得到监理工程师的批准，认为应由分包商负责，与总包商无关。
问题：(1)请指出工程分包合同的主要分类及其之间的区别，并指明该承包商的分包合同属于哪类工程分包。(2)请说明各类工程分包合同的主要内容。（3）总包商认为该质量问题与总包商无关是否正确？说明理由。
参考答案：
(1)工程分包合同有两类：一般分包合同和指定分包合同。该承包商的分包合同属于一般分包合同。
一般分包合同是指在执行工程承包合同过程中，承包商由于某些原因，将自己承担的一部分工程，在经业主或监理工程师批准后，交给另外的承包商施工，承包商和分包商双方签订工程分包合同。
指定分包合同是业主或监理工程师指定或选择的分包工程施工、供货或劳务人员，在承包商同意后，与承包商签订的分包合同。
(2)分包合同的主要内容：1)工程范围和内容。2)工程变更。3)支付条件。4)保留金和缺陷责任期。5)拖延工期违约损失偿金。6)双方的责任、权利和义务。7)其他方面。
（3）不正确。总承包商在分包合同中可以转移责任义务和风险给分包商，但应注意业主和监理并不因此而解除承包商的任何责任和义务。总包商承担连带责任。
案例62 背景材料：
某高速公路施工标段地处山区，路基土方开挖量大，招投标及设计文件表明均为土方开挖施工，该标段其中有开挖深度为3～12m、长度约300m的路堑地段三处，三处开挖工程量共约150000m3，设计文件和地质资料为黏土与软岩，工程量清单按土方开挖计价，承包人开挖约3m深后，发现地质情况与设计文件和地质资料差别很大，根据监理工程师指令，承包人安排了地质钻孔及勘探工作，发现3m以下部分均为次坚石和坚石，施工成本远远超过承包人期望值。基于以上原因，承包人向业主提出索赔。
问题：(1)公路工程索赔应依据那些基本原则?索赔的基本程序及其规定有哪些?(2)根据背景材料所述情况，承包人可以向业主提出哪些方面的索赔?
参考答案：(1)处理索赔事件应依据以下原则：1)索赔必须以合同为依据。2)必须注意资料的积累。3)及时、合理地处理索赔。4)加强索赔的前瞻性，有效地避免过多索赔事件的发生。
索赔的基本程序及其规定有：1)索赔事件发生后在合同规定的期限内，向工程师发出索赔意向通知；2)发出索赔意向通知后在合同规定的期限内，向工程师提出补偿经济损失和(或)延长工期的索赔报告及有关资料；3)工程师在收到承包商送交的索赔报告和有关资料后，于合同规定的期限内给予答复，或要求承包商进一步补充索赔理由和证据；4)工程师在收|考试大|到承包商送交的索赔报告和有关资料后在合同规定的期限内未予答复或未对承包商作进一步要求，视为该项索赔已经认可；5)当索赔事件持续进行时，承包商应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后合同规定的期限内，向工程师送交索赔的有关资料和最终的索赔报告，索赔答复程序同以上所述。
(2)承包人可以从以下两个方面向业主提出索赔：1)由于不利的实物障碍和不利的自然条件引起索赔；2)承包商根据监理工程师指示，进行额外钻孔及勘探工作引起索赔。
案例63 背景资料（04考题）：
施工项目的成本管理是项目经理的重要任务之一，其中管理原则是成本管理的指导思想，成本控制方法是原则的具体体现。
某桥梁工程，施工项目部为了很好地控制施工成本，拟定了如下几条管理原则：(1)成本管理最低化原则；(2)全面成本管理原则；(3)成本责任制原则；(4)成本管理有效化原则。
并制定了具体的成本控制方法：(1)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。在发生经济业务时，须经财务人员审核签证后支付。(2)加强质量管理，控制质量成本，也就是控制内部故障成本和外部故障成本。(3)定期开展“三同步”检查。
