考察干部“八个方面”
1.在生产岗位上。 2.在施工现场。
3.在突发事件的处理上。 4.在日常工作当中。 5.在转变干部作风上。
6.在荣誉、待遇和个人得失面前。 7.在通知书发放上。 8.在整体驾驭能力上。
干部在岗不作为的20种表现
1.工作不认真，对文件、电报不细看、不把关、不研究，拿来就签字，随意下发。
2.工作没思路，没目标，照搬照抄，不能结合实际开展工作。
3.工作不主动，没热情，没激情，办事拖沓，当一天和尚撞一天钟。
4.掌握不住第一手资料，发现不了新问题，拿不出新措施，打不开新局面，满足一般化，遇事随大流。
5.高高在上，不亲历亲为，说了、讲了就等于落实了。 6.不善于总结，不善于回头看，前边干，后面丢。 7.份内事情不求精，协作事情不来劲，干点事就四处张扬，遇点难就叫苦连天。
8.多一事不如少一事，惧怕难点、难事、麻烦事，暮气十足。
9.不求进取，不学习借鉴别人的先进经验，几年甚至十几年一个样、没变化，已经落伍了还自我感觉良好。
10.不动脑子，缺乏创新，不会举一反一，更谈不上举
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一反三。
11.看领导眼色行事，夸夸其谈，做表面文章。
12.不敢碰硬较真，遇到问题绕着走，遇到矛盾往上推，不讲原则。
13.工作秩序混乱，人员管理松散，资料台帐一塌糊涂。 14.对分管的工作底数不清，对不分管的工作不闻不问，缺乏全局和整体意识。
15.不注重换位思考、相互补台。
16.出了问题不认账，避重就轻讲客观。
17.胸怀不坦荡，办事不大气，稍不顺心便牢骚满腹，当面说假话，背后说阴话。
18.工作中不交心、不沟通、不协调，工作没起色，结合部出问题。
19.空话说在嘴上，口号写在纸上，誓言贴在墙上，落实忘在脑后。
20.对职工困难视而不见，不管不办，敷衍塞责。
干部在施工现场“二十看、二十查”要求
1.看施工预备会、总结会，查是否召开、有会议记录；施工负责人是否按规定参加；各涉及单位是否都清楚施工作业及影响范围，对相互交叉、需要配合的作业是否找准、找全了安全风险点；对施工中存在的问题是否进行分析通报，整改措施是否有针对性。
2.看施工安全风险措施，查是否具体、有针对性，是否“千篇一律”“照抄照搬”，是否存在与本次施工无关的内容。
3.看运统—46施工登记，查登记的施工作业范围、影响
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范围和封锁时间、施工负责人等，是否与施工计划、现场情况一致。
4.看施工调度命令，查车务是否进行“三核对”；各涉及单位是否准确迅速传达，各相关人员是否清楚掌握，有无以施工计划代替调度命令或没有调度命令组织施工等问题。
5.看点前安全控制，查是否存在无命令上道。 6.看施工负责人，查是否施工等级规定级别干部担当，对扰动道床稳定，卸轨枕、片石及敞车卸砟，改变联锁关系，改变接触网悬挂等重点施工项目，站段领导干部是否亲自担任施工负责人。
7.看盯控干部，查各级干部是否提前1小时到岗到位，全过程盯控，有无迟到、代签，或者是签完字就走人、不去施工现场，“不盯作业盯领导”等问题。
8.看施工作业量，查是否存在重复安排、主次不分及虚报、瞒报等问题；施工负责人及配合施工的相关人员是否提前亲自到现场进行调查，对每个地段的作业内容、施工难点等是否心中有数并采取了针对性措施。
9.看人力、机具组织，查段、车间、班组三级是否将主要力量投入施工，作业机械是否提前检修保养到位，现场人力、机具数量是否充足、是否能够满足作业需要。
10.看大机清筛破口，查破口地点选择是否合理，对困难地段是否进行了预破口，是否存在因破口准备不足，影响清筛进度和质量等问题。
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11.看作业过程控制，查现场是否严格按照施工计划、施工方案组织作业，是否存在盲目指挥、超范围施工等问题；是否对信号机、轨道电路箱盒、接触网支柱等设备采取了监护措施；针对突发情况，是否能够做到临危不乱，妥善处理。
12.看人身安全卡控，查是否按要求采取拉防护绳等隔离措施；室内与现场联系是否畅通，隧道通风、防尘等是否到位；施工点内作业车运行是否采取安全防护措施，是否存在钻、爬、抢越作业车等问题；“V”型天窗邻线有车时是否按规定提前停止作业；垂直天窗双线区间一行提前开通前，是否通知到所有作业人员，并采取好防护措施。
13.看施工作业车，查所有参加施工的机车、轨道车及施工作业车（含外局）是否按规定进行了状态检查，“三项设备”是否进行了数据换装和性能检测；司乘人员是否核对调度命令、正确使用监控装臵，对当日作业内容是否清楚，对车辆状态是否了解等。
14.看停留车辆，查停留机车车辆是否按规定防溜，是否按规定检查防溜；是否存在违规使用明火或电器设备等，存在火灾隐患。
15.看联锁关系核对，查是否由段领导亲自组织具备相应资质的人员，进行联锁关系试验、核对，是否存在漏试验、假试验、不试验等问题。
16.看视频监控及现场视频传输，查相关设备单位的视频监控是否运行正常，监控人员是否做到全程盯控、发现问
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