等），调度员需组织相关人员尽快分析出原因，一份调度室留底，一份电子版发给调度负责人（分析报告必须具备：事故经过、原因分析、预防措施、处理结论，责任要明确），上班白班在17：00前交，四点班第二天早8：30前交，零点班于当天12：00前交（特殊情况完不成的需提前向调度负责人说明），对于原因不清的需及时向调度负责人汇报，以决定是否要进一步分析原因，否则，每次考核1～5分。
4.7.11当班期间能及时查出生产中存在的隐患的，根据情况给予奖励1～5分。
4.8产量考核
4.8.1每月对合成氨、复肥、混肥、磷酸、发电量进行统计，月底按平均台时产量高低进行排名，按排名顺序每班分别得分为5、3、2、1分。
4.9月底考核与排名
4.9.1每月底按照得分情况进行大班综合排名与个人综合排名。
4.9.2根据月底四大班班组个人得分累计为班组总得分进行大班综合排名： 排名第一的班组，奖励组长、组员分别为100元、50元。 排名倒数第一的班组，考核组长、组员分别为100元、50元。 4.9.3根据月底个人总得分进行个人综合排名：
排名第一的，奖励100元；排名倒数第一的，罚100元。
4.9.4当月考核中未出现任何扣分项的班组，将被评为优秀班组，奖励组长、组员分别为50元、30元。只要出现被考核扣分的不享受该奖励。
4.9.5对于月综合考核，连续三个月倒数第一名的班组与个人给予红牌警告，除了正常考核外，相关班组与人员要向生产管理部写出书面原因分析及以后改进、提高措施。
4.10奖金分配
4.10.1设调度室当月总奖金为A元，共甲、乙、丙、丁四人参与分配，四人奖金系数分别为N1、N2、N3、N4，考核如下：
例1：甲被罚a元，乙被奖b元，丙、丁无考核，则个人实际奖金为： 甲：（A-b）*N1/（N1+N2+N3+N4）-a 乙：（A-b）*N2/（N1+N2+N3+N4）+b+a/3 丙：（A-b）*N3/（N1+N2+N3+N4）+a/3 丁：（A-b）*N4/（N1+N2+N3+N4）+a/3
例2：甲被罚a元，乙被奖b元，丙被罚c元、丁无考核，则个人实际奖金为： 甲：（A-b）*N1/（N1+N2+N3+N4）-a 乙：（A-b）*N2/（N1+N2+N3+N4）+b+（a+c）/2 丙：（A-b）*N3/（N1+N2+N3+N4）-c 丁：（A-b）*N4/（N1+N2+N3+N4）+（a+c）/2 即：
4.10.1.1只要当月出现被考核罚款的人员，月底奖金核算中，不享受该部分被处罚的奖金分配权。
4.10.1.2只要当月未出现被考核罚款的人员，月底奖金核算中，享受该部分被处罚的奖金平均数（按照未被罚款人员的平均数进行计算）。
4.10.2奖金分配系数：
5
组长：1.0 组员：0.95
学员：0.85(学员期限为6个月)
4.11调度室内部年度考核排名与末位淘汰制度
4.11.1此制度仅限于公司生产调度室。
4.11.2根据年底每位调度员的个人总得分情况进行年度大班综合排名与个人综合排名。 4.11.3年度大班综合排名：
排名第一的班组，每人奖励200元。 排名倒数第一的班组，每人罚200元。 4.11.4年度个人综合排名： 排名第一的，奖励300元。
5考核实施方法
5.1每分执行10元。
5.2本制度由生产调度直接分管人负责制定并监督、执行与落实。 5.3在生产调度室内部建立考评台帐，并进行日考核公布。 5.4本制度自2010年12月26日开始执行！
制定人：张景才
生产管理部 2010年12月23日
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