以产生供应链，所以这种联合的形式就必然与此相适应是多样的。比如就这些合作的形式看有：合作生产、共同开发市场、技术转让、相互特许等等多种方式。
4、信息的共享性
信息在供应链管理中具有非常重要的作用，物流联盟战略中的各企业要实现行为的协同和优势互补，首先要有信息上的沟通和共享，依据信息来进行决策和安排，供应链的运行必须依赖信息在企业之间实现共享。现代IT技术，比如Internet和EDI，也为供应链发展提供了物质基础和实现平台。
任务4：供应链企业物流的组织和管理
企业的经营运作离不开物流活动，无论是生产型企业还是商业企业，如果把整个企业看作为一个大系统的话，物流活动就是其中一个子系统，和其他活动一起共同完成企业经营的基本任务。快速高效物流的活动在企业经营中可以促进企业缩短生产经营周期、降低经营成本、为客户提供更快更好的服务。
传统企业普遍“重生产，轻流通”，没有意识到物流在整个企业活动中重要的地位和作用，因此没有科学有效地实现物流活动的组织与管理，进入21世纪，人们意识到物流活动在企业以及供应链当中所起的重要作用，对物流的组织与管理加以改进，提高其科学性，以此来增强企业竞争力。
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一、物流组织功能
企业内部都是对各项经营活动安排了专门的部门从事相关业务，为这个部门配备专业人员、技术设备、相应的财务支持等各项资源，并制定了有关运作机制来保证可以完成该项工作，这就是企业组织结构及其所具有的功能。
1、传统物流组织功能
传统企业管理中组织功能主要依靠高度专业化的明确分工，组织的任务和工作内容分工是基于劳动分工，工作结构相对稳定，部门主要是注重内部的协调与配合，很少注意向外看，很少注重与其他各部门之间的整合协调。正是由于以上原因，加上长期以来对物流组织与管理的漠视，就使得传统企业物流组织功能分散，物流部门以及各个与物流有关的部门都以部门工作为核心，以各自明确的分工为界限，企业内部各有关人员看不到工作地整体内容和目标，只见树木不见森林。组织中的每个人，甚至包括部门经理很难把组织的整体目标同自身工作联系起来。而且，各部门都强调自身工作的重要性，在有些时候甚至会彼此产生摩擦。传统物流组织功能在此模式下受到了极大的制约，这些弊端就表现在一下方面：
首先，早期的企业组织并没有重视物流工作，企业也没有配备相应的物流组织来完成物流任务，此时的物流组织功能分散于其他各有关部门的工作中，比如企业的物流活动由采购、制造、销售部门各自来承担。这样一来，原本统一的企业物流组织功能完全分散于各部门。
其次，即使有了专门的物流部门，在传统的刚性分工机制下面，各部门只是完成自身的工作，缺乏彼此之间的沟通与配合。
第三，物流部门只是机械的执行上面指令，而且工作指令也只是单向的
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自上而下传递，缺乏双向反馈，而在当今瞬息万变的信息时代，这却是企业管理中的重大弊端。
第四，传统组织机制下，企业各部门主要服务和服从内部任务需要，很难对外加强联系，因此，物流部门很难体会和理解客户的具体需求，从而以此来安排工作任务和目标。
此外，由于有着诸多上述弊端，物流组织并没有得到高效率的组织，其功能自然也就受到抑制，同时，由于高度专业化的分工，导致各部门之间完成物流工作需要大量的沟通和协调，因而造成需要大量的管理人员并增大管理成本；而且部门之间的分工往往又是具有一定刚性的，在竞争激烈的市场中，缺乏柔性和应对竞争和市场情况变化的灵活性。
2、供应链环境下物流组织功能
前已述及传统管理模式下物流组织存在的种种缺陷，从20世纪90年代以来，各国经济面临全球经济一体化所带来的前所未有的机遇和挑战，在新的条件下，原有的组织模式及其功能变得越来越不能满足新形势下企业发展的需要。尤其是经济全球化趋势下，企业内部和企业外部的联系将更加的紧密，企业整个大系统如此，物流子系统和其他个子系统也都如此，物流功能的有效发挥需要物流组织功能的全面整合与协调，这种整合既来自企业与部门内部也来自于企业外部的相关企业。
表1：物流组织系统功能
功能 主要任务 网络设施的布局 配送中心规划、工厂选址 物流信息
订单处理、生产与采购计划、库存与材料状态 22
运输 运输工具、运输方式、运输方案决策、运输成本控制、运输线路优化 仓储 入库出库管理、商品仓储数量与状态、存货计划、仓库维护与管理 包装与搬运装卸 包装材料与工具器械、物料搬运装卸
根据美国物流管理协会研究，物流组织大致经历了以下几个发展阶段： （1）企业主要对产成品的运输和储存进行组织，企业物流主要围绕这两个核心职能来展开；
（2）企业把产成品的配送和原材料的采购与运输组织起来并加以控制，此一阶段比前一阶段要涉及更多的部门，比如生产、采购和营销部门在此过程中需要整合；
（3）在企业内部考虑整个物流过程的整合，强调物流和其他活动协同作战，将其看成为战略管理的一环，注重系统的整合。
一方面，企业内部物流过程需要整合，采购、运输、仓储、包装等过程需要互相协调整合，共同构成企业物流整个系统，同时，企业内部其他有关部门如财务、生产等部门也要与物流部门保持密切合作；另一方面，企业作为供应链组成部分，需要和供应链中其他合作伙伴整合，并保持良好与稳定的合作关系。因为在一个供应链中，单个企业单兵作战是很难做好所有的工作地，必须要和其他企业互通有无，相互分工协作，才能高效和低成本的完成有关工作。
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