材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力。因此项目部在施工开始前，用分析法确定了材料的消耗定额。由于本工程需采购大量碎石等地材，为了严格控制进场材料质量，项目部把供应商出具的材料合格证明作为签订采购合同的依据。另外，项目部还强调对施工索赔的处理，避免因未能处理好索赔而降低效益。
问题：1．在该案例中，成本管理原则是否完善?若不完善，请补充。请解释成本责任制原则的含义。 2．请分析成本控制方法中第(1)条和第(2)条是否有错?如果有错，请改正。 3．处理施工索赔事件的原则有哪些?（05考点）
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参考答案：
1、不完善。补充如下：成本管理科学化。成本责任制的含义：项目经理对企业下达的成本负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责。成本责任制关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩。
2、第1条有错。应改为：在发生经济业务时，必须经项目经理审核签证后支付。
第2条有错，应改为：质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。
3、处理索赔事件应依据以下原则： 1)索赔必须以合同为依据。 2)必须注意资料的积累。 3)及时、合理地处理索赔。 4)加强索赔的前瞻性，有效地避免过多索赔事件的发生。
案例64 背景材料：
公路工程施工现场生产要素管理包括劳动力组合、主要材料要求、主要机械设备的配置与组合等内容，是项目管理的重要内容，对资源合理配置和有效使用、保证项目实施的顺利进行、降低工程成本起着重要作用。
问题：1、公路工程施工中，常用的劳动力组织形式有哪几种?主要依据哪些因素进行劳动力的配置?
2、劳动力的配置应遵照哪些原则？在影响施工过程的组织实施因素中，什么是其中重要的因素，必须在这些原则中得到保证？
3、简述选择施工机械的原则。
答案：1．劳动力组织形式一般表现为工程施工队、专业班组、混合班组。主要依据施工工程的组织实施需要和施工进度计划要求进行劳动力的配置。
2、保证施工过程的连续性、协调性、均衡性、经济性。劳动力的素质、数量是影响施工过程的组织实施因素中的重要因素。
3．选择机械的原则：(1)施工机械与工程具体情况相适应，具有适应性、先进性、通用性和专用性；(2)使用机械应有较好的经济性；(3)合理的机械组合。
案例65 背景材料：
某施工单位在工程刚开工时，计划部门根据对招标文件中工程量清单的分析，提出了水泥、钢材、碎石和砂几项大宗材料的供应计划。并通过媒体以公告的方式邀请了几家材料供应商参加竞标。项目部组织了评标小组，在工地现场对投标人的标书的有效性、投标人的法人授权书、投标资格文件、价格进行了评价，最终选择了一家报价最低的材料供货商。
问题：请指出计划部门在材料供应计划的确定和合格材料供方的选择上有何不妥或欠缺之处，并说明理由。 答案：1．主要材料的供应计划主要依据应是该工程的施工组织设计而不可能简单的由招标文件中的工程清单确定。 2．对于合格材料供应方的选择除案例中列举的几项评价方面外，还必须在质量保证能力、生产及供货保证能力、资信状况、信誉、服务及业绩、售后服务保证能力进行评价。
3、采购钢材等主工程材料，对供应商提供的各种文件资料进行评价。 4、对于砂、碎石大宗地材还必须进行实地调查并取样试验。
案例66 背景材料：
一个施工项目，材料费往往是占了施工成本的绝大部分，如果加上预算材料费以外材料消耗，则材料费占工程成本的比重更大。因此，对材料费的控制就成为公路施工成本控制的重点。在工程的整个实施期间，必须有严格的材料计划和管理制度，确保料费成本得到有效控制。某特大桥梁施工项目部拟定了如下两条材料计划的原则和要求：
1．根据施工生产实际情况编制，做到经济合理、切实可行；
