学校代码：10484
学 号：[010208200504]
河南财经政法大学
HENAN UNIVERSITY OF ECONOMICS AND LAW
工商企业管理专业 本科生论文
深圳市××科技有限公司企业组织变革的思考
专业名称: 工商企业管理
工作单位： 深圳市××科技有限公司 作者姓名： ×× 联系方式： 15817448536 联系地址：广东省深圳市宝安区石岩镇长城工业区
填写日期：2012 年03月 25日
1
目 录
深圳市××科技有限公司企业组织变革的思考 摘要 ............................................................................. 3
对深圳××科技有限公司企业组织变革的思考 ......................................................................................... 5
深圳市××科技有限公司组织变革的紧迫性 ............................................................................................. 6
（一）深圳市××科技有限公司概况 ................................................................................................. 6
（二） 组织变革的紧迫性 ................................................................................................................... 7
二、 深圳市××科技有限公司组织变革的难点 ..................................................................................... 13
（一） 企业员工层面存在的难点 ............................................................................................. 13
（二） 组织的惯性阻力..................................................................................................................... 15
参考文献: .................................................................................................................................................... 22
后记: ............................................................................................................................................................ 23
2
深圳市××科技有限公司企业组织变革的思考
摘要
企业变革是指企业的人员主动对企业原有的状态进行改变，以适应企业内外环境的变化，并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动。 企业变革的动因可以归纳为以下几个方面：
1. 企业一般外部环境的变化。企业一般外部环境指企业面临的PEST：政治法律、经济、社会文化和技术等外部环境因素。企业外部环境的变化可能对企业经营活动形成制约，如日益加强的环保要求等；也可能放松原有的制约，如新技术的采用等；还有可能对企业的具体外部环境产生影响，如管制的放松，可能会降低进入壁垒，导致更加激烈的竞争。
2. 企业具体外部环境的变化。企业具体外部环境是指与实现企业目标直接相关的那部分外部环境。具体外部环境对每一个企业而言是不同的，并随着条件的改变而变化。一个企业具体外部环境的变化，取决于企业所提供的产品或服务的范围及其所服务的细分市场。波特教授的“五力模型”是常用的企业具体外部环境分析工具。企业具体外部环境的变化对企业的影响特别明显和强烈，也是企业变革外部动因的主要来源。
3. 顾客需求的变化。在“五力模型”中，其中之一就是顾客（消费者），但是其含义非常狭窄，仅限于研究顾客的竞价能力，仅仅将
3
顾客作为产品的购买者。实际上，顾客不仅是产品的购买者，满足他们的需求是企业经营活动的中心。随着顾客消费观念日益成熟以及市场上产品日益丰富，顾客的要求越来越高。顾客需求日益呈现多样化、个性化要求，这导致了需求的不确定性的提高，同时对产品的性能、质量、价格和交货期等的要求也日益提高，这都要求企业适应顾客需求的变化而变化，且源于这种推动力的变革会日益重要。
4. 企业内部环境的变化。企业内部环境也是处于变化之中的，有些变化对企业而言是有益的，而有些变化对企业而言是有害的。当后一种变化日益积累，成为企业发展的阻力时，变革便是必不可少的。常见的情况有：日益严重的官僚主义、业务流程不顺畅、部门之间冲突加剧、组织僵化、集体利益被严重忽视、缺乏创新和学习等。当这些情况在企业内部出现时，就必须进行变革，否则企业容易被市场淘汰。 本文主要运用系统方法全面成长型，技术型企业在变革中应注意的问题。
关键词： 深圳 变革 环境 ×× 组织
4
