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建立集团一体化内控制体系的探索和研究
作者：孟志新
来源：《装饰装修天地》2017年第06期
摘 要：集团化企业要取得长期发展，主要取决于其内部控制和风险管理，经济新常态背景下，企业内部控制的重要性日益突出，但其缺失和失效问题也暴露无遗，严重阻碍了企业健康稳定发展，使企业遭受巨大的损失。因此，这就需要加强企业内部控制和风险管理，针对其中存在的问题，积极提出合理有效的解决策略，这样才能充分实现企业可持续发展目标。 关键词：集团一体化；内控制体系；重要性；对策 1 引言
在企业管理中一般会在内部实施有效的内部控制体制，有效的提高本企业的运营效率，促进企业朝向更加良好的方向持续发展，确保相关企业运营过程中的会计信息资料拥有良好的真实化和可靠化，进而提高企业运营过程中与最终达成的战略目标保持很好的一致性。企业的每一项管理工作是完善的内部控制制度的基础，同时更是提升企业整体管理水平及防范风险意识和能力的制度保障。
2 集团化企业内部控制体系构建的重要性 2.1 促使集团规模效益的有效体现
企业集团积聚了集团内企业资金、资源、技术等优势；但同时，集团化企业内部也很容易形成各自为政、协同困难、同业竞争、效率低下、重复投入等诸多问题。建立有效的集团化内部控制规则，形成内部控制体系并有效运作，有利于促使集团规模效益的有效发挥。 2.2 有利于集团风险的有效控制
集团化企业除面临单个企业的单一风险外，还面临众多企业叠加、影响、放大或相互抵消后形成的综合风险，风险呈现更多样化、复杂化形态。建立综合性、系统化的集团内部控制体系，更有利于从更高、更广层面来分析集团内各风险的综合效应。 2.3 合理保证集团内各企业合法、合规运转
集团公司是多级法人结构的复合体，各成员企业根据法人结构拥有程度不同的自主权，集团总部不可能介入、干涉每一成员企业的每一日常经营活动细节，很难随时发现众多分、子公司中某一成员企业的违规行为。建立健全有效的集团内部控制体系，将对集团内部企业行为形成制约，合理保证成员企业在合法、合规的轨道上运行。