2．各部门对材料严格审核。并拟定了材料需要量计划，并由此确定了材料采购计划。 问题：1．请指出项目部编制材料计划的做法中的不妥之处，并予以改正。 2．编制材料计划的原则和要求是否齐全?如不齐全，请予以补充完善。 答案：
1．材料采购计划是材料部门根据材料供应计划编制的，而不是根据材料需用量计划编制的。 2．不齐全。还应包括坚持勤俭节约和先清库，后订货、采购的原则。
案例67 背景材料：
某大型施工企业承担一座特大桥的施工任务。按照项目管理要求，在施工现场设置一级项目经理部，并在开工前由项目经理主持编制了施工组织设计。在施工过程中，企业组织有关人员对施工现场管理情况进行检查，检查中发现，现场临时设施没有严格按照施工平面图布置，现场管理制度不健全，尤其是现场材料管理混乱，浪费严重。针对这种情况，检查组要求项目经理部进行整改，建立健全现场管理制度，加强对职工的教育，重视工程成本的控制，考虑到材料费在工程成本中的比重较大，要求有关部门重点控制材料费成本，建立材料管理工作流程，通过控制物耗和物价来实现材料
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费的节约。
问题：
1．材料核算包括量差核算和价差核算，请指出量差核算应核算哪些内容？[1B426033] 2．量差控制在成本控制中有何作用？[1B426034]
3．在施工中为达到控制物耗的目的，最常见的方法是什么？[1B426034] 4．在控制供料成本（物价）管理中，应从哪些方面进行价差核算？[1B426034] 答案：
1．量差核算应包括的内容有：（1）限额领料单核算；（2）优化试验配合比的核算；（3）总量差核算。 2．作用：（1）节约降耗；（2）控制物耗。
3．施工中为达到控制物耗的目的，最常见的方法是推行限额领料单制度。（1分）
4．在控制供料成本（物价）管理中，应从以下方面进行价差核算：（1）购入原价的核算；（2）运杂费的核算；（3）场外运输损耗的核算；（4）采购及保管费的核算。
案例68 背景材料：
在大多数公路工程中材料费占工程成本的50%以上，如果加上预算材料费以外的材料消耗，则材料费占工程成本的比重更大。因此，对材料费的控制就成为公路施工企业成本控制的重点。施工企业应加强材料的计划管理，认真查明材料的需要，经过对材料的供需平衡来编制各种计划，确保材料费成本得到有效控制。
问题：1．材料计划主要包括哪些计划？2．有人说：“材料采购计划是材料部门根据材料需用量计划编制的，是保证材料供应的主要措施。”你认为该提法是否正确？如不正确，则予以改正。3．编制材料计划的原则和要求是：（1）做到经济合理、切实可行；（2）各部门对材料严格审校；
你认为编制原则和要求是否齐全？如不齐全，请予以改正。
答案：1．材料计划包括：（1）材料需用量计划；（2）材料供应量计划；（3）材料采购计划；（4）材料用款计划。 2．不正确。材料采购计划是材料部门根据材料供应计划编制的，而不是根据材料需用量计划编制的。 3．不齐全。还应包括坚持勤俭节约和先清库，后订货、采购的原则。
案例69 背景材料：
某高速公路路基工程，路线全长12km，包含土方填筑1342549m3，沿线地表为高、低液限黏土及低液限黏土夹粉细砂层。根据总体施工计划，有效利用施工期为300天。某施工企业承担了该项工程，其企业设备管理统计，机械利用率为90％，其拥有的部分碾压设备及其生产率如下表：
项 羊足碾 光轮压路机 振动压轮胎压双轮双振压路 目 路机 路机 功率(kW) 自重(t) 自重9～16t 自重(t) (t) 60 7512～18 13 内 内 15 ～21 12 18 11 台 126 2 40 40 班(m3) 360 425 161 200 57 40 问题：1、该企业那些碾压设备适于该项目?2、以使用光轮压路机(18～21t)为例，计算完成该工程需要配置的碾压设备台班?
