绿之源，您身边的家庭清洗专家 绿之源——绿色清洗，财富之源
〈3、电视媒体 2009年10月份参加山东卫视《创富英雄》栏目的采访：看绿之源的品牌发展之路
3、企业荣誉
<1、公司于2008年4月获得“守合同重信用企业”
网址：http://www.jngsj.gov.cn/show.asp?id=4843
<2、济南市第三届“文明诚信标兵”、“文明诚信民营企业”、“文明诚信个体工商户”名单
<3、喜获2008年度山东省青年文明号荣誉称号
http://paper.dzwww.com/qlwb/data/20091101/786733393334/pdf/qa0601.pdf http://paper.dzwww.com/qlwb/data/20091101/7867333A3334/pdf/qa0701.pdf
<4、2009成为第十一届全运会家电清洗指定清洗单位
<5、2009年 “最受投资者关注品牌”
<6、2010年成为山东省家用电器行业协会第四届理事会会员单位
<7、2010/2011山东省青年文明号
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第五章 决胜终端
绿之源（中国）运营总部依靠直营市场的开发经验，整合全国多家服务商的成功经验，制造出国内独一无二的终端运营模式。在市场日益同质化的今天，渠道制胜，终端为王。历经五年的家电清洗、家庭清洁产业的探索，我们将用最专业的，最优质的服务回报给我们的投资者。 宣传活动
开发市场的第一步就是做宣传。在最短的时间内让最多的消费者知道并了解品牌是宣传活动的真谛。总部集合了成功的宣传活动的经验，将宣传活动的目的、所需物品、活动流程、人员配置及职责分配等形成了文字，并结合运营培训的实践，有效的传达给绿之源的服务商。使代理商在市场占有上先人一步，快速开拓市场。 终端宣传
采取性价比很高的广告投入模式，力求做到少花钱、多办事，甚至不花钱、也办事。例如小礼品发放；节假日促销活动设计等让服务商用最小的成本成功开发到顾客。公司甚至会免费帮我们的代理商进行活动宣传，以及广告投入等，使我们加盟商的成本降到最低点。 口碑介绍法
口碑宣传是最节省宣传费用的方法之一。根据专业统计，顾客会把自己认为好的事物与周围的17个人分享；会把自己认为不好的事物传播给周围的25个人。由此看出，口碑的树立和传播对任何一个项目的重要性。 联合促销法
与同行业和异业的企业合作，扩大宣传，开发更多的顾客。家庭保洁与家电清洗相结合，更好的开发客户。数据库营销法、会员营销法，现在的社会是一个电脑高度应用化的时代，必须通过为顾客建立数据库来管理日益庞大的顾客资源，通过电脑来指导日常的工作。 客情维护
维护一个老顾客的成本只有开发一个新顾客的三分之一左右，维护老顾客会给服务商带来意想不到的好处----不断有新顾客被老顾客介绍成为忠诚顾客。公司专门的客户维护培训使客户维护更简单。
1、 样板市场
与物业合作，垄断中高档小区的服务：齐华物业--锦绣泉城。
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商业办公单位（集团用户）的开发：民生银行山东省分行等。 与媒体合作，以最小的投入获得最大的产出：框架传媒等。
传统媒体和新型媒体的关系建立与维护：山东商报、舜网等。
榜样客户（集团用户与个体消费者）：汇科旺园小区、济南汽配城等。
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2、加盟商扶持
总部在服务商开展业务的过程中提供强大的支持保障。每月总部都会对服务商开展至少一到两次回访工作，针对加盟商在经营过程中遇到的问题进行及时的指导和建议。利用网络推广、博客、微博营销等非传统手段提高服务商在行业内和当地市场的知名度；策划事件营销、节假日促销活动设计（感恩节、国庆节、劳动节等）、提供与外协单位合作范本、免费技术升级等。加盟连锁依托于“母体”，最大的特点是利益共享，风险共担，与单店经营相比，风险大大降低。
第六章 投资合作
1.效益分析
以绿之源家电清洗旗舰店为例： （单位：元）
在一个10万人口的县城开一个家电清洗旗舰店，有2000户家庭办了200元的清洗年卡，年收益就是2000×200=40万元。扣除员工工资、店面费用、清洗产品消耗5万元。净利润是：35
万元。
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