绝循环水的流失。如发现跑、冒、滴、漏现象对责任者处罚30元。 2、 2、 加强煤泥水处理设备的维护管理，如维护不及时，罚责任人30元。
3、 3、 按要求测定洗水浓度并填写《洗水浓度测定记录》，加强聚凝剂和絮凝剂使用管理，
改善浓缩机沉淀效果，做到洗水浓度合格，如有一次测定浓度不合格罚队干50元。 4、 4、 厂内检修或事故需要放洗水时，应将洗水放入浓缩机或事故池内，并填写《检修/
事故放水记录》，检修完毕后，应全部打回系统复用，严禁向厂外直接排放煤泥水，如发现有排放现象，罚责任人200元。
5、 5、 煤台下雨产生的煤泥水，应流回沉淀池，严禁向外排放，如发现有排放现象，罚责
任人100元。
五、五、妥善处置危险废物，防止污染环境，保护人体健康。
危险废物种类包括：废油脂类、废油漆物品，废电池、废灯管、油棉纱、放射源及《国家危险废物名录》中标明的废物。各部门对产生的危险废物要分类收集上交材料组，材料组按危险废物特性进行分类存放和明确标识，选定合适的存放场所和存放容器，如发现乱丢失者罚50—100元。
1、 1、 存放危险废物的场所和容器要加强管理和维护，并采取必要的防火、防雨、防渗漏
等措施，保证其正常使用，如发现因管理不当造成环境污染或人为伤害，罚责任人200元。
2、 2、 收集、贮存、运输、处置危险废物的场所、设备转作他用的，必须经消除污染后，
方可使用，否则罚当事人100元。
3、 3、 危险废物的转运，必须采取防止污染环境的措施，作好出入登记记录，否则罚责任
人100元。
4、 4、 为防止密度计和快灰仪放射性同位素对人身的危害，应严格执行相应的管理制度。
如发现违反制度者，视其情节轻重罚款20-100元。情节特别严重的应立即上报公安部门。
六、六、保证本单位资源，能源的合理和有效利用，降低成本，提高企业经济效益。 1、 1、 按国家有关计量法规、配备能源计量器具及仪表，按国家规定按时检定，如出现使
用一台件无检定合格证的计量器具，罚责任部门10元。
2、 2、 应加强能源消耗管理，确认合理的用水量，用电量，用油量，实行定额考核制度。
如超标罚主管部门50元。
3、 3、 能源消耗原始记录和统计台帐齐全、完整、字迹清晰，如发现有涂改现象，罚责任
人10元。
4、 4、 修旧利废，回收废钢铁必须完成上级下达指标，视价值多少给予奖励。如完不成者，
对相关部门罚款100元。
七、七、强化全员环保意识，持续改进环境质量。
1、 1、 厂有关部门应制定全年的环保知识培训计划，并按计划进行全员培训。完不成培训
计划的对相关部门扣罚50元。
2、 2、 厂区内的草坪、花木、树木应着专人管理，不得践踏、毁坏，不得向草坪倾倒垃圾，
如发现有违反规定者，罚5—10元。
八、八、加强环境保护设施的管理，确保环境保护设施的正常运行。
1、 1、 环境保护设施岗位操作人员应经过相应的培训，考核合格后上岗，并按照管理制度
和操作规程严格执行。如发现违反者罚5—10元。
2、 2、 环保设施实行专人负责制，严格执行维修保养制度，使设施处于良好的运行状态，
如维护保养不到位，罚维护工20元。
全员目标成本管理制度
1、材料配件计划管理制度
（1）材料员、配件员认真执行和矿物资供应的有关规定，根据生产需要，负责编制《选煤厂材料消耗计划》，并按规定报矿物资供应中心。延误或不报的扣罚相关责任人50元。
（2）深入现场，调查研究、掌握情况，熟悉各类材料的规格性能及用途，做到心中有数，计划准确，领料及时，保证生产。建立领取材料台账，领材料须同库房保管员严格办理交接手续，做账、卡、物、资金四对照。出现失误的扣罚相关责任人50元。 （3）严格要求各队村料员实行“成本卡”领料制度，严禁超支使用。坚持一旬一结，将全厂的材料消耗情况，及时向有关领导反映，实现材料消耗的超前控制。成本超支的扣罚相关责任人50元。
