第１单元。执行力的刀尖——目标与绩效管理
为什么要做绩效考核？如何做绩效考核
项目型企业组织绩效考核的特点
走出误区——绩效考核方案制定的方法与策略绩效考核的实施策略
案例：作业型企业组织的绩效考核模板
泽尧顾问
注：相关知识参照李泽尧主编《企业目标责任制考核方法与实例》25
情景片段：解决要与不要
某公司的两个部门经理争吵不休---甲说乙应将模具送给他，乙说甲应自己来取！最后闹到总经理那里。
如果你是总经理，你要怎样处理？
泽尧顾问
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高层人员——资金资本与人力资本用人的问题解决了，所有的问题也就解决了企业规模与老板用人
所有者
经营者人力资本
讨论
剩余价值与企业经营者
泽尧顾问
资金资本
剩余价值
开会吵架是怎么回事：绩效考核是管理者手中的缰绳
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做多少事拿多少钱企业激励模型利益共同体利润回馈决策（创造性）管理（部分创造性）年薪制上①执行副总中②经理中下目标考核③主管奖金泽尧顾拿多少钱问做多少事下④目标考核执行层（任务式工作）⑤钟点工运转的投入28
