5.4应急状态终止及恢复
5.4.1终止命令的发布：当突发事件得到有效控制后，灾害性冲击已消除，社会负面影响消减，事发单位已经进入恢复阶段，公司应急指挥部指挥决定并宣布公司应急状态终止。
5.4.2对恢复阶段的要求：各部门应根据实际情况安排应急恢复，确保受伤人员得到妥善安置、死者家属得到抚恤、环境污染得到消除、生产建设得到恢复、公司形象得到重塑。 5.4.3恢复阶段的主要工作：
◇对事态发展进行监控，并对整个事态进行评估； ◇进行应急后的重建； ◇安排受影响的人员和家属；
◇按照“四不放过”原则对类似隐患进行整改，制定安全技术措施，全员安全生产教育培训，防止类似事故再次发生。
◇公司应急指挥中心组织更新观念、完善体制、改进政策、对外宣传重塑形象。
5.4.4评估和总结要求
5.4.5.1启动部门级及以上等级应急响应后，于应急状态终止后7天内，应急指挥中心将突发事件应对、处理和恢复情况以评估总结形式上报应急指挥部指挥、副指挥。
5.4.5.2总结和评估报告内容至少包括：
◇应急过程描述，应急值班，启动和行动情况；
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◇动用设备、装备、物资； ◇突发事件造成的影响、损失；
◇应急行动过程中发现的问题和整改计划。 5.4.5.3结合突发事件应急过程及时修订、升版应急预案。
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６. 保障措施 6.1通信与信息保障
6.1.1公司物业兼应急值班室，保证24小时接警的畅通。遇有生产安全事故发生，及时通知有关方面。
6.1.2发生事故部门要及时按照程序报告，以便应急机构对事故控制做出准确分析、判断。 6.1.3信息通讯要求：
☆保障公司应急通讯、传真、电脑网络可用； ☆根据情况启用备用或其他通讯方式； ☆公司应急办公环境的能源保障。 ☆随时更新通讯信息 6.2 应急队伍保障
应急救援指挥部督促检查公司应急力量的建设和准备情况。完善应急救援队伍建设。 6.3 应急物资及装备保障
6.3.1各专业应急救援小组根据本专业的实际情况和需要，储备必要的应急救援物资和装备。建立应急救援设备、设施、防护器材、救治药品和医疗器械等储备管理制度，建立物资存放位置和目录清单，保证应急资源及时
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合理地调配与高效使用，保障应急救援有力。
6.3.2应急设施、设备及部件要由相关专业人员定期进行检查，以判断其功能是否正常。
6.3.3对应急设备、设施问题进行记录，并尽快维修和更换 6.4 经费保障
6.4.1财务部负责落实生产安全事故应急救援抢险的各项资金，做好事故应急救援必要的资金准备。
6.4.2处置生产安全事故所需工作经费列入公司财务预算，由财务部门按照有关规定解决。主要包括体系建设、日常运行、应急队伍建设、救援演练、事故紧急救援装备等费用。 6.5 其他保障
公司各相关部门根据职责分工，积极开展演练、物资储备，为应急救援提供交通运输保障、治安保障、技术保障、医疗保障、后勤保障等。
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