XXXX股份有限公司企业管理咨询项目总结报告
? 指标7、党建及企业文化建设文章（满分10分）
考核项：文章质量
考核标准：按时完成、文字流畅，文章对企业文化建设或党建工作有很
大帮助或者对企业员工有很大激励作用。
考核办法：董事长打分。
? 指标8、公司利润完成率（满分15分）
考核目的：体现部门工作与公司利润直接挂钩。
考核标准：保底封顶，具体计算方法为：当利润完成率低于70%，系数
取0.7，当利润完成率在70%—120%之间，系数按相应比例选取，当利润完成率高于120%，系数取1.2。
考核办法：利润实际完成数/利润计划数 ? 指标9、目标管理（满分10分）
考核项：公司下达的临时性重点工作完成情况。包括办公会确定的重要
工作、临时任务、大项具体工作。
考核标准：考核是否按期完成及完成质量。
说明：如当月的此项工作被认为不足以占10分比例时，由考核小组与
部门沟通后做分值调整。
（二） 党群办公室满意度表
1）
企业文化工作
考核者：各部门参加培训人员
考核方式：由各部门人员按照（实施）调查表打分，由考核小组汇
总结果
2）
党团工会工作
考核者：党团支部书记、分会主任
考核方式：由相关人员按照（实施）调查表打分，由考核小组汇总
结果
附件6
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3） 宣传及其他工作 考核者：各部门
考核方式：由各部门人员按照（实施）调查表打分，由考核小组汇
总结果
附件6
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四、 研究所
（一） 研究所月度考核指标表（GFKH—HY --- 0001）
月度考核说明：研究所属于科研单位，应以考核结果为主。由于此次引入了年度考核，因此月度考核偏重过程考核，以实现即时监督检查并通过过程控制确保目标的实现。
月度考核系数=
? 指标1：部门预算准确率（满分：10分）
考核目的：提高各部门资金使用计划性 考核内容：预算准确率
考核办法：每月25日各部门上报部门预算，次月月底由财务部门汇总
各部门预算使用情况，报考核小组审定分数。对于个别调整例外，由财务部门、预算审核小组及考核小组商议确定。
? 指标2、仪器设备完好率（满分5分）
考核目的：作为科研机构，仪器设备是开展研究的基本保证条件之一，
仪器设备的完好及正确使用可以保证科研的顺利进行。
考核项： 仪器设备帐实相符率
设备仪器使用管理制度 操作者实际操作情况 仪器设备完好率
考核标准：仪器帐实相符率100%，出现一项不符扣一分，最多3分； 管理制度健全完善，且操作者熟知，操作者的实际操作符合
管理制度操作中有严重违反标准或制度的扣2分； 仪器设备完好率100%，设备完好率低于100%的，每降低1%扣一分，分数不够扣除的以扣完此项分数为准。
考核办法：1、财务部门与研究所每月进行固定资产核对
2、研究所完善仪器设备管理制度，建立仪器设备使用标准，考核小组督察。
附件6
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? 指标3、培训计划完成率（满分10分）
考核目的：
考核项： 1、月度培训计划（指计划内的）完成率
2、参与培训人员（培训与被培训）合格率
考核标准：1、月度培训计划（指计划内的）完成率100% 2、参与培训人员（培训与被培训）合格率100% 考核办法：
4） 每月由人力资源部与部门共同确定月培训计划，并交考核小组备案 5） 考核周期计算从上月25日至本月25日 6） 每月25-29日由人力资源部汇总以下指标并提交
考核小组培训课时完成率p1= 实际完成课时数/计划完成课时数*100%
(注：课时数包括培训与被培训课时)
7）培训质量完成情况:不合格的人次数量p1满分3分,100%为满分,每
降低5%扣一分;
8） p2满分2分,100%为满分,每出现一个不合格人次扣一分 9） p1,p2扣完为止,不再另行扣除. ? 指标4、新产品提案数量（满分10分）
考核目的：要保证不断有适合市场的新药(或品种)的新产品问世,新产品
提案是前提和保证。
考核项：合格的新产品提案数量
考核标准：建立新产品提案流程、标准、管理及激励办法，每季度合格
的新产品提案数量不少于3件。
考核办法：
根据提案计划在季度末有研究所提交提案，由企业组织相关人员按照标准进行评定，确定合格的提案数量，保质保量完成提案指标得满分，每减少一件提案按相应比例扣除，原则上不加分。
附件6
