关于重庆植恩药业股份有限公司资源管理状况的调查告
人力资源管理 2014级 熊金凤
2008年金融危机发生后，我国经济受全球经济大环境的影响，经历持续走低的艰难历程，不少企业尤其是中小型企业的生产一度不景气，一些企业甚至关门倒闭，从而使得大量农民工失业返乡。但是，2009年下半年以来，我国经济在走出低谷，与之相对来的是许多企业遭遇了招工难的困境，许多中小型企业面临着大量的员工流失的尴尬处境。本次研究以分析中小型企业的人力资源管理现象及其存在的问题，并提出相应的建议，希望让中小型企业克服招工难的尴尬现状，留住其员工，稳定发展。
本文以重庆植恩药业有限公司为研究对象，根据大量的调查资料和访谈信息，以管理学为视角，结合现代企业管理理念，对该公司人力资源管理中存在的问题进行诊断和 分析，进而提出改进建议和方案，目的在于帮助企业实施必要的措施和管理制度，克服人力资源管理中的不足，确保企业持续快速发展。 本文对重庆莱美药业有限公司的发展历程、人力资源及人力资源管理现状进行描述的基础上，从人力资源流动政策、薪酬体系和考核体系等三个方面对公司人力资源管理中存在的问题进行分析和研究。由于所学知识有限，只能对企业人力资源的部分进行分析，因而无法做到全面的、深层次的分析。
一、重庆植恩药业股份有限公司概况
重庆植恩药业股份有限公司自2001年成立以来，蓬勃发展，现注册资金9150万元，总资产6.5亿元，是一家集科研、生产、销售于一体的高新技术医药企业。该公司目前有员工400余名，其中研发及技术人员50余名。
2007年该公司被评为首届“重庆市高新技术企业创新十强”， 并在08、09年连续获此殊荣。2011年陆续被评为“国家生物产业基地龙头企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”。 2012年陆续被评为“国家级创新型（试点）企业”、“中国医药研发产品线最佳工业企业” 、“重庆市创新型企业”、“重庆市技术创新示范企业”、“重庆市知识产权试点单位”。企业信用评价AA级信用企业。公司商标“植恩”被认定为“重庆知名商标”， 多个品种被评为“重庆市高新技术产品”、“重庆市重点新产品”、“重庆市名牌产品”、“重庆市知名产品”，并多次被
评为“重庆市诚信纳税先进企业”。
该公司具有突出的创新能力、坚实的技术基础、丰富的产业化经验，以及强大的营销网络，是国内最早通过GMP、GSP认证的企业之一，其新药申报量名列重庆前茅。2007年被评为“重庆市高新技术企业创新十强”。
植恩不断开辟市场，该公司的全资子公司重庆市植恩医药有限公司，是一家专业的医药销售公司，营销网络遍布全国29个省市，已经在北京、上海、广州、成都、新疆等地建立了25个销售联络处，拥有遍布全国的优秀的客户资源和营销网络资源。2009年在深圳证券交易所创业板挂牌上市，向社会公开发行人民币普通股;从2010年到2011年该公司共收购了重庆市大山行中药饮片有限公司、湖南康源制药有限公司和四川禾正制药有限责任公司三家公司。
二、重庆植恩药业股份有限公司人力资源管理现状
1、重庆植恩药业股份有限公司人力资源管理的构成
目前，重庆植恩药业股份有限公司有总经理一名，副总经理四名，各部门主任14名，研究人员52人，及车间生产一线员工420多人。该公司的高层领导者的学历构成中, 高中及以下学历占43.14%、中专和技校学历占18.15%、大专及以上学历占38.11%。高层领导者的年龄构成中, 35岁以下所占比重达到48.15%, 36~40岁占到28.19%, 年龄结构呈现年轻化。
