合理的材料。
4.5 把好现场签证关口，如实计量，严格审核工程报表。对已完工的工程量，未经验收或质量不合格的工程不予签证。对超出合同和图纸范围的，未经业主同意不予签证。 4.6 严格控制设计变更。如确需变更，应比较多种方案，就工程变更费用和工期进行评估,选择科学合理的方案实施。变更后增加的工程经费由施工方提出调整预算，总监签证认可，经建设方批准后方能追加。
4.7 做好事前控制，预测可能发生的问题告知承包方采取有效措施，避免发生索赔。当遇到索赔时，专业监理工程师应及时收集整理有关施工监理资料，为处理费用索赔提供证据。要公正、科学、公平处理，以合同为依据，处理双方的利益纠纷。
4.8 严格有关经费签证手续，凡涉及经费索赔、签证事项，必须经业主代表和总监理工程师核签后生效。 4.9 竣工结算程序。
4.9.1承包单位按施工合同规定填报竣工结算表。 4.9.2专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表。
4.9.3总监审定竣工结算报表,与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。
4.9.4在结算中,应按施工合同的规定的工程量计算规则和支付条款进行工程质量和工程款支付。。
5兼顾工期与质量目标，合理确定资金流量
5.2 合理确定资金的支付是保证工程顺利施工的重要手段。投资控制要正确处理与工期、质量的关系，在确保质量目标的前提下，又要保证工期目标，资金则要按计划支付。当工期与质量发生矛盾时，要以质量目标为主。即质量达不到合同中的要求，资金不能支付，必须整改达到质量目标后，才能按合同约定支付资金。如质量目标完成，但按计划工期未能完成计划工程量，则只能按实际完成的工程量支付资金。
6.降低工程投资的合理化建议
6.1 准确计算土石方的开挖量和填方量，现场确定土质类别，准确套用定额。合理支付经费，保证不突破计划投资。
6.2 由于本工程有多种管道施工且管线距离较近，要协调好各施工单位的关系，防止在施工中发生矛盾和冲突，拖延工期，浪费资金。
6.3 严格控制设计变更，未经甲方同意不得变更；对设计变更采用比较的方法，优化设计变更，降低工程成本。
6.4 建议在材料、设备选型时以保证达到使用功能为原则，节约经费，在采购大宗材料和设备时，可采用招投标和一次性包死的办法，减少和节约投资。
6.5 选择专业性较强的承包商，在施工招标中要选择施工经验丰富、技术力量强、有较好社会信誉的施工企业，并优先选用已通过ISO9002质量体系认证的施工企业，选择责任心强、技术水平高、施工过类似工程并有较好业绩的项目经理，以保证高质量、短工期的预期目标的实现，同时才能有效的减少工程费用、降低工程总成本。
6.6 认真记录现场施工情况，掌握和收集有关证据，严格合同管理，做好反索赔工作，减少工程索赔。控制索赔事件的发生，降低造价。
6.7 本工程施工难度大，工期短，且施工专业管线多。因此，建议在施工的整体计划中安排好先后顺序和各项目之间的衔接，以避免可能出现的矛盾，这样既保证了工程质量，又节约了经费。
九、施工阶段合同管理 1、合同关系
合同是约束当事人行为的准则，管理好合同，保证合同的全面履行，是确保工程项目三大目标实现的基础。
根据监理合同的要求，监理将做好对工程承包合同、分包合同、材料设备采购等合同的签订、履行、变更、解除等工作，并进行监督、检查，对合同双方的争议进行解释和调解。合同管理是在项目进行过程中，监理人员根据合同文件规定，通过一定组织系统，按照规定程
