功企业、工程机械行业综合效益和竞争力最强的企业，拥有授权有效专利334余项和50多项核心技术。2007年10月，由三一重工自主研制，代表国际最高技术水平的66米臂架泵车问鼎吉尼斯世界纪录。在全球，三一建有12个海外子公司，业务盖达130多个国家，产品批量出口到80多个国家和地区。同时，三一已在印度、美国相继投资建设工程机械研发制造基地，下一步还将在比利时等国投资建厂。
山河智能机械股份有限公司是湖南工程机械业年轻的\小弟\，1999年7月才成立，是中南大学首席教授、博士生导师何清华秉着\科技办产业、产业促科技\的宗旨创办的。他们靠客户100多万元预付款起家，2年多时间就迅速地研制并生产了ZYJ及ZYDJ系列液压静压桩机、隧道凿岩机器人、SWH系列液压破碎锤、多功能液压挖掘机等多项高附加值产品。已获5项专利的液压静力压桩机，因为污染小、无噪声、压桩速度快、成桩质量好，投产以来一直供不应求，已创产值1亿多元。山河智能避开盲目的横向并购，利用技术、资本杠杆，进行巧妙的产业链纵向整合的战略思想，是颇为成功的。2006年底，山河智能成功在深交所登陆，募集资金3.3亿元，有效缓解了公司高速发展的资金压力。在资金到位后，山河智能扩建了产业园，并通过技术改造投资将挖掘机产能提高到3000台以上。
长沙依托研发优势，主动出击，把握“洗牌权”，一批内生性企业推出一大批高技术含量的新产品，避免了与竞争对手在低端产品市场份额争夺中的拉锯战与价格战，迅速抬高了产业技术门槛，带动行业整体技术升级。因为有了中联，三一从娄底山区来到了省会长沙，因为有了中联和三一，工程产业从此有了跨越式发展的磁场，各种要素的汇集使山河智能一蹴而就占有一席之域。中联由研制出中国第一台混凝土泵开始，连续创造了十几个国内第一，成为国内工程机械行业产品类别最丰富、产品链最完整的企业；三一由生产出中国第一台泵车开始，连续创造了十个国内第一，成为国内第一家能提供成套混凝土机械与黑色路面成套施工机械产品的企业，混凝土泵送机械产销量国内第一，全球第三，占据了国内50％以上的市场份额；山河智能凭“智”取胜，经过短短几年的冲刺，今年产值预计将超过百亿元。行业三家巨头在同一个城市存在，和谐共生尤为重要，共生使得三家工程机械巨头和睦相处，良性竞争，竞争的意义正好在于：任何良
性的竞争，都或多或少地提高了竞争各方的生存质量。
目前，全国10大工程机械基地中，长沙销售收入仅次于徐州，位居第二位，经济效益（利润）却连续多年超过徐州稳居第一。长沙工程机械是湖南机械工业成长性最好的行业，发展速度很迅猛，拥有比较完善的产业配套基础，技术含量较高，带动作用很强，逐步形成了专业化配套协作格局，已经形成了一个具有明显特色和巨大发展潜力的工程机械产业集群。
（三）长沙工程机械产业集群形成机理
产业发展的集群化、融合化和生态化是21世纪国际产业发展的新趋势，是产业内发展规律在实践中的具体体现。本文在分析前人研究产业集群形成机理的基础上，结合长沙市工程机械发展历程，从内外两因素对长沙市工程机械产业集群形成机理进行分析．如下图所示，内外环分别表示内生因素及外生因素，八大因素催生了稳定的＂三足鼎立＂结构．
需求条件 社会分工 各类市场 人才资源 经济环境与制度 自然资源 地区产业氛围 特殊干预
长沙市工程机械产业集群形成机制框架图
1．内生机制
(1)社会分工
社会分工发展要求分工网络、交易网络都必须扩大，如果与分工有关的交易都集中在一个区域，则社会分工的正网络效应就会变成某种大交易网络集中在一
个小区域，从而提高交易效率。交易效率的提高有助于解决由于空间扩大而产生的分工经济和交易费用的两难冲突，促进社会分工的演进，带来更大的社会分工正网络效应和递增的聚集收益，吸引越来越多的企业到该地区聚集，从而引起集群的形成和扩张。大型企业非核心业务的分拆或外包也会吸引和衍生出众多的专业化企业在此集聚。产品的生产过程具有可分性，是分工和集聚的基础，分工和专业化才有可能形成，集聚才容易发生．工程机械行业作为为其它行业提供装备的产业，服务领域广泛，产业关联度大，带动性强，投资乘数效应明显。它的发展，既可带动产业链上游的钢铁冶炼、特种材料、机械基础配件等相关行业的发展，又决定了产业链下游的设备租赁、采掘、能源、建筑、基础设施建设等领域的装备水平和发展层次。
