对外经济贸易大学远程教育学院
2010-2011学年第一学期
《项目管理》复习大纲
期末考试题型及分数
1、单选题 30（60分） 2、判断题20（40分）
期末考试复习题 （答案供参考）
一、 单选题
1、下列哪项不是项目的特征？
A) 确定的目标
B) 明确的开始和结束时间 C) 复杂的任务
D) 仅限用于内部用途
E) 以前从来没有做过的事情
2.、下列活动哪个不是项目？
A) 开发一个新软件 B) 设计一个空间站
C) 建造世博会阿联酋馆
D) 生产汽车轮胎 E) 设计一个新广告
3、以下哪个是最好的说明项目的例子？
A) 处理保险要求 B) 生产汽车
C) 写一本新教科书
D) 完成大学学位的学习
E) 以上所有都是描述项目的好例子
4、以下哪个不是衡量项目质量的要素？
A) 时间 B) 人员 C) 成本
D) 绩效
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E) B和D都不是
5、下列哪个不是典型项目经理应具备的特征？
A) 管理一个临时性活动 B) 具有很深的专业技术知识 C) 管理一个非重复性的工作
D) 管理相对独立于正式组织的组织 E) 提供与消费者的直接联系
6、下列哪项不是项目生命周期的一个阶段？
A) 概念 B) 定义 C) 计划 D) 执行 E) 交付
7、保证项目与战略整合成功的关键因素在于项目评价过程：
A) 对所有参与者都公开公布，便于参与者回顾和审查 B) 在高层管理人员的指挥下开始
C) 优先考虑项目，然后将其与战略计划整合起来 D) B和C正确
E) A、B和C都正确 8、下列哪项不是项目经理的典型责任?
A) 预算
B) 计划时间进度
C) 起草和形成绩效说明书 D) 协调团队成员的行为
E) 上述都是项目经理的典型责任
9、下列哪项对战略管理的描述是不正确的？
A) 战略管理应该在开发运营计划前进行，而且一年做一次B) 战略计划维持了组织各层面的行动一致性 C) 战略计划是整合的、长期协调的行动计划 D) 战略计划使公司能够满足顾客的需要 E) 所有上述陈述都正确 10、以下哪个不是有效目标的特征？
A) 现实性 B) 可指派性 C) 灵活性 D) 明确性 E) 可测量性
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11、对内部和外部环境的评价称为___________分析
A) SWOT分析 B) 竞争 C) 行业 D) 市场 E) 战略
12、下列哪个术语经常用来表示强有力的、高层官员鼓吹的项目
A) 圣牛
B) 受宠爱的项目 C) 政治需要的项目 D) 特殊任务
E) 实施战略的策略 13、对组织文化最好的解释是它就像组织的
A) 个性 B) 层级 C) 报告关系 D) 背景 E) 管理风格
14、组织创建项目管理系统是困难的，原因是
A) 与典型的运营管理相反，项目管理是一次性的努力 B) 组织按部门或专业划分，而项目是跨部门的； C) 项目的焦点不集中在利润上 D) A和B是正确的 E) A、B和C是正确的
15、比尔工作的项目是升级管理信息系统。该项目由信息系统部门管理并通过正规渠道协调其他部门，比尔所在的组织属于________项目管理组织结构。 A) 职能
B) 平衡矩阵 C) 职能矩阵 D) 项目矩阵 E) 项目
16、一个项目团队，有全职项目经理，作为一个独立单元和组织的其他部分分开，该项目属于________结构。 A) 职能
B) 平衡矩阵 C) 职能矩阵 D) 项目矩阵 E) 项目
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17、美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理，该经理和其他团队成员全职工作，该结构为_____________组织结构. A) 职能
B) 平衡矩阵 C) 职能矩阵 D) 项目矩阵 E) 项目
18、杨洁正在考虑如何构建项目团队，使正在进行的操作不致中断。该项目需要快速完成，并且需要高水平的激励。在这种情况下， ________组织结构是最佳选择。 A) 职能
B) 平衡矩阵 C) 职能矩阵 D) 项目矩阵 E) 项目
19、系统收集项目生命周期各阶段信息的方法称为__________。
A) 责任矩阵
B) 组织分解结构 C) 工作分解结构 D) 优先级矩阵 E) 工作包 20、管理项目、建立工作分解结构的第一步是：
A) 确定项目优先级 B) 定义项目范围 C) 核实可用预算
D) 分配团队成员进行项目工作 E) 决定必须的完工日期
21、“在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家” 是对项目_______最好描述。 A) 可交付物 B) 里程碑 C) 目标 D) 限制物 E) 排除物 22、下列哪个不是项目优先级权衡时的考虑指标？
A) 利润 B) 成本 C) 时间 D) 绩效
E) 所有都是对项目优先级的基本分类
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