进度风险导致的损失由以下部分组成： (1)货币的时间价值；
(2)为赶上计划进度所需的额外费用； (3)延期投入使用的收人损失。 3)质量风险
质量风险导致的损失包括事故引起的直接经济损失，以及修复和补救等措施发生的费用以及第三者责任损失等，可分为以下几个方面：
(1)建筑物、构筑物或其他结构倒塌所造成的直接经济损失； (2)复位纠偏、加固补强等补救措施和返工的费用； (3)造成的工期延误的损失；
(4)永久性缺陷对于建设工程使用造成的损失； (5)第三者责任的损失。 4)安全风险
安全风险导致的损失包括：
(1)受伤人员的医疗费用和补偿费；
(2)财产损失，包括材料、设备等财产的损毁或被盗； (3)因引起工期延误带来的损失；
(4)为恢复建设工程正常实施所发生的费用； (5)第三者责任损失（更加复杂）。 3、风险概率的衡量 1)相对比较法 (1)“几乎是0”：这种风险事件可认为不会发生； (2)“很小的”：这种风险事件虽有可能发生，但现在没有发生并且将来发生的可能性也不大； (3)“中等的”：即这种风险事件偶尔会发生，并且能预期将来有时会发生； (4)“一定的”：即这种风险事件一直在有规律地发生，并且能够预期未来也是有规律地发生。在这种情况下，可以认为风险事件发生的概率较大。
在采用相对比较法时，建设工程风险导致的损失也将相应划分成重大损失、中等损失和轻度损失，从而在风险坐标上对建设工程风险定位，反映出风险量的大小。 2)概率分布法 4．风险评价
等风险量曲线，在风险坐标图上，离原点位置越近则风险量越小。
据此，可以将风险发生概率(p)和潜在损失(q)分别分为L(小)、M(中)、H(大)3个区间，从而将等风险量图分为LL、ML、HL、LM、MM、HM、IJH、MH、HH9个区域。在这9个不同区域中，有些区域的风险量是大致相等的，可以将风险量的大小分成5个等级：
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(1)VL(很小)；(2)L(小)； (3)M(中等)；(4)H(大)； (5)VH(很大)。
2005年案例六
某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图6-1)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(图6.2)和风险分析表(表6-1)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。
图6-1 项目施工总进度计划
图 风险等级划分
分部工程名称 持续时间预计 延长值(月) 持续时间延长的 可能性(％) 持续时间延长后 的损失量(万元) 施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图(图6—3)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。
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表 风险分析表 A B C 0.5 1 0.5 10 5 D E F G H 1 l l 0.5 l 12 18 2 4 150 40 30 50 8 3 20 110 25 120 六、答案及评分标准（20分）
1、 关键线路：
（1）B—E—G（或1—3—5—6）（1分）； （2）B—F—H（或1—3—4—6）（1分）。
2、 风险等级为\大\和\很大\的分部工程有：B（1分）、G（1分）、D（1分）。 3、B分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月（1分）； G分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月（1分）；
D分部工程不在关键线路上，持续时间延长1个月，未超过总时差，不影响工期（1分）。 （或在图上标明计算过程，计算结果正确的，也得相应分值） 工期为32个月（1分）。
关键线路上的分部工程有B（0.5分）、E（0.5分）、G（0.5分）。
七、建设工程风险对策
1．风险回避
风险回避就是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。在某些情况下，风险回避是最佳对策。
*在采用风险回避对策时需要注意以下问题：
1) 回避一种风险可能产生另一种新的风险。
2) 回避风险的同时也失去了从风险中获益的可能性。
3) 回避风险可能不实际或不可能。这是一种消极的风险对策。如果处处回避，事事回避，其结果只
能是停止发展，直至停止生存。
2.损失控制
一般应由预防计划、灾难计划和应急计划三部分组成。 1)预防计划
预防计划的目的在于有针对性地预防损失的发生，其主要作用是降低损失发生的概率，在许多情况下也能在一定程度上降低损失的严重性。在损失控制计划系统中，预防计划的内容最广泛，具体措施最多，包括组织措施、管理措施、合同措施、技术措施。 2)灾难计划
灾难计划是一组事先编制好的、目的明确的工作程序和具体措施，为现场人员提供明确的行动指南，使其在各种严重的、恶性的紧急事件发生后，不至于惊慌失措，也不需要临时讨论研究应对措施，可以做到从容不迫、及时、妥善地处理，从而减少人员伤亡以及财产和经济损失。
