当然，你是房产公司的一般管理者，还是比较优秀的高级管理者，跟这次培训肯定有关系，但是最有关系的是良心的问题，心态的问题，是好人坏人的问题，你有没有爱心的问题。一个人内心里对美好事物要有向往和爱惜，就是一个心态问题，一个是平和，一个要进取，一个是要有强烈的情感。中国?上的大喜大悲，也有老一辈的知识分子在他们的著作里所反映的强烈的情感倾向。我们受那个时候的教育比较多，所以在这方面比较讲究一点。
有没有爱心，这是把事情做好的一个原动力。因为各位不是没有爱心，只是不够充分，需要加强，各位的光和热是能够惠及很多人的。作为老一些的绿城人，我们希望把公司中的基本理念、基本价值体系、基本技巧、经验教训毫无保留地告诉大家，也希望各位能把你们的下属、你们领导过的那些员工们当作你们最重要的一个管理对象。这个公司以后领导者的成就，一个非常重要的标志，是谁培养的干部多，谁的“山头”大，因为这个“山头”没有什么坏处，就是一个优秀人带出一批优秀人，这批优秀人又带出更加优秀一批人。
这一次讲课的内容，以公司内部的师资，以工作中的实践和心得体会为主，这个课程读起来大体上是不会枯燥的，只要认真用心地去学习，就可以使各位有一个非常好的眼界的提升。但是最重要的培训其实就在平时的日常工作中。如果每个部门的会都能变成学习和讨论，这个公司就永远不可能缺乏人才。我认为公司的人才瓶颈，是我们自己的问题。公司不会用人也是人才问题，只要你人资工作到位，你把企业还原成学校，就能够解决。学习是我们这个企业得以进步的一个非常重要的载体和表现形式，但是关键在于有好的校长、好的老师、教务处主任，人资系统要把这样一个工作重新建立起来。
作为管理者，一定要有这个意识，要不然这个房子造得再好，或许你自己也很有能力，但是你的员工培养不起来，你就是失职的。就是说这是一种非常可悲的现象。我们公司中应该说也有不同的例子，比如说有几个项目公司，输出很多优秀的管理者，像春江花月项目那批员工的成长就是公司里一个正面的案例，当然现在还有桃花源公司，甚至包括北京阳光，一下子出了两个项目经理，到目前为止工作还是不错的。
我们要形成这样一个机制，从今年开始确立，项目公司的总经理的产生将都要经过这样一个过程，因为以往的项目公司的总经理来源是一个自然状态，是一个以人际关系、脉络所有的库存。但人数上，他们有局限，我也有局限。那么今后好的人才选拔机制，尤其是项目公司的管理者，希望能够以比较稳定的机制作为主要来源。
在中国这个环境里做房地产，做项目公司，做管理者，所承担的主要运营过程中的责任，是会严重影响别人的生活质量的。因为这是一个有相当部分规范，也有相当部分不规范的市场。如果没有一些理想主义色彩和社会责任心，没有进取心，你就不用做管理者。在一个公司中做分门别类的专家，同样有自己的人生价值，同时相对轻松方面会更加平衡一些。这个问题是摆在面前的问题，所以我不管做管理者的原因和理由，当然大体上要纯正，要证明自己的价值。 如何证明自己的价值，在市场经济的时候，有一个标志，也就是你在经营过程当中和你的管理中，你的薪酬待遇它就是价值的一个重要部分，另外一个部分是荣誉和尊重。我们做项目的时候，经常有这样的出发点，说这块地交给我们做，比交给其他发展商做，我们要比他做得好得多。我们一定会多做一点事情，我们为什么不替这个城市和今后产品的使用者留下更多更好的，我们能够做我们为什么不做？这就是我们的理由。希望各位最好也是以同样的理由，说我做这个管理者，我可以给我们的下属，给我们的客户，给社会留下更加美好的产品，变得更加优秀的园区，最好要有这样的出发点。
我希望大家要有这样的进取精神，但信心要凭后面的“何德、何能”来支撑。你凭什么去管人家，你有什么资格管人家，人家为什么要听你的，这个问题要经常问问自己。你如果偏心，如果不够聪明，做事不够公道，对专业又不那么熟悉，你就别去做人家的领导，去管理别人，影响别人的人生，而且通过影响别人的人生，甚至影响社会的某一个群类；如果因为你的心态、你的动机、你的价值观的问题，在你手下优秀的人才埋没、流失或者浪费，或者因为你使得他变得庸庸碌碌，那你就是犯罪，所以这个问题作为一个管理者，这样的内心良心的拷问是必须要有的。
