兰州工业学院毕业设计（论文）
3.1功能分区不合理
仓库的功能分区是对整个仓库布局的简单规划，对仓库功能分区明确可以有效的展现整个仓库的布局条理，更能有效的方便仓库管理。在兰州苏宁电器仓库，仓库功能分区是不合理的。
（1）在兰州苏宁电器仓库中，各功能区之间的区分界限不明确，使得仓库中出现一种杂乱的景象，严重影响了货物的出入库设计。
(2)存货区与相关设备的摆放混杂，不能明确货物与设备的间隙。如果设备有所包装，很可能被错误的当做货物而提走，故而应有个明确的划分。
(3)仓库内工作区繁杂无章，工人无明显的工作地点或场所，可能会对工人或员工的工作内容造成错觉，致使员工或是工人不能做好自己的本职工作，造成管理质量的下降。
综上所述：我们应当对仓库的功能做个明显的分区，使之各有所用，各有所长，提高仓库管理质量。
3.2盘点制度不完善
兰州苏宁电器在盘点的过程中，责任分工不够明确，没有具体的奖惩措施，盘点人员的责任心不强，盘点效率低，出错率高，使得盘点的结果较差。在进行实盘之后，虽然记下了数量等信息，但是没有进行复盘，所以在盘点的过程中出现的误差很多，致使仓库内不能够及时地发现货物在储存的过程中出现的问题，不能及时地做出应对措施，货物的损坏情况会经常发生。
3.3入库作业考核指标不明确
在兰州苏宁电器仓库的入库作业中，仓储工作人员仅仅统计每日
第 18 页 共 31 页
兰州工业学院毕业设计（论文）
各个品牌的入库量，而对平均每件货物入库时间、货物验收合格率、人均日入库作业量等没有给出明确的考核指标。
3.4货物验收不仔细
兰州苏宁公司规定对入库的每一件商品逐一进行验收，包括确认外包装、数量、质量等，但验收人员验收货物时马虎了事，对自己熟悉的送货员送的产品入库时，仓管员只随意看一眼，不做任何核对验收，数量更无法准确登记,没有把好质量观，验收后的物资，也没按类分别。如果在验货过程中发现有包装变形之类的，也会勉强容许入库，只做简单登记，一般不打开包装抽查货物。
4仓储管理优化方案的目标和原则
4.1仓储管理优化方案的目标
（1）通过对仓库功能分区的规划，使之有效的展现整个仓库合理的布局，更能有效的方便仓库管理。
（2）盘点作业无差错可准确掌握公司每月销售、库存、经营等各项指标，使员工更真实的了解商品的库存情况，便于及时清理滞销、积压、残损商品，加强商品管理。
（3）规定入库作业考核指标可提高入库作业效率，减少货物积压，降低库存成本。
（4）入库商品检验合格后入库可确保销售的顺利进行，减少与顾客因货物质量问题而发生的纠纷。
4.2仓储管理优化方案的原则
(1)效率原则。仓储管理的核心是效率管理，仓储成本是物流成本的
第 19 页 共 31 页
兰州工业学院毕业设计（论文）
重要组成部分，因而仓储效率关系到公司的利益,功能分区的明确可提高货物出入库效率。
（2）方便快捷原则。苏宁电器的仓库内有各种各样的货物需要保管储存，将仓库内货物的出入做到方便快捷是非常重要的。 （3）经济准确原则。在出入库的流程设计中，要考虑各个方面的运作成本，同时也要考虑出入库货物的数据准确无误。
（4）确保安全。在保管期间确保货物完好，数量准确，降低损耗，节约费用。
5具体优化方案
5.1调整功能分区
兰州苏宁电器仓库布局存在的最严重的问题就是对整个仓库的功能分区不明确，仓库所呈现的就是一种杂乱的景象，严重影响了货物的出入库效率，同时，在整个仓库的管理上，由于布局不明确也带来了许多的麻烦。比如说，在清查货物的时候，整个仓库的货物完全是杂乱摆放的，非常不容易清点，浪费掉了许多的时间。
针对兰州苏宁电器仓库的不足，我对兰州苏宁电器仓库进行了简单的仓库布局设计，布局简图如下：
货物储存区 收货区 通道
第 20 页 共 31 页
货物储存区 订单分拣备货区 办公区 发货区
兰州工业学院毕业设计（论文）
图7 仓库内部规划设计图
(1)收货区
收货区是对接运的电器进行验收入库的场所。在这里进行一系列物流活动，主要包括核验单据、装卸、搬运、分类、验收，确认电器后，将电器按预定的货位储存入库的整个过程。在仓库基本作业中，收货作业是其他作业环节的开始。在这里有专门的员工负责收货，在货到达之前，事先做好以下工作：
1）腾出卸货场所，以便送货车辆到达后停放和卸货。
2）准备好叉车和托盘，以便搬运到库电器，例如到库一批空调，那么库工把空调从车上卸下后垂直放在托盘上，然后再由叉车拖起托盘，把空调运至仓库内，由于从卸货场所至仓库内部都是靠叉车搬运，库工并没有直接搬运空调，因此空调破损率也降低了。
3）组织卸货库工，送货车辆到达前，组织好卸货人员及叉车驾驶人员，以便电器到库后及时卸货入库。
4）做好验货准备，准备好文件单证，以备使用。
5）专人负责收货，明确各自的责任，可以让卸货效率更高。 (2)储存区
存储区是对验收后的电器进行储存的区域。此区域的设计，主要是对货位调整、货物分类编码，并增加相应部门。由于电器在此区域内停留的时间要长一些，且体积大，相对其他区域而言，存储区的面积应较其他区域大些。而此前的存储空间虽然划分也不算小，但总的来说利用却不当，主要表现为货位摆放无规律，货物存放不分类等，设计后货位安排主要是对货物进行分区分类管理。 (3)订单分拣备货区
对客户的不同订单进行分析，选择合适的分拣方法，将电器从货架上取出，按订单要求进行备货，等待出库。
第 21 页 共 31 页