灾难计划内容应满足以下要求： (1)安全撤离现场人员； (2)援救及处理伤亡人员；
(3)控制事故的进一步发展，最大限度地减少资产和环境损害； (4)保证受影响区域的安全尽快恢复正常。 3)应急计划
应急计划是在风险损失基本确定后的处理计划，其宗旨是使因严重风险事件而中断的工程实施过程尽快全面恢复，并减少进一步的损失，使其影响程度减至最小。 3.风险自留
顾名思义，风险自留就是将风险留给自己承担，是从企业内部财务的角度应对风险。风险自留与其他风险对策的根本区别在于，它不改变建设工程风险的客观性质，即 1)风险自留的类型
风险自留分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种类型。 (1)非计划性风险自留
导致非计划性风险自留的主要原因有：缺乏风险意识;风险识别失误;风险评价失误;风险决策延误;风险决策实施延误。 (2)计划性风险自留
计划性风险自留是主动的、有意识的、有计划的选择。 2) 计划性风险自留损失支付方式
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(1)从现金净收入中支出; (2)建立非基金储备; (3)自我保险; (4)母公司保险。
3)风险自留的适用条件
计划性风险自留至少要符合以下条件之一：
(1)别无选择;
(2)期望损失不严重; (3)损失可准确预测;
(4)企业有短期内承受最大潜在损失的能力; (5)投资机会很好(或机会成本很大); (6)内部服务优良。
4、风险转移
风险转移是建设工程风险管理中非常重要而且广泛应用的一项对策，分为非保险转移和保险转移两种形式。
1)非保险转移
非保险转移又称为合同转移，因为这种风险转移一般是通过签订合同的方式将工程风险转移给非保险人的对方当事人。建设工程风险最常见的非保险转移有以下三种情况：
(1)业主将合同责任和风险转移给对方当事人; (2)承包商进行合同转让或工程分包; (3)第三方担保。
2)保险转移
通过购买保险，建设工程业主或承包商作为投保人将本应由自己承担的工程风险(包括第三方责任)
转移给保险公司。
风险管理小案例
这里只讨论建设工程风险管理在案例考试中的运用。这些问题不会形成独立的一道题，一般的在大题中单独设问，本模拟题按答题要点设置题干。
模拟题一、
某大型多层厂房工程，业主把施工阶段的监理任务委托给中某监理公司，总监工程师在开工前预备会上强调本工程是工业项目，按合同准时完成建设任务，就可为各业主带来预定的投资效益，所以监理工程师一定要注意风险控制，提高风险意识，有正确的利用风险识别的方法识别风险。要有明确的风险管理目标，在施工过程中按具体目标加强风险管理。
答：
问题1：总监工程师强调的明确的风险管理的具体目标都由哪 些目标组成？ 问题2：建设工程风险转移有几种形式？ 问题3：风险识别的方法有几种？ 答1：1）实际投资不超过计划投资
2）实际工期不超过计划工期 3）实际质量满足于其质量要求 4）建设过程安全
2：两种：非保险转移、保险转移。 3： 6种
1） 专家调查法 2) 财务报表法 3) 流程图法
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4) 经验数据法 5) 初始清单法 6) 风险调查法
模拟题二、
某大型多层厂房工程，业主把施工阶段的监理任务委托给中 海监理公司，总监工程师在开工前预备会上强调本工程是工业项目，按合同准时完成建设任务，就可各业主带来预定的投资效益，所以监理工程师一定要注意风险控制，尤其要注意进度的风险损失控制。
问题1：总监工程师提到的进度控制的风险损失值由哪些损失 费用组成？ 问题2：总监工程师提到的质量控制的风险损失值由哪些损失 费用组成？
问题3：总监工程师提到的安全的的风险损失值由哪些损失费 用组成？ 答1：由货币时间价值、赶工额外费用，延期投入损失组成 2： 1)建筑损坏的直接损失
2)修复反攻费用 3)工期延误损失
4)永久缺陷对使用的损失 5)第三者责任的损失
3： 1) 受伤人医疗费、补偿费
2) 财产损失 3) 工期延误损失 4) 恢复 5) 建设损失
6) 第三者责任损失
模拟题三、
某大型多层厂房工程，业主把招标和施工阶段的监理任务委 托给中海监理公司，总监工程师建议业主进行工程保险以便转移所有的风险,他认为这是最有效的风险转移方式；尤其注意非保险的风险转移控制，同时也应当了解承包商的风险转移方式。
问题1：工程保险可以转移所有风险吗？为什么？ 问题2： 什么是最有效的风险转移方式 ？
问题3：建设工程常见的非保险风险转移有几种形式？ 答 1：不可以，因为存在不可保的因素，有的风险不适宜保险；
2：最有效的风险转移方式是：工程保险与回避，损失控制与风险自留结合起来运用。 3：有3种， 1）业主将合同
2）责任和风险转移各承包商 3）承包商进行合同
4）转让工程分包转移风险
5）第三方担保
第十部分 文档管理
习题集 10，76，83，84，85 典型习题：习题集85（P118）
祝大家考试胜利！！！
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