张晓彤-招聘培训教材

2026/4/23 12:17:00

【本讲总结】

本讲介绍了职位描述,也就是职位说明书的基本内容,使我们比较详细地了解到职位说明书的组合要素,为学习和制作职位说明书打下了基础。 【心得体会】

_________________________________________________________ _________________________________________________________ _________________________________________________________ 职位说明书的内容(二) 职位能力的分级

现在比较提倡以能力为核心的人力资源管理,所以对职位能力要求的分级也需要做些规定。

表6-1 人力资源经理能力要求

所谓分级就是对每一项能力都有一个定义。比如什么叫沟通能力要善于倾听有效的反馈,还要乐于把自己的计划、看法、思想、意图传达给别人,争取他人的支持与理解;要能够有效地谢绝他人,同时和别人保持一种良好的关系;能够运用技巧化解同事或者与客户之间的矛盾和抱怨;能够运用一些技巧达到说服和影响他人的目的……这是对沟通能力所做的一些定义和列举。

每一个职位要求的沟通能力是不一样的。销售人员就要求一种高层次的沟通能力,而电话接线员的沟通能力只需满足日常信息传递即可。可见虽然都要求沟通能力,但沟通能力的定义和分级是不一样的,这些在职位说明书当中应该体现。有的公司的职位说明书做得比较好,就是有了明确的分级;如果公司规模不大,只要把这些能力列出来就可以了。 表6-2 人力资源经理能力与个性要求

还有,对产品知识、行业知识的要求也可以写在职位说明书中。这些内容的取舍由公司根据自己的情况来决定。所以,职位说明书可以写得比较详细,也可以写得比较简略。那最简略的是什么呢?只有职责部分,这也算是一个职位说明书。 详细型和简略型的职位说明书各有好处,假如公司规模不大,人与人之间彼此都很了解,劳动环境差异也不大,就可以用一种比较简略的工作说明书。如果公司规模很大,几千人甚至几万人,职位说明书就要求精确、复杂、全面一些,除了对能力、职责、任职条件、工作目的有要求外,还要列上工作环境要求,甚至具体的工作方法、工作程序,当然,职位说明书没有定规,要适合企业的实际状况。 职位说明书的注意点 e忌流水账,语言要有概括性

e要把具有相同特征的工作合并为一项工作

e避免使用独特的名词,尽量使用通用的语言 e多用动宾结构的词组

如:销售的职责是在计划的费用内领导控制销售活动以取得预期的销售额。 在薪酬方面,人事经理的工作内容是制订薪酬和福利政策,审核每月的工资和税务报表。人事助理是计算工资额,发放工资单,然后编制税务报表,并向政府部门提供统计资料。 【自检】

假设你服务的公司成立时间不长,现在需要你来制作一份职位说明书,你该依据什么来做?

_________________________________________________________ _________________________________________________________ _________________________________________________________ 【参考答案】

制作职位说明书应该是基于现有状况,考虑工作的合理性,并有所提升的一个过程,要求状况要有合理性。 职位说明书中职责的衡量标准

职位描述的过程中,每一项职责的衡量标准比较难以把握。因为这一点也是和目标管理和绩效考核相联系的,工作说明书可以为这些工作提供依据。

所以,完整的职位说明书应该包含着衡量标准,一般情况下衡量可以从两方面来考虑:

一个是数量:如利润率、产量、收入、市场占有率等; 一个是质量:如准确率、误差率、次品率等。

还有一些反馈性的指标,比如说投诉、别人的称赞、客户的称赞、客户的满意程度,还有员工的流失率、员工的满意度等等。

还有一些是成本、财务方面的指标,比如说单位成本、预算与实际的比率、人工成本与销售额的比率,都能为描述这个职位的工作职责与相关衡量标准方面提供参考。 【自检】

有人问:“我们公司人员变动非常快,组织结构图也经常有变动,职位说明书还有没有制作的必要呢?”你怎样看待这一问题?

_________________________________________________________ _________________________________________________________ _________________________________________________________ 【参考答案】

尽管工作的内容和职位设置有变化,如果没有职位说明书,只会加重员工的忧虑感或者盲从感。这种情况下,职位说明书不必写得很详细,只要把工作的核心部分用相对简练、精确的语言写出来,就可以达到同样的效果。如果一个企业连工作规范也没有,人们容易认为它没有前途。

制作职位说明书的步骤 1.宣传

公司应该做好宣传工作,这些工作主要是由人力资源部来做。主要向员工宣传制作职位说明书的目的、作用,特别给一线经理讲清职位说明书的意义。 2.格式

接下来,要设计一个比较适合本企业的格式。可以写几个例子让一线经理参考。 3.转化

因为职位说明只是工作分析的一个结果,工作分析是一个前提,所以要制作好职位说明书,就要设计好工作分析的问卷,让任职者和任职者的上级进行填写,然后转换成职位说明书。 4.审核

各部门写完之后,人事部门还要帮助其他部门来审核工作说明书写得是不是完善,有没有遗漏。要遵循“事事有人干,人人有事干”的准则。事事有人干,就是避免出现有活儿没人做的情况;人人有事干,主要是考虑工作的饱满程度。 5.颁布

有些公司把职位说明书装订成册,当成公司的规范文件来执行,这非常好。这项工作本身就很重要。 【自检】


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