城”标志产品。
五； 安全保证措施：
5.1 行各级安全管理制度和各项安全操作规程，施工前做好安全交底，坚持每周安全值班制度，并做好记录。
5.2 气设备要有接地或接零保护，手持式电动工具要安装漏电保护装置，操作人员要戴绝缘手套。
5.3 用双绝缘的橡皮软线，配电箱要有门，有锁，拉设临时电线要有专人负责。
5.4 场所施工时要用36V 以下的手把灯照明。 5.5 场地要整齐，清洁，材料要从上向下抛杂物。 5.6 作业时， 上下要错开，严禁从上向下抛杂物。
5.6 切割时锯压力要均匀，人站在砂轮片转向的侧面，手工套丝要防止扳机滑落或滑扣伤人。使用台钻或锯管套丝不得戴手套操作。 （L） 后进入施工现场，更不得酒后作业。
第三节
措施
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工程进度计划及工期保证
工程施工计划
本工程主要内容包括园林绿化、园林景观、安装工程。
2、组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“景观园林工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主和物业领导需求为一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
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⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真配合好业主和物业的要求，绘出图纸与会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。 ⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。 ⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。 3.3 进度控制办法
为了确保工期，对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。 1、设备因素：
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⑴、做好关键设备和人力等进场安排计划。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，确保机械设备的良好技术状态。 2、材料因素：
⑴、跟所需材料商签好合同，保证材料供应无阻。 3、人员因素：
⑴、确保劳力充足；⑵各工种间匹配周密。 ⑶、做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。 4、根据业主和物业领导要求方案施工； ⑴、根据施工进度情况，提前书面致函业主和物业提供图纸；⑵、收到图纸或变更通知（业主或物业领导的口头变更）及时组织技术人员研究，所造成工程影响之材料及时整理报知业主及物业。⑶、因设计问题（或业主和物业）而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函监理。 5、配套工程
⑴、根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划。
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