相对于高层领导而言，在车间从事一线生产的员工，则学历更低，高中及其以下的学历者达到总体的62.6%；其年龄结构也呈现年轻化的状态。
表1 . 车间生产员工年龄结构情况 表2 .车间生产员工学历构成
2、公司人力资源管理措施
（1）员工招聘
该公司招聘的员工主要分为两个方面的人才，一是车间药品工人，二是研发型的技术人才。对于车间工人，该企业的招聘要求是20-40以内有医药等相关专业的经验以及良好的沟通能力；而对于技术人员，该公司的要求是：药学相关专业，大专以上学历，在药品研究方面有较深入的研究或理解；具有团队合作精神的人。
目前公司招聘人员较为困难，应聘者较往年有所下降，对薪资的要求又比往年要高，公司尤其在车间工人招聘方面，应聘者数量更是比去年下降高达30%，招聘技术人员方面也不容乐观。
我跟随招聘主管来到了招聘现场，在近一上午的观察中，我发现，招聘现场看上去确实热闹非凡，到重庆植恩药业股份有限公司咨询的人也不在少数，但当问过该公司的薪资及各种福利待遇以后，有意愿来公司就业的人就不多了。招聘主管告诉我，这种情况已经持续有半年以上时间了，许多来应聘车间工人的薪资要求比起公司能够提供的要多出500至1000元不等。 （2）员工激励
目前公司工人紧缺，每一个新员工都很珍贵，该公司提高了公司人员的薪资及福利。该公司对员工的激励按以下几个方面进行：?奖励与绩效挂钩。公司对员工的政策是多劳多得,少劳少得,不劳不得,这让员工感到公平,并使奖励公开、
透明,这样真正的起到了激励作用。另外,公司的绩效考核标准有明确规定，避免了一些其他不正常手段使分配不公平，员工没有不公平感。?个别奖励。由于每位员工的需要不同,因此该公司针对每一个员工的强化措施也应不同,管理者根据员工的需要差异对他们进行个别化的奖励。对于加倍努力工作的员工，公司给与更高的报酬;对于想获得高职务员工是为了给予他们培训的机会等奖励办法。? 荣誉激励。该公司还通过给员工评选“优秀员工”荣誉等，提高员工工作的积极性，对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工,给予必要的精神激励。 （3）员工待遇
公司的普通工人1600元/月，平时加班：14.2元/小时，周末加班：19.0
元/小时，节假日加班： 28.4元/小时。公司为员工提供食宿，设有员工餐厅，为员工提供早餐1.5元，午餐4.5元，晚餐5元；住宿公司统一租住政府公租房，费用自理（90元/月）。公司目前不仅仅是提高了工人们的待遇，更着力于改变工人们的工作环境，让员工感觉是在一个充满人情味的地方工作生活。另外，对于有能力的员工，公司鼓励其积极工作，并依据其工作效率提升其职务；从而
能很快确定自己的发展方向，并在实践中最大限度的发挥自己的潜能。
公司的一线工厂有14个车间，每个车间有30多名工人，在逐个与每个车间的工人了解后，总结出该公司的一线工人对现有工作的想法，他们大致都有以下3点想法：1、工作强度过大，每天8点30分开始上班，下午7点30分下班，中午休息一个小时，还包含吃饭在内，每天工作时间过长，根本无法照顾到家里；2、公司实行的是绩效工资，工作十分努力的每月可以拿到月3000元左右的工资，不过大多数每月可以拿到2500元的样子，工人们表示，虽然工资和其他厂差不多，但是那是他们拼命工作的结果，每天高强度的工作才会有让人满意的工资，如若稍稍不努力，仅仅依靠基本工资1600元，是不够维持基本生活的。3、工人们对老板发的福利还是十分满意的，这两年，每逢国庆节，劳动节，端午节，公司都会发不少礼品，比如包装很好的粽子，月饼以及整箱的特色水果等，工人们表示，觉得公司十分有人情味；要真正为员工营造一个“家外之家”。如
