负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查； 监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量； 会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定； 参与对工程项目的抽查、质监和预验；
参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。 D、办公室
配合采购部工作，负责材料采保工作； 负责对外对内施工活动的组织、协调公关；
负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理； 负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档； 负责施工现场、文明生产的管理； 负责其它生产后勤服务工作。
项目经理部
项目经理部是施工项目管理的班子，受项目经理领导。为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必须重视项目经理部的设置，使其发挥积极作用。
项目经理部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工管理活动，是企业在本工程中的管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。
项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。
项目经理部是一个团队，项目经理是团队的领导者。其作用为：完成企业交托的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；树立团结合作敬业精神；协调各单位和各部门间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；规范行为和服务意识，为企业树立良好形象。
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项目部主要人员职责
A、项目（副）经理的主要职责：
贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程基建办公室及本工程各项管理制度、规定。
代表公司全面处理玉环县保障性住房建设项目汽摩三期工程(智能化） 事宜，承担合同条款规定的各项责任和义务。
在建设方授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系。
在工程基建办公室的领导下，组织完成智能化工程系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；编写智能化工程系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；参加智能化工程系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。
根据基建办公室的指示和要求，对智能化工程系统工程的质量目标、工期目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面，实施控制和管理，确保目标的实现。
负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。 B、项目总工程师主要职责：
项目总工程师是本智能化工程系统工程项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。
认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。
负责智能化工程系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施。
负责智能化工程系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作。 负责智能化工程系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组织
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对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。
在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施。 C、项目专业工程师的主要职责：
项目专业工程师是本智能化工程系统各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。
认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。
负责智能各子系统的方案规划、详细设计， 以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。
负责编制智能各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。
负责智能化子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。
经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。
项目经理责任制
为了保证项目的实施，充分发挥项目经理在工程管理中的作用，我公司赋予项目经理充分的项目管理权利。公司采用项目经理责任制，体现和落实项目管理的责、权、利，全力支持项目经理的项目管理工作，包括人力、物力和财力的支持。
项目经理的工作方针和管理目标
项目经理的工作方针是：以换位的思想，站在业主的立场上，以智能化工程系统的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。
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项目经理的管理目标是：对智能化工程系统实施的全过程实行项目管理，做到“三控制、二管理、一协调”，即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“二管理”：安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到100％完整；“一协调”：组织协调好各方面的关系。
施工部署
项目经理部负责工程的施工部署工作。
本工程是智能化系统工程，对业主负全面管理责任； 工期配合建筑工程总体进度要求及其它相关工期配合要求； 按总体进度要求及相关分步要求计划制定本工程的项目进度计划； 组织计划施工内容包括机房工程系统的全部系统招标内容。
实施依据确认
当工程合同签订后项目经理部必须与业方、监理公司、设计院及相关工程进行广泛深入的沟通，对实施依据进行确认，提交开工报告，确实施工前期的准备工作。
实施依据确认包括：
施工方案的确认（图纸会审）； 施工计划的确认； 项目实施范围的确认； 其它相关的确认。
施工前准备
根据工程管理体系的机构设置，从企业各部门选派合适人选，在公司的同意领导下，组成强有力的项目经理部。
熟悉审查图纸和有关资料。检查设计图纸和资料内容是否符合国家的有关方
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