对于CCTV，常用的控制方式有直接控制、编码控制、同轴视控。目前直接控制由于线缆过多，很少采用。编码控制是将全部控制命令数字化(调制)后再传输，到控制设备后再解调，还原成直接控制量，可节约线缆。这种方式传输距离长，目前工程中采用较多。同轴视控就是控制信号与视频信号共用一条同轴电缆，利用频率分割或视频信号消隐期传输控制信号的方式传输，但价格较贵。 管槽敷设
为防止电磁干扰和外电源及变频电梯等干扰，在有电磁干扰和外电源及变频电梯附近敷设电缆时应良好接地的金属管或PVC管，同时保护线缆。
综合以上考虑，由于校园面积大，监控范围广泛；结合我司多年从事学校监控系统设计施工经验，传输系统设计如下：（推荐使用方式）
校园监控系统传输方式（远距离点）：视频线加光缆传输方式，不需要加视频放大补偿设备，能得到非常好的图像效果，此种传输方式布线比较复杂，费用较高。具体实施为普通视频线、控制信号线（附近监控点）到光端机发射端，通过光缆把视频信号传输到监控中心的光端机的接收机还原成视频信号进行监控和存储；控制信号通过光端机和光缆传输到前端设备，完成对前端云台、变倍镜头、高速智能球、其他联动设备进行控制。适用于校园远距离点敷设方式；视频线路铺设根据实际情况铺设镀锌钢管或者PVC防护导管。
校园监控系统传输方式（近距离点）：视频线传输方式，远距离加视频放大补偿设备，或者增加传输线路的线径，能得到较好的图像效果，此种传输方式布线简单，费用较低。具体实施为普通视频线和控制信号线到监控中心，将视频信号进行监控和存储；控制信号通过控制信号线（1200米，超过需要加放大设备）传输到前端设备，完成对前端云台、变倍镜头、高速智能球、其他联动设备进行控制。适用于校园近距离点的敷设方式。室外管道需要铺设专用的防护管道，视频线路铺设根据实际情况铺设镀锌钢管或者PVC防护导管。 1.9.4校园监控中心设计
系统控制和管理
校园监控指挥中心作为一个高权项的监控中心，总监控指挥中心的视频采集是将分散的各个监控点视频集中管理控制；管理系统由”天地伟业”视频综合管理系统实现对前端设备的管理控制、存储管理、流媒体转发、电子地图功能拓展等. 监控管理服务器功能强大，可以同时管理数百个摄像数十个甚至是上百个在线设备，在以校园扩容时，调度中心无须增加硬件设备投入；系统能够对数十个活动视频图像的同时接收、满足所有在线客户的转发申请；存储管理服务器具有完善的录像服务：人工录像、计划录像和报警录像，可存储、检索、备份和恢复大量的图像数据库文件；具有强大的录像回放能力，可以根据用户网上提交的申请独立地为用户提供录像的检索和回放，可以同时响应大量的用户申请；流媒体管理服务器具有完善的用户认证机制（用户名、密码、前端系统密码、优先级）机制，强大的中心协调机制（并发申请、图像转发、录制申请，并发控制协调等），整个系统基于先进的”天地伟业”管理系统综合管理平台，符合标准和未来发展方向(根据校方情况自行扩展)。
电视墙显示系统 电视墙采用’TCL“产的19”彩色显示器6台组合而成，可以根据要求设臵多种分割画面方式在电视墙显示。可以让保安人员直观的监控到校园内各个监控点的情况。 分控中心数字硬盘录像机
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采用“天地伟业“产的数字硬盘录像机， 16路音视频输入，界面简洁，功能齐全； 高压缩比，低成本； 支持十六画面分割显示，回放时可单路回放；可设定自动录像，定时录像或报警录像等多种方式；同时具备音视频同步，视频码流分1—5档可调，分别对应每路每小时150M—500M，支持可靠性能强 ，支持光盘刻录备份。
校园保安在监控室里通过定点摄像机可以学校大门口、实训综合楼、学生餐厅、男生公寓楼、女生公寓楼七个重点部位活动区域的人员活动和设备情况进行监控，及时了解人员和车辆的情况；利用动点可以360。旋转监视定点摄像机兼顾不到的空间。监控室内通过19”彩色显示器组成的电视墙可以直观看到校园内所有监视点的情况，录像数码硬盘录像系统录入各个点的情况，需要时可以多画面回放，也可单画面提取。每个数码硬盘录像可以自由切换各个点的情况，发现特殊情况，可以单画面提取观察，同时可以控制动点的监视方向和角度。如此，整个校园的动向在定点和动点摄像机的相互配合之下，一一都在校园保安的掌握之中，为校园的安全提高保障系数。 1.10本项目监控系统主要设备描述
平安校园监控系统施工组织部分
平安校园监控系统工程已被我公司列为本年度的重点工程项目。鉴于该项目的重要性，我公司将成立专项工程项目组。配备最强的领导班子，调配全公司的最优秀的工程技术、管理人员，组织一支强有力的项目队伍，确保该项目能圆满完成，并保证工程的进度和质量。
我公司响应招标要求，严格按照国家和招标文件的技术要求施工，提供合理、完备的施工方案，详细的施工文档。 2．1 岗位素质要求、分工及职责 ? 工程总指挥
负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。 ? 项目经理
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 ? 项目副经理
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具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。 ? 技术总监
具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。 ? 设计工程师
要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。 ? 工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。 ? 质量管理工程师
要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。 ? 项目管理人员
要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。 ? 材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 ? 行政助理
要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。 ? 安全员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。 2．2 工作流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
大致分两步进行：
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第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。
第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。 2．3 规章制度 ? 设计评审制度
为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。 ? 协调会议通知制度
凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。 ? 合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。 ? 质量分析会制度
在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。 ? 验收制度
由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。
? 项目组工作制度
? 必须按时上下班，有事必须向项目副经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项
目副经理请假。
? 遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领
导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。
? 必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制
定的施工现场管理规定。
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