建筑工程施工管理过程中创新管理论文
摘要：在建筑施工过程中，施工管理对整个工程的质量有着直接的影响，因此，一定要保证施工管理的力度。在施工过程中，对施工管理水平进行提高是非常必要的，施工人员和施工管理人员在自身知识和经验方面要进行不断的积累，这样能够更好的保证施工管理的质量和水平，更能有效的增强建筑企业在市场中的竞争能力，提高同行业间的社会地位。
前言
建筑工程的施工管理过程，是整个建筑工程生命期的最重要的组成部分。在施工管理过程中，包含的工作环节极其繁多和复杂。在建筑工程的整个施工管理阶段，都要投入大量的人力、物力和财力。为了保证建筑工程能够达到预期的施工质量，在施工管理过程中，就要投入较多的高素质、高意识和高责任心的技术性人才，因为这些技术人才对施工中涉及的技术经济指标的实现和管理，都起着决定性的作用。因为没有丰富的相关的知识的管理人员参加管理，要实现项目目标是不可能的。
1建筑施工技术管理及其任务
在企业单位施工过程中，企业相关人员将在整个流程中管理具体工程施工作业，其中，特别是对各项施工技术针对施工技术安全质量，施工技术的前期投入进行监督和管理，主要涵盖了图纸组织设计过程中的技术渗透，施工前期的技术交底与施工技术培训，施工管理制度的建立和实施，建筑施工过程中的监督检查机制，交工后的技术质量
验收等等，这部分管理在项目管理中被称为是施工技术管理，也是项目管理中比较重要的内容之一。技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。下面是施工技术管理的作用：（1）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量；（2）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行；（3）能充分发挥施工人员及材料设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
2 施工技术管理内容
2.1施工前技术管理准备施工前技术管理主要包括以下内容，对招标书或者投标书进行涉及管理，对施工方案设计与实际操作中的技术问题进行对比分析管理，对施工设计图纸要进行多吃专业的审核以后才可以确定，对如何明确施工特点进行必要说明，对施工技术人员进行技术交底，只有这样，才能做到心中有数，为高效的施工技术管理做好铺垫。
2.2施工技术准备施工单位进入实际工程作业之前，要严格按照技术交底有关内容，与施工作业人员进行技术互动交流，认真检查施
工器械与材料是否到位，如何面对现场施工作业中的技术问题以及如何处理等，对于相关的技术文件，我们要做到自我检查互相检查以及专业质检员检查。
2.3施工后验收阶段当施工进入后期的验收交工阶段，施工技术人员还应该针对在施工中出现的众多技术难题予以总结，并且进行科学合理的处理，工程交工阶段还要将总结结果以及解决方案形成文字材料报告。
3建筑施工技术管理优化措施 3.1认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：（1）施工图的熟悉、阅读和会审制度；（2）编制施工组织设计与施工场地总平面图；（3）施工图技术交底制度；（4）工程技术变更联系单管理制度；（5）施工质量管理制度；（6）材料及半成品试验、检验制度；（7）隐蔽工程的检查和验收制度；（8）工程质量检验与评定制度；（9）工程结构检查验收与竣工验收制度。
3.2认真进行施工图纸会审
施工图纸是一项建筑工程的灵魂所在，既然施工图纸出于整个工程的主导地位，那么施工单位或者企业就应该在施工以前对图纸做出认真细致的审核工作，并且这一任务要在中标结束以后第一时间执行，要充分考量开发商与业主对建筑工程的要求，通过层层审核把关，明确图纸设计人员的设计目的和深层含义，关键还要了解和把握在施
工中应当注意的细节与重点。在这一审核校对的过程中，还应该考量以下几个方面：设计图纸有无缺损遗漏；建筑施工图纸跟水电煤气管道图纸冲突与否；具体施工地域的地质信息与相关技术结构是否矛盾等。如果发现了上述相关类似问题，要及时与图纸设计人员进行沟通讨论，经过研究在确定下一步的修改图，以此确保建筑施工作业能够安全保质保量的完成，对于一些可能会出现的问题列举出大量的改进或者修改方案。
3.3成立质量控制小组展开相关施工工程技术研究
拥有一套比较完善的技术规范与执行标准制度是必要的，成立制度执行监督部门和质量控制小组更是无可厚非的，因为只有管理体制而没有监督机构，就极易造成制度实施不到位，无法按照相关施工要求进行施工，也就无法保证施工质量，严重还可能因为技术失误而导致严重的施工安全以及施工质量问题。质量控制小组的成立，可以顺利成章的解决这一制度落实难题，其实这一小组成立的意义可以简单归结为两个部分：首先，在工程施工作业的过程遇到相关的技术问应当及时给予经济可行科学合理的解决办法，保证不延误工期；其次，在整个施工中，对实际施工作业中出现的问题进行分析研究，在实际操作中是理论研究更上一个档次，并且能够不断通过实践总结经验，是个人专业素质与整体工程质量水平有所提高。
3.4技术交底要及时
技术交底是根据工程特点及所采用的技术措施施工方法，质量标准、工序搭接、安全措施等，分类别项地向有关人员交待清楚，使在
