E) 被应用于全球企业经营
97、确定项目范围定义的第一步是：
A) 分析战略计划
B) 分析当前的预算计划
C) 与团队成员见面
D) 挑选团队成员 E) 确定能够满足客户需求的主要目标
98、WBS和OBS的交叉点称为：
A) 责任矩阵
B) 优先级矩阵
C) 工作包
D) 成本账户 E) 项目重叠部分
99、在资源限制的项目中，下列哪项最可能发生变化？
A) 完成日期
B) 预算 C) 项目质量 D) A、B可能性一样
E) A、B、C的可能性都一样
100、下列哪项关于活动最晚开始时间的计算是正确的？
A) EF – Dur（持续时间） B) ES - Dur C) LF - Dur D) ES – Slack（松弛时间） E) LF - Slack
二、 判断题
1、项目管理的特征之一是：项目不局限于单一部门，而是涉及多个专业跨部门的。对 2、项目生命周期的第一个阶段是概念阶段。错
3、为了缩小公司的规模，一些项目工作被外包给其他公司。错 4、由于项目管理的灵活性，他同样适用于日常运营管理工作。错
5、在项目生命周期的生产阶段，项目工作会投入大量的人力和物力。对
6、在现实中，项目生命周期每一个阶段完成工作的总量是一个与部门和工作团队相关的变量。错
7、许多组织的问题不在于制定战略，而是实施战略。对
8、有效目标可以在部门层面产生和应用，与组织目标无关。错 9、战略制定是回答谁和什么时间完成任务这个问题的。错
10、如果被提议的项目不能满足“必须”目标要求，它将立即被排除在考虑实施之外。对 11、回顾和修订组织使命的最佳方法是使用SWOT分析。错
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12、信息缺口是由于高层管理者和中层管理人员对组织战略缺乏统一的认识。对 13、许多传统组织进行项目管理时都面临着斗争，因为项目组织与传统组织的基本设计原则相矛盾。对 14、项目管理的矩阵结构对于范围狭窄、人员使用需要最大限度灵活性的项目来说是一种很好的选择。错
15、当项目需要加速完成，又不能打断日常运营活动时，选择合适的项目管理组织结构是非常重要的。对
16、专门化项目团队能够最大限度地利用技术专家解决项目问题。错
17、在矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。错 18、矩阵强弱取决于项目经理对项目参与者的直接权力大小。对 19、项目管理的矩阵结构预示着项目经理和职能经理在谁获得关键专家和谁的观点对项目影响更大等方面的处于紧张关系。对
20、职能结构是项目管理最有效的结构形式。错
21、研究显示项目成功和明确的项目定义之间有很强的相关性。对
22、项目成功的标准包括与实现项目目标相关的成本、时间计划和收入。错 23、一般情况下，工作包不应超过10个工作日。对
24、将工作包在项目组织结构中分配给各部门的过程成为工作分解结构。错
25、过程分解结构经常用于软件开发等项目，这类项目关注的焦点不是可交付物，而是完成项目的活动。对
26、最常用的工作分解结构编码系统是由会计部门将部门项目编号进行分配。错 27、工作分解结构不同层次的信息可以满足不同管理层次人员的需求。对 28、微观估计是高层管理者估计的另一个说法。错 29、项目中每个人为了减少风险而虚报一点预算，项目的成本和持续时间只会有较小数量的夸大。错
30、理想的项目估计方法是既进行从上而下的估计，也进行从下而上的估计。对 31、成本估计的另一种说法称为预算。错 32、项目网络由箭线和节点构成。对
33、关键路径是较短的路径，而且关键路径上的活动不能延迟，否则整个项目的时间会受影响。对
34、AOA和AON是表示项目网络的两种方法。对
35、在项目网络中，每个活动都有唯一的识别码，该识别码小于后继活动的识别码。对 36、在同一个项目网络中，一个活动既可能是前置活动，也可能是后继活动。对 37、根据定义，关键路径总是松弛为零的路径。错 38、自由松弛可应用于整个项目网络。错
39、滞后可用来将较大的活动分解为较小的片断，以便后续活动能够较早开始。对 40、受项目周期较长的影响，项目早期发生的风险事件成本高于后期风险事件。错 41、风险管理过程的第一步是进行风险评价。错
42、风险识别过程应局限于项目核心团队成员的范围。错 43、固定价格合同是业主将风险转嫁给承包商的一个例子。错 44、最常用的降低进度风险方法是使用松弛。对
45、一个人同时需要做很多事情是资源约束的一个例子。错 46、资源平滑只用在资源约束型项目上。错
47、几乎没有程序员，却又很多工程师是人力资源约束的一个例子。对 48、缺乏现金不是项目约束，而是财务约束。错
