试题一（15 分）
阅读下面说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明]
某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。
在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。 在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。
[问题 1]（7 分）将以下空白处填写的恰当的内容，写入答题纸的对应栏内。 (1) 在该项目实施过程中___①____、___④____与___⑥____工作没有做好。 ① 沟通管理 ② 配置管理 ③ 质量管理
④ 范围管理 ⑤ 绩效管理 ⑥ 风险管理
(2) 从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是：合同中缺少 明确的范围说明以及当事人各自的权利和义务 、_项目变更约定与违约责任__、__验收标准__的相关内容。
(3) 对于建设方提出的新需求，项目组应___把变更的后果告知建设方并与建设方协商___ ，以便双方更好地履行合同。
[问题 2]（4 分）将以下空白处应填写恰当的内容，写入答题纸的对应栏内。
从合同变更管理的角度来看，项目经理应当遵循的原则和方法如下： (1) 合同变更的处理原则是__公平合理、双方沟通协商一致__。
(2) 变更合同价款应按下列方法进行：
① 首先确定_合同变更量清单_，然后确定变更合同价款。
② 若合同中已有适用于项目变更的价格，则按合同已有的价格变更合同价款。
③ 若合同中只有类似于项目的变更价格，则可以参照类似价格变更合同价款。
④ 若合同中没有适用或类似项目变更的价格，则由_承包人_ 提出适当的变更价格，经__监理工程师和业主__确认后执行。 [问题 3]（4 分）
为了使项目通过验收，请简要叙述作为承建方的项目经理，应该如何处理。 通常，项目的正式验收包括：验收项目产品、文档、及移交已经完成的交付成果和产品。
对这个项目来说，作为承建方的项目经理，应该：
1. 与建设方沟通和协商，确认或补充合同内容，例如明确项目要完成的工
作、项目验收标准等； 2. 与建设方协商，双方共同处理需求变更问题，而不是承建方单方拒绝； 3. 科学地处理变更，无论是合同变更还是需求变更。加强对变更的控制，
以及对变更的全程跟踪管理； 4. 加强文档管理，明确要交付的文档清单，确保项目的文档完整、准确、
版本一致； 5. 在协商一致的基础上，解决建设方关心的遗留问题；
6. 按系统测试、试运行、文档验收、终验与移交的顺序，进行项目验收。 试题二（15 分）
阅读下面说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明]
某系统集成公司选定李某作为系统集成项目 A 的项目经理。李某针对 A 项目制定了WBS，将整个项目分为 10 个任务，这 10 个任务的单项预算如下表。
预 算 费 用 序号 工作活动 1 2 3 4 5 任务1 任务2 任务3 任务4 任务5 序号 工作活动 （PV）（万元） 3 3.5 任务6 3.5 任务7 5 2.4 5 4.5 6 8 10 任务8 任务9 任务10 （PV）（万元） 4 6.4 3 2.5 1 预 算 费 用 到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开始，此时统计出来花费的实际费用总和为 25 万元。 [问题 1]（6 分）
请计算此时项目的 PV、AC、EV（需写出计算过程）。 [问题 2]（4 分）
请计算此时项目的绩效指数 CPI 和 SPI（需写出公式）。 [问题 3]（5 分）
请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。 解析
首先对背景【说明】进行分析，到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是1、2、3、4、6、7、8，根据10 个任务的单项预算表可知，此时
[问题 1]答案：
① PV 应等于计划完成的任务1、2、3、4、6、7、8的PV之和。 PV = 3 + 3.5 + 2.4 + 5 + 4 + 6.4 + 3 = 27.3
② AC = 25
③ EV 应等于已完成的任务1、2、3、4、6、7的PV之和
EV = 3 + 3.5 + 2.4 + 5 + 4 + 6.4 = 24.3 [问题 2]答案： ① CPI = EV/AC
= 0.972 ② SPI = EV/PV
= 0.89
[问题 3]的参考答案：
因CPI<1、SPI<1，该项目在第四个月月底时的状态为成本有些超支、进度有点落后。可在以下方面采取措施以保障项目的顺利进行。
① 在成本超支时，可以采取“进行成本变更控制、进行绩效测量分析、采用预测技术、进行项目绩效审核、采用计算机工具、进行偏差管理” 等一般的成本控制方法、技术与工具。对本题而言，应着重进行“绩效测量分析、偏差管理、制定建议的纠正行动”。
② 在进度落后时，可以采取“定期编制进展报告、遵循事先制定的进度变更控制系统、进行绩效测量、使用项目管理软件、进行偏差分析、使用跟踪甘特图、进行情景分析、使用进度压缩技术、进行资源平衡……”等一般的进度控制方法、技术与工具。对本题而言，应着重进行偏差分析和使用进度压缩技术，例如使用赶工、缩小范围和快速跟进等技术以把落后的进度追回来。
以上内容及答题的风格仅供参考。 试题三（15 分）
阅读下面说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明]