作为绿城的管理者他能够得到价值的认同，甚至得到尊重和荣誉，但是付出是非常多的。要有这个思想准备，如果仅仅是为了那份薪酬待遇，可能犯不着那么辛苦。如果没有一种责任感，没有一种除了养活自己、养家糊口以外，还有责任和义务在中国的传统教育和所谓先进文化的感召、享有的基础上，把这些文明成果进一步发扬光大，变成更多人享有的成果，而你愿意在这个过程中起一个传承作用，尽可能把自己点亮，照亮别人，你有这样的心态，你离一个管理者就非常非常近了。就是说，做这样的管理者，几乎是在做传教士，要有这种思想觉悟。
6、再提“认真”和“理想状态”
这是绿城的认识论和基本思维逻辑。
绿城有两个关键词：“认真”和“理想状态”。这两个词我专门写过文章，其中基本定义了人有很多事情是必须做好的，有些事情是必须要去做的，那么在这样一个过程中，去认识和要做这些事情的目标和努力，整个过程称之为认真。 我们认为把认真作为哲学范畴，理所当然可以被收到中国哲学词典里面去，这是我们人生的一种感悟。人生能有多少感悟的东西，不会太多的。这些东西已经足够让人成为一个行业里边的佼佼者。只要你愿意认真，只要你有一颗向善之心，很多时候能够以别人的快乐为快乐，把客户的笑容视为人生的价值。不要管什么福布斯，不管什么股票的价值，后面这些都是微不足道的结果，正果是一个人的境界和感觉。
要以更自然、更肃然认真的姿态，正视自己的职业生涯。“仁”怎么写，单人旁一个二，两个人是一样的，为什么长短不一样，两笔画有大小？大的聪明的人要帮助弱小的人，所以小的要躺在上面。你就这么理解。中国有很多文字非常有意思，比方说以人为本，人和本加在一起是体，身体是第一位要紧的。只有体味人之本，为了自己，为了家人，为了为你成长付出过的所有人，也为了跟你在一起含辛茹苦，有委屈、有心血、有汗水的这些同仁，认认真真地做事，才能得正果。
为这个社会作贡献未必只有做官一条路，在非常普通平常的工作里，只要认认真真，能够感动自己、感动他人，感动上帝，哪怕不感动，也是人生中的一个境界和修为。大家在这个公司工作，或者不在这个公司工作，或者在这个行业，或者在其他行业，都希望大家有一个非常正确的选择，追求一种理想状态。如果知道自己的选择基本正确，能够以礼佛的态度面对工作，千万要坚持，因为这里面很容易动摇，要经得起磨炼，然后年复一年，回头一看做得还是蛮不错的。 做事情是很难很难的，难在心态，难在做事的目的和动机。我们是永远立于不败之地的人，因为我们没有输赢，我们只说认真做事，认真做事的本身就是我们的目标，就是我们的目的，就是我们的全部。认真做事应该有他自然会有，应该没有就自然没有，我们还要输赢吗？以我们的认真，加上我们的聪明才智，加上我们的资源整合，我们不做第一谁做第一！我们这么认真地面对社会，面对他人，面对员工，面对那些花花草草，我相信天道酬勤，功到自然成。
七、“三我”：目标和理想者；实践者；批评者。
第七个方面要说的也是方法论里的管理者。你以为你的管理者是谁？最有效的管理者是你自己。这个“三我”也是一个所谓的绿城哲学名词。我读大学的时候，湖滨边上有一个照相馆叫“二我也”,这个“二我”就是照片外面的我和被拍进去的我。这是非常具有东方智慧的。而这个“三我”的来源，印象当中应该是培根关于认识论里面的，人通常自己既是演员又是观众，再加上一个理想状态的概念，这么一来一个人就变成了三个我：目标和理想者；实践者；批评者。从自我提高来讲，做事要有规律，做人要设定理想状态，既要实践又要不断修正、批判，是非常需要“三我”的。
真正优秀的管理者，他要有本体论、认识论这些哲学范围内的思维基础。光凭做好人是不够的，这些基本的智慧——本体论和认识论的智慧也是大家做一个优秀的管理者所必须的。在做复杂的资源整合时，在面对活生生的人，活生生的员工时，当他既是你的管理对象，又是工作的目标主体，你为了他好要管他，你为了他好要骂他，甚至处罚他时，这就是一个极其复杂的、相互揉和在一起的这么一个过程。如果你没有深厚的人文或者哲学的认识论和本题论思维方面的知识，或者聪明的方法，你如何去管理人家。如果好处和利益你都自己拿，有过错就推到员工身上去，不能以身作则，不能在关键时刻挺身而出，不能身先士卒，人家凭什么听你的。
