建三江至黑瞎子岛高速前哨至黑瞎子岛段工程建设项目A2合同段施工组织设计
第三章 指导思想和目标
3.1 指导思想
按照“诚信务实、团结协作、科学严谨、优质高效”的工作方针，按照“四精”（即：精良设备、精干队伍、精心管理、精品工程）、四严（即：严谨作风、严守规程、严格把关、严明奖惩）的要求，严格履行建设程序，以质量为中心，以管理为主线，合理安排工期，科学组织施工，加强环境保护，树立良好交通形象，确保队伍廉洁，确保安全生产，确保建设期间通车顺畅。 3.2 工程进度目标
在指挥部确定的工程项目建设施工期内，完成路基、涵洞、防护工程、绿化等建设施工任务，并达到技术标准要求。 3.3 工程质量目标
以“质量第一，预防为主，优质高效，”为工作目标。具体目标如下： 1、分项、分部工程合格率100%；
2、杜绝质量事故发生，减少和消灭质量通病：桥头跳车为零、涵洞混凝土强度100%合格、杜绝路基不均匀沉降；
3、路基各分项工程100%达到部颁标准要求。 3.4 安全目标
强化安全预防工作，落实好安全施工的各项规章制度、岗位责任、安全措施等，时刻提高参建人员的安全意识。杜绝事故的发生，及时消除安全事故隐患、苗头，力争安全事故为零，保证施工期绕行道路安全畅通，确保施工的顺利进行。 3.5 环境保护目标
做到文明施工，无污染、无噪音。 3.6 廉政建设目标
做好工程建设中的党风廉政建设，杜绝一切腐败现象存在，保证工程建设高效优质，保证工程款的安全有效使用。 3.7 造价目标
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在施工过程中加强经济核算，控制成本，降低造价，提高经济效益，确保本工程保质保量完工。 3.8 工程管理目标
本工程建设项目管理实行：项目法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制、质量责任制、安全责任制、廉政责任制等，确保工程建设始终处于受控状态。
第四章 施工组织
4.1 施工组织管理体系 4.1.1组织机构
项目经理1人，项目副经理3人，项目总工1人，下设6部1室。6部:工程技术部、计划合同部、财务部、质检部、安全部、，1室：试验室。附件：组织机构框图
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A2合同段施工管理组织机构框图
工程技术部阚占双 计划合同部关智勇 财务部 吴 辉 质检部 南 林 安全部 姚长富 物资设备部丁玉波 试验室 孙艳侠 项 目 副 经理秦 培 玉 项 目 副 经理蔡 涛 项 目 副 经理李朝阳 项 目总工郭志伟 项目经理：孙 权 路基施工一队王海民 路基施工二队高兴文 涵洞施工队樊喜彬 7
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4.1.2 职责及分工
4.1.2.1项目部领导班子职责及分工
项目经理：项目经理孙权同志是本合同段工程的全权代表，负责工程施工组织和指挥，协调业主、监理、地方关系。领导和督促各下属单位完成施工生产任务，对施工进度、质量、安全等负责。
项目副经理：项目副经理秦培玉、李朝阳、蔡涛协助项目经理分管施工生产、安全文明施工、标准化工地建设和队伍管理，执行本企业的各项规章制度；负责落实对工程的质量和安全管理，确保工程质量和工期，实现安全文明施工，努力提高经济效益。
总工程师：总工程师郭志伟全面负责施工技术和工程质量管理工作。负责与监理、设计单位、质检部门和业主有关方面的协调工作，负责技术方案、质量控制措施、安全技术方案的制定与审核，竣工资料的编制与移交。
工程技术部：阚占双全面负责施工组织、技术管理、工程控制测量、工程试验、工程质量和安全控制及工程技术资料的填报、竣工验交以及配合业主和监理工程师做好职权范围内的其他工作。
计划合同部：关智勇全面负责工程成本分析、对上计价、对下决算、编制施工进度计划、变更索赔和合同管理工作。
物资设备部：丁玉波负责项目所需工程材料的计划编制，材料和设备采购、进货、保管，向项目工程提供强有力的物资保障。
财务部：吴辉合同负责工程资金的管理，合理使用资金，进行财务核算和定期经济分析工作。
质检部：南林全面负责工程质量监督、检查、评定，配合监理工程师做好项目质量管理工作，组织编制工程项目质量计划，制定创优目标及措施，并监督执行。组织开展QC小组活动，负责对施工中出现的不合格品和不合格项的处置，并制定纠正和预防措施。
安全部：姚长富全面负责制定安全管理办法，落实国家有关安全生产法规。制定各项安全生产措施并督促检查指导，消除存在的安全生产隐患，处理安全生产事故。
试验室：孙艳侠全面负责工程原材料（成品、半成品）的试验和检验，配合业主和总监代表处中心试验室选定各种混凝土混合料的配合比，以及施工中各种试验检测工作。
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