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强化施工现场管理，提高工程质量
作者：孙希生
来源：《科技与企业》2013年第22期
【摘要】事故现场管理是提高工程质量、确保安全施工以及经济效率的重要手段，应遵循综合性管理、动态性管理和科学合理性管理三大原则。本文在施工管理重点的基础上，系统论述了强化施工现场管理的若干措施。本文旨在强化施工现场管理的认识，为今后相关领域的研究提供一定的参考资料。
【关键词】施工现场管理；工程质量；强化措施 引言
施工现场管理是一项复杂而系统的工作，涉及工程施工的方方面面。抓好施工现场管理是提高工程质量、确保施工安全的重要保障。对此，在严格遵循综合性管理、动态性管理及科学合理性管理的原则下，全面而有效的落实现场施工管理的重点内容，一手抓管理的执行、一手抓制度的建立，做好环境管理、设备管理等工作，为现场施工创建良好的环境，提高工程施工质量。
一、施工现场管理的基本原则
（一）综合性管理原则。对于施工现场管理而言，依据不同的标准，可以具体划分为三类：1.经济性管理与技术性管理；2.组织管理与目标管理；3.法制管理与企业行政管理。对此，施工现场管理应遵循综合性管理的原则，全面落实施工各环节的管理工作，实现全方位的实时管理，确保工程质量。
（二）动态性管理原则。施工现场管理具有一定的特殊性，处于动态下的技术、人力资源、施工设备等，都强调施工现场管理应遵循动态性管理原则。做到因时而动的管理形态，以适应施工现场的变化极易市场的需求。
（三）科学合理性原则。施工现场管理工作应严格遵循科学合理性原则，确保各方工作科学化，符合现代施工现场管理要求。同时，作业流程、施工操作方法等，都应做到合理，提高施工现场的资源利用，控制好施工工程质量。 二、施工现场管理的重点
强化施工现场管理，是确保工程质量、提高经济效益的重要工作。而优化施工现场管理的重点在于如何更好地把握关键环节及施工流程，全方位把好施工建设关。对此，严格遵循上述的三大管理原则，务实施工管理的以下重点内容：
