探讨路桥施工管理存在的问题以及处理措施
摘 要：路桥的施工管理是对施工过程中的各个环节的综合管理，其管理的基本目标是要保证整个工程的质量安全，合理地控制施工成本，最大限度地提高工程的经济效益，促进我国的路桥行业的健康有序发展，使得我国的路桥行业的管理水平能够适应我国经济的持续发展。但是目前，我国的路桥施工管理却存在着较多的问题急需解决。
关键词：路桥；施工管理；施工成本；经济效益 路桥施工管理是指对整个工程施工的过程进行全程的跟踪与管理，主要由计划、执行、监督、考评等各个环节组成，涉及施工项目管理中的组织、质量、成本、合同、现场及生产要素等方面。具体来讲就是对工程从立项投资到工程的整体设计再到工程的施工的整个过程的管理。近年来，随着我国经济的不断发展，公路交通基础设施建设的投入逐年加大，当“以人为本”观念的提出，人们对路桥施工过程中管理的要求在不断提高，管理人员的安全管理意识也在不断的加强。但是，还是时有事故发生，这主要是因为我国的路桥施工管理体系还不够完善，存在着许多亟待解决的问题。
1 目前我国路桥施工管理存在的主要问题探究
我国路桥行业进行有计划的管理开始于20世纪90年代左右，经过不断的探索，我国路桥的施工管理逐步规范，管理水平大大提高，但是目前还是存在着许多的问题制约着我国路桥行业的进一步发展。
1.1 施工现场的管理不够规范
施工现场管理在整个路桥管理中占有重要的位置，因为路桥施工现场是工程项目管理的主要活动场所，各种物料的供应，人员的施工作业都是在此完成，所以施工现场的规范管理将有助于提高整个工程完成的质量。但是我国的路桥项目管理人员对此却不是很注意。整个现场基本上呈现出比较混乱的状态，根本无法达到我国现场管理的相关要求。主要表现在：各种建筑垃圾随意堆放，没有专门的清理人员进行及时的清理，对于各种设备也没有进行及时的清理维护，材料的安置没有按照指定的位置进行安放，施工人员素质的管理跟不上施工的要求，施工效率比较低等。
1.2 成本控制不严，浪费现象较多
施工管理的主要目的就是要合理地使用各种建筑材料，严格控制施工的成本，以保证工程的经济效益。施工的过程包括众多个环节，只要有一个环节的施工不合理就有可能造成不必要的浪费。目前我国在路桥施工的项目管理中，存在着各种管理不善的环节，对于工程的成本预算没有建立科学的评估体系进行评估，在施工的过程中也没有相关的标准进行控制，各生产要素的利用效率和消耗定额把关不严，因此造成了很多人力、物力、财力的浪费。
1.3 缺乏合理的规划，进度没有按相关的计划进行
路桥施工管理的一项重要的任务就是要保证施工的进度，争取在规定的时间内完成任务，以保证整个工程建设的投资效益。一般而言，路桥工程的施工管理比较复杂，工程所需要的时间较长，资金的投入比较大，所以如果管理不善的话，就可能加大成本的投入。目前我国路桥工程的管理缺乏明显的科学规划，工程的设计图纸审核的程序不够严谨，专业的工程设计人员比较缺乏，所以工程的实际进度很难根据预计的进度进行，工程延期的现象频频发生。
