工期保证措施
1、组建以公司领导为核心的工程指挥部，协调落实监督各项计划的实施，现场成立项目管理部，保证各项计划的实施。
2、精心组织、精心施工，拟定切实可行的施工进度计划。层层分解落实，做到既有长远计划，又有短期目标，使用我公司行之有效的管理网络，确保定计划的实现。
3、在劳力物力方面安排要富余，让计划有提前的余地。 4、加强后勤保障措施，保证水电供应连续。
5、搞好工地宣传，以增强全体人员的责任感，荣誉感，激励斗志，使他们全力以赴投入到工程建设中去。
中亚景观园林绿化工程有限公司
二○○四年六月三十日
文明施工规划
由于本工程施工地点是在重要交通路口，是兴化市标志性工程、窗口工程，因此如何抓好文明生产、文明施工至关重要，具体措施如下：
1、根据建委、建管处要求，建立项目经理负责制，实行“宣传”、“教育”、“检查”、“整改”制度，争创文明工地，班组长应加强材料管理，确报随报随做随清，物尽其用，禁止乱扔乱抛，制定相应考核制度，对各工作要定期检查评分。
2、现场实行封闭式作业，围护栏网按创建要求设置，在醒目处设立工程效果图，搞好“四图一牌”，现场设立警示标志和宣传牌，并做到牌图规格统一、字迹清楚、色彩清晰。
3、现场设立专责负责人，确保道路畅通、平坦整洁、材料机械不乱堆乱放乱停，场内无散落物，场地平整无积水，施工垃圾集中堆放，及时处理。
4、严格按市场规定进行施工，污水排放按环保要求执行。 5、积极开展施工现场综合管理业绩考评，对质量安全，现场文明齐抓共管，确保本工程顺利完成。
中亚景观园林绿化工程有限公司
二○○四年六月三十日
