Q/YCC.Z0108-2011
房地产公司总经理工作标准
1. 范围
本标准规定了房地产公司总经理的组织关系、工作内容与要求、职权、职责、岗位任职基本要求及检查考核。
本标准适用于房地产公司总经理岗位。 2. 组织关系
2.1岗 位：房地产公司总经理（副董事长兼） 2.2部 门：房地产公司 2.3直接上级：董事长、总裁
2.4直接下属：房地产公司副总经理、各部门经理 3. 工作内容及要求
3.1全面负责房地产公司的各项工作。
3.2负责房地产项目的投资计划、开发计划、风险控制与预防计划、工程项目建设计划、资金计划、市场策略、资金回笼等计划的制定、评估、组织、控制、督导、审批等工作。达到和完成集团对房地产开发项目的预期收益和要求。
3.3与房地产开发合作伙伴、当地政府机关、设计院、建筑公司等相关部门保持良好的合作关系，以利房地产开发项目的顺利进行。
3.4负责房地产开发项目手续、相关证件的办理。
3.5负责房地产开发项目工程的招标、设计、监理、工程建设、项目验收的督导、沟通及协调等工作。 3.6负责督导、组织房地产公司各部门的工作，不断提升工作质量和绩效，达到集团对房地产公司的要求及标准。
3.7了解、熟悉全国的房地产开发行业，及时掌握房地产开发信息，进行必要的考察、调研、洽谈，向集团董事会提交房地产开发可行性报告。
3.8组织房地产投资开发会议、评审会议、协调会议等工作会议。
3.9负责及时解决房地产开发中的重大问题，并采取必要、合理的措施。 3.10完成董事长、总裁临时交办事项的办理。 4. 职权
4.1享有职责范围及工作内容正常进行的工作权限。 4.2享有集团房地产总经理的工作权限。
4.3享有集团房地产公司经营与管理等费用在一定范围内的审核权。 5. 职责
5.1承担集团房地产公司总经理的工作责任。 5.2工作对董事长、总裁负责。
5.3承担职责范围及工作内容的相关责任。 6. 岗位任职基本要求
6.1大专及以上学历，年龄30-50岁，房地产类等相关专业。
6.2 7年以上房地产公司工作经验、5年以上房地产中层管理经验及2年以上房地产高层管理经验。 6.3具有丰富的房地产管理经验及系统、全面的综合管理能力。 6.4符合集团房地产公司总经理的要求及标准。 7. 检查与考核
7.1按工作内容与要求进行检查 。 7.2按《业绩考核管理标准》（Q/YCC.G0259—2011）要求进行考核。
Q/YCC.Z0109-2011
董事长助理工作标准
1. 范围
本标准规定了董事长助理的组织关系、工作内容与要求、职权、职责、岗位任职基本要求及检查考核。
本标准适用于董事长助理岗位。 2. 组织关系
2.1岗 位：董事长助理 2.2部 门：总部 2.3直接上级：董事长 2.4直接下属：无 3. 工作内容及要求
3.1了解国家相关产业政策，搜集相关产业有关信息，向集团公司董事长提供分析决策和建议。 3.2考察并了解集团公司所属工业企业的生产经营情况，发现并提出工业企业运行中存在的问题，向集团公司董事长提出解决问题的思路和办法。
3.3了解国外现代管理理念和先进管理技术的变化情况，调查并研究同行业同类型工业企业的经营管理情况，比较存在的优势和差距，向集团公司董事长提高提高竞争能力和管理水平的措施。 3.4参与拟订集团战略发展规划及相关产业的发展目标，为集团战略发展目标的确定提供决策支持。 3.5参与分析公司相关产业前景及技术发展趋势以及产业竞争对手的基本情况，并提供专项调研报告。 3.6组织对集团重大项目进行调研论证、可行性分析。 3.7制定公司各项投资方案并进行可行性分析，负责投资管理。 3.8参与组织开展集团公司资本运作相关事项。 4. 职权
4.1享有职责范围及工作内容正常进行的工作权限。 4.2享有董事长助理的工作权限。 5. 职责
5.1承担董事长助理的工作责任。 5.2工作对董事长负责。
5.3承担职责范围及工作内容的相关责任。 6. 岗位任职基本要求
6.1本科及以上学历，年龄30-50岁，企业管理类等相关专业。
6.2具有较强的组织、协调、沟通能力和一定的领导才能，有较丰富的投资管理和战略管理经验。 6.3有8年以上大中型企业中高层管理经验。
7. 检查与考核
