间业务的概念、业务范围、准入制度和管理等内容作了明确规定从而在法律法规方面为我国商业银行中间业务的拓展提供了保障另外一些金融政策的制定和出台也间接地推动了中间业务的发展2004年上半年国务院出台了《关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》资本市场利好政策不断出台基金发行规模不断扩大推动了商业银行与资本市场相关的代理基金、财务顾问、同业结算代理等中间业务收入的较快增长
(4)科学技术的进步互联网技术与通讯技术的发展为银行业拓展中间业务提供了更加便捷的手段将中间业务拓展的触角延伸到了网络、通信等方面网上银行、电话银行、移动银行的纷纷建立加速了中间业务的拓展4 威胁分析我国商业银行在拓展中间业务的过程中受到的威胁主要来自两个方面一是在中国开展业务的外资银行；二是我国本土的非银行金融机构
(1)潜在竞争者的进入商业银行的中间业务基本不涉及自有资本主要以提供金融服务为主因此许多资本规模不大的竞争者也可以进入这一领域例如外资银行或金融服务公司可以通过兼并、合作、入股等方式进入中国市场大型的公司、企业、集团可以通过成立自己的财务公司的形式开展中
9
间业务而非银行金融机构如保险、证券、邮政储蓄也可以通过提供相应的服务与传统的商业银行竞争
(2)潜在替代产品的压力由于金融产品具有很强的同质性和易模仿性因此一旦有一家商业银行率先推出了新的中间业务产品其他商业银行就有可能在短时间内开发出类似的中间业务产品这使得中间业务的竞争更加激烈
5 我国商业银行中间业务拓展的SWOT矩阵分析基于上述对我国商业银行中间业务拓展的SWOT分析我们构建出一个SWOT矩阵从而形成我国商业银行中间业务拓展的四种战略
就SO战略而言这种战略是在社会经济环境较好市场对中间业务有着较大需求客观条件有利于中间业务发展的条件下商业银行结合自身的优势因素所采取的中间业务拓展战略一般来说在商业银行中间业务拓展初期适宜采取这种战略它能够使商业银行迅速占领中间业务市场扩大市场份额提高商业银行的利润率
对战略而言这种战略主要是依靠市场给予商业银行中间业务拓展的机遇把握市场机遇克服自身不足并努力将劣
10
势因素转化为优势因素继而可以使商业银行在中间业务拓展方面有更长足的发展在商业银行中间业务有了初步的发展而银行又希望能将此业务做进一步更深入的拓展时宜采取这种战略
对于ST战略而言这种策略在充分利用商业银行中间业务优势的同时更关注到了竞争对手和来自银行业外界的威胁可以说这种战略是商业银行在中间业务拓展较成熟阶段应该采取的战略它可以帮助商业银行化解威胁通过战略结盟的方式将外界威胁转化为结盟者优势
最后在商业银行中间业务拓展过程中劣势因素大于优势因素而此时又遭遇到外界威胁的时候WT战略是必然选择通过战略结盟、收缩中间业务、对企业进行重组、剥离不良资产等方法将对中间业务拓展的不利因素各个击破在中间业务拓展不利时给予最大帮助
根据上述我国商业银行中间业务拓展的SWOT矩阵以及四种发展战略的简略评述并结合我国商业银行中间业务拓展的现状目前我国商业银行中间业务拓展比较适宜采用s0战略和WO战略这是因为我国商业银行正处于中间业务拓展的初期在拓展中间业务过程中所遇到的威胁较少虽然外资银行在
11
2006年底随着中国金融业的全面开放加快了进入中国的速度但在短期内国内商业银行还会占据有利地位我国商业银行可以充分利用这个过程改善经营环境拓展中间业务另外其他非银行金融机构对商业银行中间业务的冲击也不会太大一方面是因为银行业在中国特有的优势地位所决定的；另一方面也是因为非银行金融机构的规模与银行业相比尚存在一定的差距因此我国商业银行在拓展中间业务时宜采用SO战略和WO战略而采用ST战略和WT战略的意义不大
三、我国商业银行中间业务的发展对策
通过上述对商业银行中间业务拓展的SWOT矩阵分析我国商业银行在拓展中间业务时宜采用sO战略和WO战略为了有效地采取这两种战略推动我国商业银行中间业务的发展我们有必要采取以下对策
1 提高认识、更新观念把发展中间业务放在重要的战略地位面对新的国际国内金融形势要统一思想、转换观念
12
