为什么要对绩效进行管理公司战略系统流程组织结构公司年度目标部门年度目标做这些事要实现战略，必须核心业务流程做哪些事，这些事情作业程序怎么做？这些事情部门宗旨职责由谁来做，他们是怎样组织起处职责来的？岗位职责情的阶段部门季度目标性的与分解的目标是什么？处季度目标岗位目标如何保证把事情做对、绩效管理做好？5为什么要对绩效进行管理
保证企业战略目标的实现
绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用成为管理者的有效管理手段
通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的依据与评判标准。6有效激励
绩效管理反映的管理思想战略决定组织，组织决定人事——Peter F Drucker搭班子、定战略、带队伍——柳传志7绩效管理在企业经营中的定位业务模式与业务流程优化的组织结构和岗位设置制度规范体系战略规划与目标层层计划各级干部激励体系建设检查推进绩效管理体系建设培训发展体系建设实现各项战略目标企业文化建设8
