时起钩，在箱梁略离开拖车时停止起钩，观察箱梁是否起吊水平，视需要调整。 （七）、单台吊车实际起重量超过55吨时，司机发出停车信号，与用户查明原因。
（八）、检查无异常情况后，近桥台起重负责人再次指挥吊车同时起钩，起升过程中速度应缓慢，确保箱梁基本水平。
（九）、待空心板起升至略高于基础时，停止起升。汽车吊向右侧回转，待汽车吊端空心板端部接近基础中线时汽车吊停止动作，在前台起重负责人统一指挥下，吊车微调，用户观察中线对正后，近桥台起重负责人指挥吊车缓慢构钩，使空心板轻轻地放在盖梁支座上。
4.3.5吊车吊装起板及就位时平面、立面示意
5、工料机投入情况
5.1主要劳动力配置
运架梁—运架负责人1名，技术员1名，安质人员1名，装车后台起重负责人1名，装车后台捆梁挂钩人员1名，运梁板车负责人员1名，平板车运输人员8名，吊装近桥台端就位指挥人员1名，辅助人员4名，QAY100汽车主吊司2名（两班作业人员）。
5.2主要机具配置
机具配置表
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序号 1 2 3 机械名称 汽车起重机 汽车吊 炮车 规格型号 QY25 QAY100 单 位 台 台 辆 数 量 2 1 2 备 注 用于梁场装空心板 架梁 运梁 6、各项保证措施
6.1工程质量保证措施
6.1.1制度保证措施
（一）、执行设计图纸会审和“三交底”制度，充分熟悉工程设计图纸、文件精神，掌握有关设计、施工规范，质量验收标准。
（二）、建立质量责任制，设置专职质量员，班组长兼职质量员，认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检检制度，并根据合同的规定切实做好竣工验收、隐蔽工程检验工作。建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃处理，坚持四不放过。
（三）、把好工程原材料质量关，所有材料必须符合设计规定及相关规范，并经试验及监理等检测合格，再投入使用。
（四）、加强施工测量、试验和监测，配备完整的工程试验、检测设备和人员，制定详细的操作规程和要求，随时校正检测设备，确保精度满足要求。
（五）、严格执行施工技术规范和操作流程，加强过程质量控制，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料真实、准确、可靠、及时。作好现场原始资料的收集和整理，加快施工信息反馈速度，提高工作效率和质量。
（六）、运用TQC方法，开展全员QC活动，从工序质量控制入手，把好质量关，做到上道工序不合格，下道工序不施工。
（七）、以提高工程质量为宗旨，不断优化完善设计、施工方案，不断提高施工技术手段。
6.1.2试验和检验质量保证措施
（一）检测计划
1、 钢材：原材料试验每批≤60t，制作一组试件作拉力试验和冷弯试验。钢筋焊接每一批制作一组试件作拉力试验及冷弯试验，每焊200个接头抽取一组
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试件作拉力试验和冷弯试验。
2、水泥：进场必须有出厂合格证及进场试验报告，当对其质量有怀疑或出厂时间超过3个月（快硬硅酸盐水泥超过1个月），作水泥检查试验。
3、砂、石料：除按要求进行检验外，当材料来源发生变化或质量出现较大差异时，需作材质检查鉴定。
4、砼：不同强度等级，不同技术要求，均作配合比设计，在应用配合比过程中，当其材料来源发生变化，或质量出现较大差异时，重新选定配合比。试件制取按照试验标准执行。
（二）、检测和试验设备的控制
1、项目经理部的检验、测量和试验设备分别由专人保管，并建立设备档案及设备使用维修记录。
2、所有设备都必须标识其使用状态，定期进行检验和校核，无标识和到期不核的设备禁止使用。
（三）、检验和试验状态
1、 对所有原材料、半成品、成品进行检验和试验状态标识，确保合格后才能转入下道工序或投入使用。
2、项目经理部安质部负责施工全过程检验和试验状态的监察并归口管理；物资机电部负责对进货过程中的检验和试验状态标识控制；中心试验室负责施工全过程试验状态标识控制；
3、 检验和试验状态的标识，必须明确规定“未检”、“待判定”、“不合格”、“合格”四种检验试验状态。
4、 过程中必须对状态标识牌进行保护，保证不丢失，不损坏。 （四）、检验和试验手段及措施
1、建立科学的、先进的试验手段，落实职责，确保工程质量。 2、健全检测及设备管理制度，建立台帐并设专人管理。
3、执行检测设备按周期检定制度，定期对检测设备进行检定，到期未检定的不准投入使用。建立检测设备的使用、维修管理制度，对设备损坏或认为检测精度不合要求时，要及时进行维修。
4、加强试验文件、资料的管理，设专人负责。
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5、认真落实各项管理制度，强化检测工作。
6、严格执行试验工作的公证性。严格检验程序和试验程序。
7、坚持对检测试验人员定期进行培训教育，提高职业道德和业务技术水平。
6.2工期保证措施
6.2.1．确保工期的组织措施
（一）、施工图纸到位后，立即加大资金、设备、人员的投入，快速作好便道、生产区布置，为施工作好充分准备。
（二）、为保证工期提供组织保证，组建“精干、高效、权威”的项目经理部，并按时到位，选派富有工程施工经验和组织管理能力强的项目经理，组成专业齐全、业务熟悉、责任心强的管理层，对项目的实施进行指挥和组织，工程全部自行施工，不转包、分包。
（三）、按平行作业组织各道工序的施工。 6.2.2．确保工期的技术措施
（一）、进一步深入进行工程调查，认真编制实施性施工组织设计，使施组科学、先进、可操作性强，并在安排进度计划时适当留有余地，以应对突发事件对进度的影响。在施工中，实行施工组织的动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保施工生产计划、有步骤、有秩序地均衡推进。
（二）、严格按照监理工程师批准的施工组织设计安排施工，项目经理部编制年、季、月施工计划，队编制周计划，并按周检查计划执行情况。经理部每半月召开一次施工进度分析会，每月召开一次施工计划会。施工全过程按网络计划管理，确保关健分项工程工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。
（三）、全部实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的切身经济利益与工期密切联系，从而激发员工确保工期的积极性。加强农民工的使用管理，保证其合法权益。
（四）、配备满足平行施工要求、且良好的施工机械设备、一次性摊销的定型钢模、储备足够的零星周转材料，以及相应数量的操作人员、机械手、管护人员，加强人员及设备管理，保证施工生产的连续进行。
（五）、根据施工计划的要求，逐月编制物资采购计划，抓好材料的采购、
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