长沙工程机械产业集群发展模式为＂王国式企业网络＂模式．大企业如中联集团等处于领导地位，它们在与本地中小企业合作中占据主动．这些大企业通过业务转包活动，能把更多的资源与精力投放在企业战略研究、市场开拓和产品开发上，并提高了企业适应市场变化的灵活性。而中小企业在与大企业的长期合作关系中，可以获得较为稳定的工作任务，并在专业化的道路上，谋求更精尖的技术专长。集群内龙头企业多为典型的哑铃型生产经营规模形式．从龙头企业生产组织方面来看，中联集团、三一集团、山河智能均按“两头强、中间精”的高加工度化新思路组织生产，以研发和销售为主，生产以装配和关键部件加工为主。因为龙头企业采用了哑铃式生产经营模式，外购外协在生产总成本中占有很大比重，如中联集团主导产品的零部件配套企业达数百家，外购外协配套零部件占主导产品产值的大部分，中联重科运用社会合作化生产方式，即关键与精密零部件自行生产，其他70%左右的一般零部件外协完成，借鉴发达国家通用生产管理模式，形成富有中联特色的哑铃式管理结构，提高了自身核心生产能力和精加工水平，同时带动了周边一大批中小加工企业的发展。中联以产品组团实施专业化的事业部运作模式，实施“核裂变”发展战略，组建了混凝土泵送机械、汽车起重机、环卫机械等七个专业性公司，迈出产业主体裂变的第一步。与此同时，把产业链向上延伸至关键零部件的供应链环节，向下延伸至施工设备实物租赁、融资租赁等产业链终端，并对整个产业链资源进行有效整合，形成一个较为完整的工程机械产业链和利益共同体。龙头企业这种生产组织模式有利于形成发达的分工
协作体系，有利于形成完善的区域创新网络，也有利于形成产业集群的本地根植性。
(2)对于原材料、设备供应商或最终市场的接近
同一个产业的企业在地理上的集中，能够使得厂商更有效率地得到供应商的服务，能够招聘到符合自己意图的员工，能够即使得到本行业竞争所需要的信息，能够比较容易地获得配套的产品和服务，这些都使群聚区内的企业能以更高的生产率来生产产品或提供服务，有利于其获得相对于群聚区域以外的企业更多的竞争优势。通过聚合度的计算，得知长沙工程机械大部分企业与本地供应商之间是一种长期的合作关系并且他们之间存在思想和信息的交流，相关企业员工之间经常聚在一起交流思想、讨论问题，其他企业的员工也偶尔为之。本地相关企业之间存在各种形式的合作，如联合培训工人、共同进行市场营销、相互间租赁机械设备等。所有的企业都参加了不同类型的企业联合组织，促进企业间的信息沟通与合作。长沙市及周遍地区百余家工程机械企业间存在普遍的互动，企业能够获得最快的行业信息，从而有效地调整生产经营方式。
(3)雄厚的科教资源与人才优势
这几年长沙工程机械企业不惜重金建设自己的研究院所，除中联重科以外，三一重工的研究院也是国家级技术中心，每年投入的研究费用上亿元。他们还在日本、美国、德国等地设立了自己的研究分院，将海外高精尖技术集成创新并运用到自己的产品中，高起点切入市场形成后发优势。雄厚的人才优势是长沙工程机械迅速崛起的动力之源。现在这里有3个博士后工作站，2个国家级技术中心，3个省级技术中心，据统计，仅中联、三一、江麓和山河智能4家企业，享受政府特贡津贴的专家和获得省部级以上中青年专家称号的就已经超过100人，具有工程师以上职称的技术人员2800余人。
(4)特殊的自然资源与区位条件
长沙居东南沿海和长江流域两个通江达海大市场的腹部，是内陆通向两广沿海和西南边陲的前缘地带；又位于上海、广州、重庆、武汉四大全国性商贸中心聚辐的交错地带，东南西北四大城市的辐射作用可在长沙地区产生叠加效应，使之成为支撑沿海、沿江开放地区的后方基地和促进内地开发的先导城市。长沙在全国“东靠西移”、\南北对流\的战略布局中，发挥着承东启西、联南接北的枢纽
