企业怎样组织管理创新、培育创新成果、撰写好成果主报告
（发言提纲）
一、企业怎样组织管理创新——主要在决策层面 （一）创造企业开展管理创新的基本条件
1、创新主体（企业家、管理者和企业员工）应具有谋划管理创新的思路。
2、创新主体应具有较强的能力结构，包括 ： 核心能力——突出表现为创新能力 必要能力——实际操作能力
增效能力——控制、协调、推进的能力
3、企业应具备较好的基础管理条件，如基础数据、档案资料、统计记录、信息收集、管理制度、岗位职责、工作标准等。
4、企业应营造一个良好的管理创新氛围。在良好的氛围下，人们才能思想活跃，创新点子涌现。
5、管理创新应结合本企业的实际，具有介决问题、求发展的内在需求。
（二）了介当今企业管理呈现的新趋势
（三）掌握当前本企业发展面临的新形势、新任务、新问题，确定主攻方向，突出创新重点
二、如何培育企业管理创新成果——主要在执行层面
与各种成果一样，企业管理创新成果也需要培育，培育的基础首先要有管理意识和创新观念，即领导重视，认识到位，具有内在的需
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求，而不是被动的接受。
（一）培育企业管理创新成果应遵循以下几条原则： 1、针对性原则
要针对企业管理现代化创新成果进行培育。企业管理现代化创新成果要体现在运用现代管理科学理论，在管理理论、管理组织、管理方法、管理手段、管理人才等方面提出具有改进、创新因素，并有明显作用和效果的办法和措施上。
2、创新性原则
管理成果要符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，结构、功能明显优于原来采用的管理方法，并达到或超过国内先进管理水平；应用国内巳有的管理成果，在实践中又有改进和发展的创新因素；国外先进管理技术与企业实际相结合的创造性应用。
如果成果的创新点已在历届参评、发表过，又无更为突出的内容，不要重复审报。
3、实践性原则
成果要符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观要求，具有导向性、可操作性和推广价值。
4、效益性原则
成果的实施，能促使工作效率提高，经济效益及社会效益显著。要经过一年以上的实际应用（截至成果申报时间），取得实效，并有科学的计算依据和量化分析。
5、重要性原则
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即要结合本企业的实际，抓住企业管理中急需介决的关键问题组织创新，重点突破。比如：发展战略问题、风险管理问题、节能减排问题、成本控制问题、项目管理问题、信息化建设问题、细化管理问题、市场开拓问题、国际化经营问题、人本管理问题、品牌建设问题、企业社会责任问题、安全管理问题、知识产权管理问题、资金流、物流、信息流的优化管理问题、现场管理问题、设备管理问题、重组整合机制转换问题等等。
有关创新重点，管理成果组织审定部门在每届的工作通知中均有列举，可以遵循。 （二） 如何培育
1、找准重点问题，明确主攻方向 2、制定创新方案 （1） 介决什么问题？ （2） 达到什么目标？
（3） 如何组织实施——谁负责？何时达到何种效果？相应激劢
与责任。 （4） 组织创新团队 （5） 落实创新经费
（6） 注重创新效果——及时总结、持续改进（应用PDCA循环） 总之，在培育管理创新成果的时候，一要找准管理切入点；二要夯实基础管理；三要结合企业实际持续创新。
三、企业管理创新实践的提炼和成果主报告的撰写——主要在操作层
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面
（一）企业管理创新成果主报告经常出现的几个问题
1、论文混同管理成果报告。无论是技术论文还是管理论文都不能参加评审，即便是管理论文也只是管理上的研究成果，缺乏本企业的实践。
2、科技成果报告混同管理成果报告
前者主要介决的是技术问题，突出科技创新，应用的是技术手段（改进工艺、调整参数、革新材料等）——着眼于物。
后者主要介决的是管理问题，突出管理创新（管理思想、理念、方法、手段、组织、控制等）——着力于人。
当然，创新管理也需要技术支撑（比如信息技术），但主要是为了提高管理效率和质量。
3、工作总结、经验介绍混同管理创新成果报告 前者主要是工作的回顾，一般的描述。
后者需要提炼、升华，突出管理上的创新性，具有推广价值，实施后效果显著。
4、主报告层次不清，逻辑混乱
背景、内涵、做法、效果扭在一起；有些做法和效果明显违反逻辑关系。
5、点题不够醒目，既缺乏新意，又不符合企业管理创新成果的命题要求。
6、违反管理科学原理，生编硬造一些概念，使人难以理介。
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