参考答案：
(1)由于沿线地表土为高、低液限黏土及低液限黏土夹粉细砂层，根据该企业拥有设备情况，宜采用光轮压路机及轮胎压路机进行碾压，羊足碾由于功率太小不适于高速公路施工。
案例70 背景材料：
某公司承建一段环城高速公路沥青混凝土路面工程，路线长16km，路面结构形式为双幅，上中下层厚度分别为4cm、5cm、6cm，每幅宽18.5m，摊铺时相邻摊铺带的重叠量为0.08m。下面层试验段铺筑长度为150m，消耗沥青混合料399.6t。（密度为2t/m3）
问题：1、试计算需要配置沥青混凝土摊铺机的数量。2、试计算试验段摊铺完成后的平均厚度? 参考答案：
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（1）根据沥青路面施工技术规范，沥青路面摊铺宽度不宜超过7.5m。 根据公式n=B-x/(b-x)=(18.5-0.08)/(7.5-0.08)=18.42/7.42=2.48 所以应配置3台大型摊铺机。
（2）
案例71 背景材料：
某沥青混凝土路面工程，路面结构形式自上而下依次为；上面层4cmAC-16(1)中粒式沥青混凝土、中面层6cmAC-25(1)粗粒式沥青混凝土，下面层8cmAC-25(1)粗粒式沥青混凝土，工程量为：上面层482200m2中面层484200m2、下面层470100m2，施工有效工期为200d。某企业准备使用一台3000型沥青混凝土拌合站进行拌合，拌合站的有关参数为：搅拌器每次搅拌量3000kg，加料时间6s；混合料搅拌时间41s；成品料卸料时间5s。一台摊铺宽度为12m的超大型摊铺机进行摊铺。
问题：1、分析沥青砼拌合站是否能满足施工要求？2、分析沥青混凝土摊铺机是否能满足施工要求? 参考答案：
1、沥青砼密度取2.375t/m3,（考试时背景资料中会提供此类数据）
则该工程沥青砼总重＝（482200×0.04+484200×0.05+470100×0.06）×2.375＝170297t 根据公式Q＝nGjKB/1000=3600/(6+41+5)×3000×0.85/1000＝177t/h 200d的有效工期，可以生产沥青砼：177×200×8＝283200t 2、根据公式Q=hBυ0ρkB(t／h)
摊铺机摊铺上面层的生产能力：摊铺机的行驶速度2～6m/min，按4m/min计，沥青砼密度按2t/m3计，时间利用率按0.8计，（考试时背景资料中会提供此类数据）
Q＝0.04×12×(4×60)×2×0.8=184.32t/h 摊铺机摊铺下面层的生产能力
Q=0.06×12×(4×60)×2×0.8=276.48t/h
摊铺机摊铺能力大于沥青混凝土拌合站拌合能力，满足施工要求；
案例72 背景资料：
某高速公路项目经理部为加强施工管理，做到文明施工，安全有序，在门口设立了公示牌。公示牌的内容包括工程概况牌、安全生产文明施工牌、安全纪律牌。在工程概况牌上标明了工程规模、性质、用途。施工中按照施工组织的设计采用了硬质围挡，设置了生活区、办公区、临时设施区和生产区。
问题：1、除此以外，现场公示牌还应设立哪些标牌？2、工程概况牌的内容全面吗？如不全面，请补充。 参考答案：
1、现场公示牌包括：①防火须知牌；②安全无重大事故计时牌；③施工总平面图；④项目经理部组织架构的主要管理人员名单图。
2、不全面，应包括发包人、设计人 、承包人、监理单位的名称和施工起止年月。
案例73 背景资料：
某企业承建的高速公路工程项目，路线长20km，水泥稳定土基层为双层结构，总厚38cm，面积为505000m2,项目部将拌合站设于路线第5km，距离主线400m处，根据施工计划必须每日完成单幅约600m。为此，项目部投入了一台450t/h水泥稳定土拌合站，同时投入了载重15t的自卸翻斗车，为了文明施工，载重车速度重载时30km/h，空载时40km/h。（储备系数a＝1.15）
问题：如果按每车料摊铺时间5min，2车待铺考虑，计算项目部应投入翻斗车的数量。 参考答案：
施工拌合站最近的第1个600m施工段时，车辆平均距离为700m。 重载动程时间t1=0.7÷30×60＝1.4min 空载动程时间t2=0.7÷40×60＝1.05min 在工地卸料和等待的总时间t3=5+2×5＝15min 拌制一车混合料所需时间T＝60×15÷450＝2min
根据公式n=a(t1+t2+t3)/T=1.15×（1.4+1.05+15）÷2＝10辆
（2）施工拌合站最远的第1个600m施工段时，车辆平均距离为15100m。 重载动程时间t1=15.1÷30×60＝30.2min
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