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4.2.3留人
最后，谈一下“留人”。人才流动对于每一企业来说都是不可避免的现象，但是过于频繁就不太正常了，所以必须有效的控制。
通过对公司离职员工填写的申请表的分析，发现流失员工的主要去向有三种：一是去待遇更好或者有利于升职的企业，二是暂时性失业，寻找新的工作机会或者改行，三是个人创业。
员工离职的原因大概有如下几点： 1）.对薪资待遇不满意
2）.对所承担的工作失去热情，缺乏兴趣 3）.对管理模式的不满 4）.个人成就感的缺乏
因此，我们要留住员工就必须针对这些离职原因，有的放矢采取措施，提高员工的满意度。
我想主要从以下几个方面着手
1）.最高领导严格界定企业的战略规划，建立共同的价值目标。
2）.投资员工终生职业生涯规划，通过建立各种类型人才发展的不同渠道，为员工指明努力的方向。
3）.有效发挥薪酬管理的作用，根据员工业绩表现，公平、公正、公开的执行薪资、奖励、分红、认股计划及奖罚计划。
4）.完善的员工保险和福利也可以让员工依依不舍。
5）.进行员工满意度调查，把握员工的思想倾向，及时采取措施。 6）.主管及时对员工的工作绩效进行反馈、高层领导节假日给每位员工短信祝福，体现公司的人性化，满足员工受尊重的心理需求，有利于员工与企业之间建立感情，实现感情留人。
7）及时签订劳动合同。
我们的企业要想真正留住人才，只靠上面几点是远远不够的，还需要人力资源管理各种职能作用的有效发挥。从岗位分析到企业文化建设、有效的薪酬管理、绩效管理、培训管理、员工职业生涯规划再到劳动合同签订、人事档案关系办理、员工关系建设等等各个方面，不论哪个环节出了问题都会导致人才流失。
总之，一个企业选人、用人、育人和留人四方面是相互联系、相互作用的。 人力资源管理是人与事的最佳结合，是开发人的潜力，创造财富的原动力。 人力资源的三大内容及四项工作，决定了人力资源在企业中的作用。
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结论
许多企业都已经意识到并且承认“人力资源是企业最重要的资产”，但到底它有多重要？既然是资产，那它又可不可以衡量？ 我们不禁要问，对企业而言最重要的资源是什么？对企业而言最基本的资源是人力资源和资金资源，它们是企业生存和发展的两个必要条件，然而这两个条件，是否又可以分出个高下呢？很显然这两种资源对企业都非常重要，但是在不同发展阶段，企业对它们的趋向性会有所不同：在资本原始积累阶段资金比人力重要，而在完成资本原始积累之后，人力就更加重要，相比较而言，我们觉得作为第一资源的人力对企业有更加重要的影响。
天下道理都是相通的，企业之间的竞争和国家之间的竞争有些相似，因此我们不妨用古代君主夺天下的例子来说明人力比资金更重要。 # F6 A l1 I1 \\+ c\
汉初，刘邦在刚得天下的时候，曾经与群臣讨论过他之所以成功，项羽之所以失败的原因，所得的结论就是，刘邦知人善任，诸如萧何、韩信等人都能充分施展他们的才华，而项羽只有一个范增，也没有给他发挥的机会。 ( E; Y% |/ o }9 q
类似的历史事实有许许多多，它们所表明的就是：凡能够重视人力资源的，虽弱而强，能够得到可持续发展，最终可以取得成功；凡不能够重视人力资源的，虽强而弱，可能会盛极一时，但终究必败。所以我们说，人力资源是一种可持续发展的资源，是影响全局的因素，与资金资源相比，具有更重要的作用。
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参考文献
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