7.1按工作内容与要求进行检查 。 7.2按《业绩考核管理标准》（Q/YCC.G0259—2011）要求进行考核。
Q/YCC.Z0110-2011
总裁助理工作标准
1. 范围
本标准规定了总裁助理的组织关系、工作内容与要求、职权、职责、岗位任职基本要求及检查考核。 本标准适用于总裁助理岗位。 2. 组织关系
2.1岗 位：总裁助理 2.2部 门：总部 2.3直接上级：总裁
2.4直接下属：广告部经理、信息部经理 3. 工作内容及要求
3.1积极了解公司内外动态，搜集相关信息，及时提出公司战略层面的建议。 3.2积极配合总裁，参与行政工作，确保总裁令行禁止。 3.3积极收集、整理总裁的图片、文字、音像等资料归档保存。 3.4积极随同总裁外出，做好日程安排、事务处理等工作。
3.5积极与公司中高层沟通协调，带头营造公司和谐欢快的工作氛围。 3.6努力学习企业管理知识，不断提高专业水平。 3.7及时完成临时性工作任务。 4. 职权
4.1享有职责范围及工作内容正常进行的工作权限。 4.2享有总裁助理的工作权限。 5. 职责
5.1承担总裁助理的工作责任。 5.2工作对总裁负责。
5.3承担职责范围及工作内容的相关责任。 6. 岗位任职基本要求
6.1大专及以上学历，年龄30-45岁，企业管理类等相关专业。
6.2有较强的文字组织能力和协调沟通能力，具有一定的领导才能和社会活动能力。 6.3有5年以上大中型企业中高层管理经验和开拓创新意识。 7. 检查与考核
7.1按工作内容与要求进行检查 。 7.2按《业绩考核管理标准》（Q/YCC.G0259—2011）要求进行考核。
Q/YCC.Z0200-2011
管理人员通用工作标准
1. 范围
本标准规定了集团公司全体管理人员所应遵循的基本要求及检查考核。 本标准适用于集团公司全体管理人员。 2. 内容与要求
2.1贯彻执行并严格遵守国家的法律、法令和企业的各项工作标准、技术标准、管理标准、程序和规章制度，参加有关部门组织的各项活动。
2.2参加政治理论、企业管理知识、专业技术知识、本职业务知识的学习，注意学习实效，遵守学习制度。 2.3服从公司调动和工作安排，对工作严肃认真、秉公办事、廉洁奉公、遵守职业道德规范。 2.4遵守公司纪律，做到不迟到、不早退、不无故缺勤，有事向主管领导请假。
2.5转变工作作风，树立服务意识，提高工作质量和效率，经常深入实际、深入基层，定点定时定量检查指导、帮助一线工作。 2.6完成领导交办的各项临时任务。
2.7严谨、协作，务实、高效，维护集团公司整体形象。 3. 业务管理与业务建设
3.1熟悉与掌握本部门业务与职责范围,并能本着知识化与专业化的要求精神,逐步成为业务工作的内行。 3.2持续改进本部门的工作质量，保持正常的工作秩序，使之规范化、制度化、标准化，不断健全有关标准、程序和制度及正常的协作关系。
3.3不断创新，根据自已分管范围通过论证与审批，简化不必要的办事程序和办事层次，优化办事环节，与先进单位最好水平或经营管理水平相比较，寻找本厂存在的不足与差距，提出赶超措施并抓好实施。 3.4应认真执行公司各项方针，完成公司所分解下达的目标，要顾大局、识整体，适应满足上级要求。根据公司中、长远规划，充分发挥和挖掘本部门的潜力，允分考虑上年度方针目标实施中遗留问题和经验，适应当前需要，考虑发展前景，按P-D-C-A循环编制本部门目标展开图，抓好落实，达到闭环管理。
3.5搞好体系工作，认真做好运行记录，持续改进体系运行质量和个人工作质量。搞好标准化工作，不断完善技术标准、管理标准、工作标准，在抓落实上下功夫，完善闭环管理机制，确保标准的落实。 3.6注重各部门接口与交叉点的管理，确保程序文件与管理标准、工作标准的一致性，并健全和完善，消除扯皮、推诿、失控的发生。
3.7以人为本，注重本部门人员素质的提高，有计划地搞好技术业务培训，不断提高业务素质和管理能力。 3.8正确评价下属员工的工作，办事公平、公正、合理，营造良好的工作氛围。 4. 检查与考核
4.1每个管理人员除应认真贯彻执行本岗位的工作标准外,还要严格贯彻执行本通用工作标准。在考核检查时岗位工作标准应与通用工作标准合并作为工作内容一起考核。
4.2每月月度考评时，本通用工作标准内容和要求作为主要条款，考核全体管理人员。
