灵农场发[2010]11号
关于印发《灵武农场
公共事业服务中心改革方案》的通知
各单位：
现将《灵武农场公共事业服务中心改革方案》印发给你们，请结合实际认真组织实施。
二〇一〇年二月二十四日
主题词：事业中心 改革 方案 通知
抄送：场领导 存档 灵武农场办公室 2010年2月24日印发 共印15份
灵武农场公共事业服务中心改革方案
灵武农场小城镇建设自1996年起步，至今已14年，现已初具规模，场部常住人口已达7000余人，但一直未实行规范管理，仍然沿用计划经济体制下的管理模式。随着社会的不断发展和我场小城镇规模的不断扩大，原有的管理模式已不能适应社会发展的要求。因此，对管理模式进行改革，实行规范化管理、市场化运作已迫在眉睫。
一、总 则
为逐步完善我场物业管理，加强对居民区综合服务、场区环境卫生、自来水及供暧设施、场镇基础设施、场容场貌的管理，维护农场和居民的合法权益，逐步提高服务质量，规范管理行为，为广大居民创造一个安全、舒适的生活环境，根据国家、自治区的有关法律、法规和建设社会主义新农村的要求，结合我场实际，制定本方案。
二、组织机构
撤消灵武农场公共事业中心建制，成立灵武农场物业公司。物业公司是灵武农场领导下的一个专业公司，实行经理负责制，公司下设财务室、水暧站、环卫队，统一由物业公司领导。
三、工作内容及职责范围
（一）工作内容
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物业公司对全场自来水、场部供暧、环境卫生、居民小区的综合服务、基础设施、公共设施、绿化和场容场貌实行综合管理和服务，并按国家、自治区和农场的有关规定收取相应的费用。
（二）职责范围
1.负责对自来水设施的维护、维修和水费收缴，确保全场居民自来水正常供应，水质达到国家标准。
2.负责供暧设施的维护、维修和取暧费收缴，确保场部居民冬季正常取暧，室温达到国家标准。
3.负责场部道路、路灯、市场的维护、维修和管理，确保道路、路灯和市场的正常运行。
4.负责场容场貌的维护和管理，制止和清理乱贴乱画行为。
5.负责场部区域内树木的管护和修剪。
6.负责场部居民小区的物业综合服务和物业费收缴（包括小区内公共设施、绿化、车辆、保洁等）。公共设施随坏随修，保持设施运行正常；树木、花卉、草坪定期修剪，防治病虫害，做到整齐、美观；车辆进出有序，制止乱停乱放行为；及时清扫公共区域内的纸屑、果皮、烟头、杂物、积水等。小区内生活垃圾清运及时。
7.负责工作职责范围内的设备和设施安全运行，制定安全生产规章制度，配置安全生产用具，经常性地开展安全教
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育和检查，确保安全生产。
四、人员编制
根据工作需要，物业公司共配置21人（不包括临时工）： 1.经理兼党支部书记1人； 2.副经理1人；
3.财务室2人，其中会计1人、出纳1人；
4.水暧站8人，其中站长1人、工作人员7人。负责一、三、四站、场部自来水及场部供暧设施的正常运行和安全生产，冬季供暧期可适当雇用临时工；
5.环卫队9人，其中队长1人、工作人员8人 负责场部公共区域的环境卫生和绿化，打扫公共厕所可雇用临时工2人。
五、经营管理模式及经济指标
（一）经营模式
2010年农场对物业公司实行独立核算、定额补贴的经营模式，2011年对物业公司实行独立核算、自主经营、自我发展、自负盈亏的大包干经营模式，并对物业公司的财务收支进行全面监督和检查。
1.物业公司对外签订供销合同必须经农场批准，未经农场批准的合同一律无效。
2.物业公司内部人员必须严格按农场核定的人员编制设置，不得擅自增加工作人员。
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