有一些影响人生的要素是可以把握的，其中最重要的是自我意识，改变自己的目标界定。自己要成为一个什么样的人？这个社会里你想要得到什么？你要重新做一个清理，给自己一个适合自己的目标。就是说你们的命运，今后的职业生涯，最重要的把控者就是你们自己，公司仅仅是一个环境。你们的决心，你们的毅力，你们的目标，都起着决定性的作用。松下讲过一句话，我都这么认真地做，没有不成功的道理。就像我们做足球，足球给我冲超的快乐有限，但是足球里我们所信奉的那套原则和我们认真地去做，在这样的环境中终于也杀出来了。
包括绿城房产做到今天这个地步，给我最大的财富和收获是一种感觉，是一种机会，是一种境界。你只要认真面对，非常好地去设定你的目标和整合你周边的资源，除了有一些先天你不能进入的领域，只要是那些你还能领悟和把握的领域，而且里面那些专家的能力和水平是有非常好??的是不应该的。所以说，在绿城，要学会认真BR> 八、学习使人进步，养成多读书，多读圣贤书的习惯，读必读之书，关键之书。
我们很幸运生活在这样一个时代，有这样的机遇，使我们能在一起做事，并且在做事的过程中学习探讨，就像今天这样的场景。学习是现代社会的一个主导词汇，现代社会就是一个学 习型的社会，是一个人人求上进的社会。这样的社会才得以维系和发展，才不会到崩溃和灭亡的程度。
我们这批人都是读书的受益者，我们主要的享有这个文明成果，除了享有医疗、食物和生存其他条件以外，最重要的文化传承就是读书。所以我们最大的投资就是赚了钱投资办学校，让很多人有非常好的读书环境。但读书一定要有选择，要读那些真正的名家的书，不要读那些乱七八糟的，自以为了不起，自以为聪明卖弄赚钱的，要读有益的书。
九、五年内，一百个左右的项目公司。
项目公司是房产行业的基本管理单位，决定和体现绿城的状态。
我们现在在做的项目有52个，我们要在5年左右的时间里，发展成有100个左右项目的公司。据说我们后两年的销售额要达到300亿。我自己没有演算过，我只管拿项目，带着这个项目的基本构想去把这块地拿下来，然后在规划设计方面、策划方面、领先优势方面做好设定，再交给各个项目总经理，这是目前的一个经营流程。这个项目如果图纸有毛病我负责任，如果图纸是不错的，但是后面做得不好，就是各位的责任。
但是这样还是不够的，按贾生华老师的说法，5年后即使销售额达到500亿可能也很难进入全国五强。所以说我们的压力有多大。如果500亿还不够的话，可能需要达到120个项目公司，最少的话，70-80个项目公司总是要的。所以现在人是我们最大的问题。我从我自己成长的过程中，知道做一个优秀的管理者，只要具备以上几个我讲的基本要点，就没有过不去的坎。
10、有志者，事竟成。
上面讲了这么多，是希望大家能够理解和明白，我们这么多年来，对工作的一种境界，认真做事的一种信心，就是有志者事竟成，或者说功到自然成。希望大家成为更加优秀的工作者，同时也成为优秀工作成果的分享者。但是天道很公平，你要得到你就要付出很多。现在社会的总体趋向，还是一个人尽可能发挥更多的聪明才智，为他人做很多事情。如果你们愿意，不要后悔，有言在先，可以试试看，做一个给别人创造很多，同时自己也能得到自己应有的份额，这个份额可能是物质上的钱财上的，更多可能是精神上份额的这样的人。因为人在做事的过程中也是一个思想境界得以纯净提高的过程，大体上是这么一种可能性。
每个人的人生轨迹有其基本的运程，有些较难改变，有天命，运气，天数；这些，只能混沌感知。但在人生的一些关键节点，有一些影响一生的要素是可以选择和把握的。之中最重要的是自我意识，改变自己的目标界定，决心和毅力。第二要素是环境。希望在我们绿城的发展过程中，看到更加年轻、更加优秀的一批工作者。中国应该有一批优秀的人才做城市建设，来改善人们的生活内容、生活空间。
绿城是各位的工作环境之一，公司的运行使命之一就是给各位及所有员工创造成长的有利条件（之中认真和严厉是必须的要素）。有人在顺境中成长，有人在逆境中奋发，每个人都是自己成长的动因和决定因素，每个人在其合理的阶段目标实践中，尤其在一个基本良好的环境中，失败是偶然，失败是没道理的。
有太多的理由要求在座的各位成为职场的成功者，成功者不论其职位和成就，但其职业中展现的敬业和基本作为受人尊重。
以更自然也就更肃然认真的姿态正视自己的职业生涯。为了自己，为了家人、师长，为了同仁，为了团队，也是为了社会和国家。
如果知道自己的选择基本正确，能以礼佛的态度面对工作，千万坚持住。 功到自然成。
祝大家成为更优秀的工作成功者。
