结 论
通过上述SWOT模型分析，以及T公司引入宽带薪酬关键点和难点的论述。综合分析，宽带薪酬引入已经具备了引入的土壤和一定的条件，如果T公司再经过慎重调研和规划，可以考虑引入宽带薪酬。但需要认真深入探讨研究引入的难点和关键点，并对引入后会遇到的威胁和问题提出具体方案。总之，经过初步探讨分析，理论上，T公司引入带薪酬制度具备较高的必要性和可行性。
对T公司引入宽带薪酬的分析具有一定的借鉴意义。类似T公司的企业，引入宽带薪酬的难点在成本控制和员工参与度。宽带薪酬引入初期，无论企业现状如何，必然增加生产和管理成本等；而薪酬市场变化较大，如何确立动态薪酬制度，控制成本的同时，增强企业在人力资源市场的竞争力，这都是宽带薪酬引入和实施的共同难点。当然，薪酬制度关系全体员工的利益，只有决策层、管理层、操作层的全体员工积极参与，引入和实施宽带薪酬才能取得良好效果。引入宽带薪酬也才有实际的意义。
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附录
附录1
访谈提纲
访谈名称：T公司宽带薪酬应用信息收集 访谈者 ：XXX
自我简介：*************** 被访谈者基本信息： 年龄： 学历： 职务： 职称： 访谈内容简析
1，了解员工的晋升途径以及晋升标准。 2，了解不同员工对公司晋升制度的看法。 3，了解公司的薪酬制度的具体实施情况。 4，了解员工增加薪酬的主要途径。 4，了解绩效考核的实施和问题。
6，了解企业经营战略和文化在员工中的认可度。 5，了解员工是否积极参与管理活动。 8，了解公司薪酬和晋升的公平性。 9，了解新老员工的彼此态度。
10，了解薪酬管理人员的文化层次与素质。 11，了解公司奖金激励制度以及实施情况。 12，了解员工技能提高途径以及技能与薪酬的关联。 13. 了解公司薪酬的市场竞争力和对人才的吸引力。
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