全面推进“大检修”体系建设
“大检修”体系是“五大”体系的重要组成部分，涉及生产管理体系的重大变革，任务重，难度大，涉及面广，会议提出要积极稳妥推进“大检修”体系建设。
会议为高质量完成建设任务进行统一安排部署，提出各有关单位要切实加强工作组织协调，成立“大检修”体系建设组织协调机构，建立协调监督工作机制和例会制度，加强协调指导和检查考核，确保各项工作有序推进。结合实际深化细化实施方案，周密制定生产机构、人员、设备等配套方案，超前完成各类业务流程和制度标准梳理修订。
同时，确保业务平稳交接。“大检修”体系建设过程中，伴随着人员岗位调整、工作界面变化、业务流程变更等方面的安全风险，各单位要全面排查，根据需要设置运检职责移交过渡期，实施过渡期安全责任共担。根据工区、班组承载能力，合理安排春（秋）季检修试验、迎峰度夏（冬）等关键时期作业计划，严格落实标准化作业和到岗到位监督要求，确保人身、电网和设备安全。对管理人员要重点加强新修订规章制度、业务流程培训，对一线班组人员要重点加强新岗位、新设备、新业务技能培训。
此外，还要建立健全生产业务外包管理规章制度，推动公司内外部资源规划、有效利用。
建立工厂化检修示范基地，完善检修工艺标准，推进工厂化、轮换制检修，进一步提升生产效益。 提升生产精益化管理水平
推进“大检修”体系建设，要优化调整生产关系，科学配置生产要素，按照集约化、扁平化、专业化方向，构建先进、集约、高效的生产管理模式和生产管理体系，实现生产模式的重大变革、生产精益化水平的极大提升。
实现生产精益化管理水平的提升，要求全面深化电网设备状态检修、强化生产环节资产全寿命周期管理、进一步深化配网生产管理。
状态检修是生产精益化管理的核心内容。各单位要深入落实公司深化电网状态检修工作意见，结合“大检修”体系建设，推动状态检修工作再上新台阶。 会议要求，要落实省公司、地市公司运检部门状态检修管理岗位配置，明确工区、班组状态检修职责，强化状态检修全过程管理。规范建立两级状态评价中心，加强专业人员和高技术检测装备配置。完善状态检测技术手段，全面启动输变电状态监测系统建设，2012年要全面完成状态监测系统主站系统建设，完成所有在运监测装置接入，并启动对所属单位状态检修达标评价考核工作。
设备质量是影响电网安全运行的关键因素，生产环节承担着设备长期安全运行的重任，必须切实强化生产环节资产全寿命周期管理。各单位要加快建立覆盖多专业、跨部门、运转流畅的工作流程和保障体系，积极开展国际认证试点工作，实施涵盖全过程、标准统一、高绩效的资产全寿命周期管理。
此外，要以持续提升供电可靠性和优质服务水平为目标，以完善制度标准、加快配网建设改造、深化隐患治理、推进状态检修和带电作业为重点，进一步深化配网管理，提升配网管理水平。 装备、信息化和队伍建设
适应“大检修”体系建设需要，必须加快建立先进高效的生产装备体系、建立完善生产信息化系统、培养高素质、强执行力的生产队伍。
加快建立满足设备运行巡视、状态诊断、维护检修、应急抢修、供电保障需要的现代化生产装备体系是当务之急。
2012年，要加快直升机业务发展，国网通用航空有限公司要落实直升机业务发展规划，建立完善直升机作业制度标准体系，加快直升机基地建设。有关单位要积极研制和推广应用先进、适用、高效的检测仪器仪表、专用作业车辆和作业机具，建立完善有关装备技术规范和配置标准。加快落实公司“十二五”融冰装置配置规划，尽快提升电网抵御雨雪冰冻灾害能力。2012年11月底前，浙江、安徽、湖南、河南、江西、四川、重庆公司要按计划完成5套固定式直流融冰装置，7套移动式直流融冰装置以及27个中低压交流融冰电源点建设工作。利用2~3年时间，实现重要线路融冰装置覆盖率100%。
适应“大检修”体系建设需要，建立完善生产信息化系统是形势所趋。 要建立完善生产技术管理标准，全面修订有关管理标准、技术标准和工作标准。深化生产信息化应用，修订完善系统实用化评价指标，提高账、卡、物数据准确性和真实性。制定输变电设备状态检测系统三年建设计划，建设公司统一的供电电压自动采集系统，深化状态检修辅助决策系统应用，并开展生产管理信息系统功能调整及深化应用研究等。
适应“大检修”体系建设需要，大力提升生产队伍素质和执行力是应有之义。
各省市公司要分层次组织开展“大检修”体系建设、状态检修等业务技能培训，全面提高运检技术水平。要建立健全激励机制，加快培养满足运维一体化、检修专业化要求的“一专多能、一岗多能”运维检修人才。同时，要切实增强生产工作执行力。生产系统各级管理人员都要恪尽职守，主动担当责任，精益求精做好每一项工作。有关负责同志要以身作则、深入一线、靠前指挥，及时解决问题。要建立生产精益化管理关键指标评价体系，定期开展量化评价和考核，推动各项工作有效落实
