功夫学不少”，真要谈起提高乡镇执行力来，都不同程度地出现“能力恐慌”。有的落实工作任务，总感到“心有余而力不足”，落实同一工作任务，看看他人之成效，比比自己之结果，总觉得“在水一方——可望而不可及”，能力跟不上执行力的要求，必然会导致执行力“滑坡”。 管理缺位。围绕提高乡镇工作执行力，目前普遍存在甚至严重存在管理缺位问题。这种管理，主要是行政管理和制度管理等。有的地方对执行力不高的乡镇干部仍然是温柔有加，严格管理不够，甚至完全相信自觉，放弃管理。有的在建立和健全制度、规范管理方面，力度弱化，缺乏可操作性和刚性。比如，提高执行力的跟踪督办，考核奖惩等制度健全不好，执行不到位，形成“花瓶制度”。缺乏竞争管理，乡镇的一些职务、岗位的公平竞争，还有待入继续“植入”和完善，真正让竞争充斥于提高乡镇干部执行力的漫漫之路，让精细管理、科学管理渗透到提高乡镇工作执行力的过程环节。 三、提高乡镇工作执行力的对策思考
乡镇工作处于承上启下，联系基层，贴近民众的特殊位臵。只有提高工作执行力，才能更好地保证党的农村政策贯彻落实，保证各项任务目标的圆满完成。站在新的历史方位上，审慎思考提高乡镇工作执行力的实践，我认为，重点应采取如下对策：
优化环境，创新理念。通过到发达地区学习培训，挂职锻炼，参观考察，对口帮扶、鼓励创新等办法，进一步优化提高乡镇工作执行力的环境条件，创新理念，为提高执行力奠定坚定的思想基础，理念前提。具体来讲，要进一步确立起新的理念，即“急切的工作任务，要雷厉风行地去执行；法纪政策有规定的工作，要不折不扣地去执行；全局工作，
要积极配合执行；全新工作，要立足于创新执行；事关人民利益的工作，要义无反顾地坚决执行；提高执行力的过程，要始终臵于党的领导下进行；要求全体干部落实的工作任务，领导班子成员要带头示范，率先执行等等。总之要用全新的理念，指导执行力的提高。
立足建设，注重执行能力的培养。提高乡镇工作执行力，一个重要方面，就是要注重乡镇干部执行力的能力建设。所谓执行力能力，就是指实施执行力中所需的技能、本领。它包括决策、组织、协调、指挥、应变、实干、巧干、驾驭能力和安全防犯能力等等。能力是出色落实工作任务，提高执行力的重要要件，要运用学习培训，艰苦锻炼，压压担子和传帮带等办法措施，帮助乡镇干部磨砺意志，增长才干，厚实能力功底，便其能力不断地适应提高乡镇工作执行力的发展要求。同时，还要完善办法措施，激励乡镇干部努力提高执行力能力的支付力，就是说，有能力还要舍得支付。真正把他们的现实能力，潜在能力都充分地发掘出来，发挥出来，做到人尽其才，人尽其力，人尽其用，最大限度地为提高乡镇工作执行力服务。
对症下药，注重精神的提振。“人，要有一点精神！”好的精神状态，是提高乡镇工作执行力的前提条件。要联系实际，批判“精神颓废”，根治“精神虚无”，医治“精神忧郁”，解决精神萎靡，达到精神振作和振奋。从而，使乡镇干部的精神状态回复到良好境地。要通过政策扶导、教育开导、利益诱导、典型引导、谈心疏导等形式，匡扶和弘扬优秀的传统精神，萌生和发扬紧扣时代脉搏，引领时代潮头的现代精神，使精神内涵不断地得到丰富和拓展。在乡镇，要重点树立和弘扬“七种精神”。即敢为人先、善为人先的创新精神；效法“春蚕”、点亮“红
烛”的奉献精神；任劳任怨，以苦为乐的吃苦精神；瞒准一流，精益求精的敬业精神；勤奋为民、严于律己的从政精神；胸怀全局、顾全整体的大局精神；以人为本，和谐共事的“人本”精神等等，使乡镇干部永远保持饱满旺盛的精神状态，为提高执行力提供良好的精神条件。 立足规范，加强有利于提高执行力的制度建设。提高乡镇工作执行力，要立足于制度规范，制度管理，围绕加强责任心，调动积极性，提高执行力这根主线。建立和健全提高执行力的检查、督办、考评、奖惩等一系列制度。同时，要注重考评体系建设，平时，由乡镇及其分管领导考评；年终，县对乡镇及其班子成员、乡镇对其部门及一般干部执行力的到位情况，实施把关考评，使平时执行力的考评实绩与年终执行力总评实绩相关联，乡镇分管领导考评、乡镇考评、县级考评相结合。其执行力考评结果，要充分运用好。
运用典型，彰显两大作用。正面总结表彰一批执行力高的党员干部，给予奖励，号召学习，彰显其榜样作用，以引导更多的人为提高执行力而战斗。同时，还要抓住有代表性的执行力低下的典型，公开“曝光”处理，彰显其警示作用，促使更多的人警钟长鸣，在巨大的压力中去提高乡镇工作执行力。
