2.3．评鉴办法
2.3.1．供应商评鉴每月进行一次。
2.3.2．将各项得分汇入《供应商评鉴表》，并合计总得分。 2.3.3．每半年平均一次供应商得分， 2.4．评鉴分等，供应商评鉴等级划分如下： 2.4.1．平均得分90.1~100分者为A等。
2.4.2．平均得分80.1~90分者为B等。 2.4.3．平均得分70.1~80分者为C等。 2.4.4．平均得分60.1~70分者为D等。 2.4.5．平均得分60分以下者为E等。 2.5．评鉴处理
2.5.1．A等供应商为优秀供应商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。 2.5.2．B等供应商为良好供应商，由采购部提请供应商改善不足。
2.5.3．C等供应商为合格供应商，由出品、采购等部门予以必要之辅导。
2.5.4．D等供应商为辅导供应商，由出品、采购等部门予以辅导，三个月内未能达到C等以上予
以淘汰。
2.5.5．E等供应商为不合格供应商，予以淘汰。
2.5.6．被淘汰厂商如欲再向本公供货，需再经过供应商调查评估。 3．附件
附件1《供应商评鉴表》 附件2
附件：1
供应商评鉴表
年 下 半年 上
厂商名称 地 址 评鉴项目 月 月 时 间 月 月 月 得分总和 处理意见： 评价人(按职能部门签名)：
供应商管理制度 编号 供应商管理 版 本 号 厂商编号 采购材料 其他 合计得分 品质评鉴 交期评鉴 价格评鉴 服务评鉴 平均得分 评鉴等级 月 编写人 贺峰 生效日期 批准人 1．总则
1.1．制定目的
为规范供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。
1.2．适用范围
凡本公司之供应商管理，除另有规定外，悉依本规章办理。 1.3．权责单位
1.3.1．采购部负责本规章制定、修改、废止起草工作。
1.3.2．总经理、采购经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2．供应商管理规定
2.1．供应商开发，供应商开发程序如下： 2.1.1．供应商资讯收集。
2.1.2．供应商基本资料表填写。 2.1.3．供应商接洽。 2.1.4．供应商问卷调查。 2.1.5．样品鉴定。
2.1.6．提出供应商调查申请。
2.2．供应商调查，供应商调查程序如下： 2.2.1．组成供应商调查小组。
2.2.2．分别对供应商之价格、品质、售后作评核。 2.2.3．列入合格供应商名列。
2.3．订购、采购，订购、采购程序如下： 2.3.1．请购。 2.3.2．询价。 2.3.3．比价。 2.3.4．议价。 2.3.5．定价。 2.3.6．订购。 2.3.7．交货。 2.3.8．验收。
2.4．供应商评鉴，供应商评鉴程序如下：
2.4.1．每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴。 2.4.2．每半年进行一次总评。 2.4.3．列出各供应商之评鉴等级。 2.4.4．依规定奖惩。 2.5．供应商复查
2.5.1．每年对合格供应商进行一次复查。 2.5.2．复查流程同供应商调查。
2.5.3．有重大品质、交期、价格、服务等问题时，随时可以作供应商复查。 2.6．供应商辅导
2.6.1．对C等以下之供应商采取必要的辅导。 2.6.2．不合格供应商应予除名。
2.6.3．不合格供应商欲重新向本公司供货，应予辅导及重新作调查评核。 2.7．供应商奖惩
2.7.1．奖励方式，对优秀之供应商有下列奖励方式： 2.7.1.1．A等供应商，可优先取得交易机会。
2.7.1.2．A等供应商，可优先支付货款或缩短票期。 2.7.2．惩处方式
2.7.2.1．凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失，由供应商负责赔偿。 2.7.2.2．C等、D等之供应商，应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施。 2.7.2.3．E等供应商即予停止交易。 2.7.3.4．D等供应商三个月内未能达到C等以上供应商之标准，视同E等供应商，予以停止交易。 2.7.3.5．因上述原因停止交易的供应商，如欲恢复交易，需接受重新调查评核，并采用逐步加量之方式交易。
2.7.3.6．信誉不佳之供应商酌情作延期付款的惩处。 3．附件
附件：1《合格供应商名录》 附件：1
合格供应商名录
