5（ %）
加权合计 A1= F1=A1 态度
30% 积极性(7.5%) 协作性(7.5%) 责任心(7.5%) 纪律性(7.5%)
加权合计 A2 F2=A2 总分=F1+F2
表4-8 一般人员（工勤人员除外）考核统计表（年度） 考核项 上级评分 下级评分 同级评分 本项得分 季度考 核得分
70% 第一季度 A1 第二季度 A2 第三季度 A3 第四季度 A4
加权合计 F1=（A1+A2+A3+A4）×25%×70% 能力
30% 能力素质20% 人际交往能力4% 影响力4% 沟通能力4%
判断和决策能力4% 计划和执行能力4% 加权合计 A5= F5=A5
专业知识技能10% A6= F6=A6×10% 年度总分=F1+F5+F6
备注：能力素质的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值。 表4-9 工勤人员考核统计表（年度）
考核项 上级评分 下级评分 同级评分 本项得分 季度考 核得分
70% 第一季度 A1 第二季度 A2 第三季度 A3 第四季度 A4
加权合计 F1=（A1+A2+A3+A4）×25%×70% 能力
30% 能力素质20% 人际交往能力5% 沟通能力5%
判断和决策能力5% 计划和执行能力5% 加权合计 A5= F5=A5
专业知识技能10% A6= F6=A6×10% 年度总分=F1+F5+F6
备注：能力素质的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值。
表4-10 部门年度考核统计表
部门主管季度考核得分 部门得分= 4季度平均
部门 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
任务绩效 周边绩效 任务绩效 周边绩效 任务绩效 周边绩效 任务绩效 周边绩效 预算合同部 市场部 规划部 销售中心 总工办 总经办 党办 信息中心 财务部 人力资源部 行政后勤部 审计室 战略发展部
备注：任务绩效与周边绩效得分的和 =部门主管季度综合得分 - 管理绩效部分得分。
附件五 考核申诉流程图、表格 表5-1 申诉流程图
表5-2 人事申诉表
申诉人姓名 所在部门 岗位
申诉事项 （ ）考核 （ ）薪资、福利 （ ）其它 申诉内容
接待人 申诉日期
表5-3 人事申诉处理记录表
申诉人姓名 部门 职位
申诉事项 （ ）考核 （ ）薪资、福利 （ ）其它 申诉内容
面谈时间 接待人
处理记录 问题简要描述： 调查情况:
建议解决方案：
协调结果： 经办人: 备 注：
附件六 中层管理人员周边考核交叉表 考核人 被考
核人 市场部部长 规划部部长 总工办主任 预算合同部 部长 分公司 销售中心主任 销售 中心
副主任 党办 主任 工会
主席 总经办主任 人力资源部 部长 战略发展部 副部长 战略发展部
部长 信息中心主任 行政后勤部
部长 审计室主任 财务部副部长 财务部部长 市场部部长 √ √ √ √ √ √ 规划部部长 √ √ √ √ √ 总工办主任 √ √ √ √
预算合同部部长 √ √ √ √ √ 销售中心主任 √ √ √ √ 销售中心 副主任 √ √ 党办
主任 √ √ 工会
主席 √ √
总经办主任 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 人力资源部部长 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 战略发展部副部长 √ √ √ √ 战略发展部部长 √ √ √ √ √ √ √ √
信息中心主任 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 行政后勤部部长 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 审计室主任 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 财务部副部长 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 财务部部长 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
注：表中“√”代表考核部门与被考核部门之间的考核关系