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49、要确定项目是时间约束还是资源约束，需要参考项目优先级矩阵。对 50、强加项目结束时间总会导致项目成本高于具有详细时间安排的项目。对 51、项目间接成本通常指监督成本、管理成本、咨询费用和利息等。对 52、直接成本是直接分配给项目工作包和活动的。对 53、所有工作包的成本和就是项目的总直接成本。错 54、缩短项目活动的时间称为赶工。对
55、赶工成本是活动时间减少时增加的成本。错
56、赶工时间是在现实条件下最大可能缩短的时间。对 57、项目面临的不确定性越高，需要的管理工作越多。对 58、成功的项目经理更倾向于插手具体的项目工作。错
59、与位置有关的“通货”包括：远见、卓越和道德正当性。错
60、一项对项目经理的调查显示，80%以上的人在工作中面临与伦理有关的问题。对 61、许多表现较差的项目经理对走动式管理感到不重要。对
62、当项目经理向高层管理者递交状况报告时，应尽可能向其展示最正面的形象。错 63、在团队发展的形成阶段存在较高程度的内部冲突。错
64、团队建设执行阶段的特点是成员之间关系紧密，有较强的凝聚力。错 65、项目审计是项目状态报告的另一种形式。对
66、项目经理应该总是寻找具有较强的解决问题能力的人员。错
67、共同的办公场所、团队名称、典礼是使团队具有可识别性的通用方式。对
68、群体决策是成员对团队事务有很强责任感时采用的一种决策方式，在这种情况下，个人决策被接受的可能性比较低。对
69、群体思考是指成员之间有很强的凝聚力，失去了客观评价能力，根据经验很快做出的决策没有考虑环境变化因素。错 70、所有参与合伙的企业高层管理人员必须明确给其团队成员授权，使其能在尽可能低的管理层次中进行决策。对
71、合伙关系建立在传统的所有者和承包商敌对关系不再凑效的假设基础上。对 72、合伙企业可以有权相互使用各自的资源。对
73、在合伙企业中，每一个企业的目标是相似的，与其最佳利益是相适应的。错 74、在合伙企业概念中，承诺从高层管理者开始流向项目经理，再到项目员工。对 75、衡量绩效只需要简单地把实际成本与财务预算相比较。错 76、在项目控制图中，三个可观察点指向一个方向显示有很大可能存在某种可以识别的原因造成这一趋势发生。错
77、如果前6个月的实际成本支出是150万元，而相应的计划预算成本是120万元，则这一项目一定会有麻烦。错
78、挣值等于完工百分比与原始预算的乘积。对
79、在计算进度偏差和成本偏差时，负偏差显示合理状况，正偏差表示有问题。错 80、项目总偏差等于进度偏差和成本偏差相加。错
81、项目审计通常会回顾项目为什么被选择，并需提供项目优先级排序的再评价信息。对 82、早期的项目过程中审计除非出现了严重问题，否则都是师马马虎虎的。对 83、为了获得有效和诚实的反馈，项目审计通常不通知，并且要很快地完成。错 84、对于在伊朗拯救美国人质失败的尝试进行评价是项目审计 的一个例子。对
85、在惠普公司，项目管理委员会由经验丰富的项目管理者组成，并被授权负责改进项目管理技术。对
86、对于一个未完成的项目，决定继续还是停止项目是进行组织资源分配决策的基础。对
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87、国家和地方法律的约束是环境中的基础设施因素。错
88、常被低估、直到项目人员到达目的地后才感到重要的环境因素是文化因素。错 89、基础设施是指一个国家或地区提供能源、技术、通讯、运输等服务的能力。对
90、项目经理理解具体项目选择因素的一种方法是利用评价其他类似风险的风险矩阵。对 91、美国人常常低估其他国家在商业管理中建立关系的重要性。对
92、许多外国人认为中国的所谓“关系”意味着起用亲戚和裙带关系，使得决策建立在家庭纽带的基础上，能力评价失去了客观性。对
93、项目管理已从管理个别项目转向整个企业的管理。错
94、全球竞争触及每个国家和每个产品，并成为项目管理前进的推动力量。对
95、组织如果没有清晰的、全体成员支持的愿景陈述，将很少能获得财务上的良好成绩。对 96、组织中多项目争夺资源的问题有望通过构建一个集中的项目优先级系统得到解决。对 97、未来项目管理的奖励评价系统几乎全部是团队导向的，以期强调项目整体成功的重要性。错
98、项目后审计要提前一个月通知被审计人员。错
99、360度绩效评估包括同事、下属、项目管理者甚至顾客的评价。对 100、将项目经理比作为运动教练是一种很流行的比喻。对
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