（4）要定期，不定期地对材料组织轮番盘点，年终要进行全面清查。要经常深入仓库了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分析原因，提出处理意
见和建议。否则扣罚相关责任人30元。
（5）严格按照成本核算办法的规定，正确归集，分配生产费用。根据实际产量、实际消耗的材料、人工、费用、计算产品的实际成本。及时、准确地进行成本报表的编制。分析成本、费用计划的执行情况和升降原因。否则扣罚相关责任人30元。 2、目标成本现场管理制度
（1）现场责任区域划分各队分管区域，要有区域划分的明细，并明确相应责任人。即目标成本区域责任牌，未明确责任人的，由队长、书记负责。完不成的扣罚队长、书记各20元。
（2）责任区内无积压浪费财物；能做到工完料尽；能做到财物有序管理；责任区内无漏油现象；注油工具齐全、禁止大桶直接经小桶倒；废旧物品堆放要规定地点，作业现场无乱堆乱放，违反者对其处罚30元。
（3）工业现场发现小件物品如焊条、螺丝、螺母等有一件扣5元
（4）备用物品要以队成本员记录为准并挂牌，标明规格、数量、 负责人，没有记录和没有持
的有一处扣30元。
（5）工作地点没有“现场成本责任区”牌的有一处扣10元。 （6）作业现场发现一处长明灯（光线不足除外）扣5元。 （7）施工后的现场发现有如焊条、烧下的螺丝、边角料有一处 扣3元。
（8）设备要求物见本色，发现一台不符合要求扣5元。 （9）发现一部皮带跑偏扣30元。 （10）发现一个死滚或缺滚扣5元。
（11）防跑偏装置要及时处理，保证灵活，发现一处不符合要求 扣5元。
（12）抽油器、小油桶、漏斗、大油桶及阀门保持清洁，油桶不 缺盖，一处不合格扣5元。现场发现一处跑冒扣30元。
3、备品、备件的管理制度
（1）对于千元以上的配件的损坏，要建立分析台帐，由配件员负责。建立交旧领新明细帐，每月提供分析依据，以子此推算重要配件的消耗定额，完不成对配件员罚款30元。
（2）备件的质量验收由收货人负责易搬运的坚持不交旧不领新的原则，造成的影响由责任人负责，一次罚款30元。
4、杂品费、办公费的管理制度
（1）厂内所用墩布、条帚、扫帚、棉丝一律定量发放，不得以任何理由多拿、多发。厂给各队每月下发杂品消耗计划，由厂材料员负责分配。发现一次违规情况对责任人罚款30元。
（2）凡发生管理人员计划外发放，一律折价罚款处理。各队需用的杂品要计划管理，办公用品由办事员负责，对矿限量领用，精打细算，节约一页纸、一支笔入手，严格控制办公用品消耗。超者对责任人罚款20元。 5、岗位目标成本管理制度
（1）列出本队加油地点，加何种油，每次加油量、周期建立各队的原始记录表，对油脂管理要落实到人头。无记录或纪录不全的，对责任人罚款20元。 （2）各队要熟悉本队应用的种类和数量，根据指标情况严格控制，杜绝浪费。对于漏油现象要及时处理，能处理不处理的除岗位考核10元外，追究考核跟班队干10元。
生产用油：大桶往小桶倒油，不用抽油器的一经发现，扣10元推土机用油按8.5/小时考核，铲车用油按10.2公斤/小时考核
滤布：150块/月，由煤泥水队负责管理，滤布消耗指标按20块每万吨精煤产量，低于20块/万吨奖励20元/块，超20块/万吨扣20元/块，严禁私拿乱用。 钢材：12吨──15吨，日常管理由机电队负责，其它队领用时经经营厂长批准，月末调整费用。厂材料员在进货时，必须细致计算，减少损失180吨/年考核。 皮带：8650米，平均使用3年，2500/年，新皮带更换需经生产厂长鉴定批准，要由调度负责建立皮带更换台帐，因责任造成皮带损坏或不该更换时更换的罚款20元/米。
药剂：3#絮凝剂月耗2吨，月耗低于2吨的每人奖励50元。
电缆：电缆的更换要经机电厂长批准，电缆及各种电线控制每月5000元。 阀门：DN100 _──DN350平均每月消耗15个，阀门更换需依旧换新，能修复的坚决修复，按矿文件格式申报填表，阀门更换经经营厂长审批。
钢丝绳：铁牛绞车的钢丝绳更换应为1次/2年，更换时要有生产、机电厂长鉴定后方可进行。
