D．通过行政性职权的运用．指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程。
132．相对于个人决策而言，群体决策既有其优点，也存在着比较明显的缺点。因此，必须根据所做决策的具体情况，决定采用相应的决策方式。以下几种情况中，哪一种通常不采取群体决策方式?
A．确定长期投资于哪一种股票。 B．决定一个重要副手的工作安排。 C．选择某种新产品的上市时机。 D．签署一项产品销售合同。 133．在企业人力资源管理过程中，针对某个空缺的职位，对申请者进行有效的甄选是非常必要的。通常对不同的职位，采用的甄选方法也有所区别。在以下几种常用的甄选方法中，选择高层领导者时最常用的是：
A．笔试。 B．工作抽样。 C．面谈。 D．履历 134．计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是： A．按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划。 B．不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合。
C．按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排。 D．以上三方面部是。
135．在以下各项，哪项应作为管理干部培训的主要目标?
A．传授新信息与新知识，丰富和更新他们的有关概念和理论。
B．灌输本企业文化，改变他们的态度与价值观，使之符合企业使命要求。 C．培养他们的岗位职务所需的可操作性技能。 D．以上三项都是。
136．在美国的大公司中，首席执行官(CEO)的年均薪金水平是普通蓝领工人薪金的160倍，是世界上最高的，有的甚至比美国总统的薪金还要高。你认为造成这种现象的主要原因是什么?
A．物以稀为贵，美国缺乏高质量的CEO人才。 B．按劳取酬，美国CEO担负的责任比其他国家的高。 C．美国特有的文化，祟尚个人英雄主义产生了高薪CEO。 D．重赏之下必有勇夫，高薪可以激发CEO的巨大潜能。
137．当市场上某产品降价后，关于顾客典型心理反应的最完整回答是： A．这种产品即将被新一代品种所取代，不宜购买。 B．该公司多半是资金不足，才急于抛售。 C．也许价格还会继续下跌，且耐心等待。 D．以上三种反应都比较常见。
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138．假设你是某公司的经理，你招聘了一名很有希望的年轻下属并在工作上给了他许多的指导相关心。可现在。你听到一些小道消息，说其他职员认为你对这位年轻人过于关心了，这时，你应该怎么办?
A．给这个年轻人安排一项重要工作，让他向其他职员证明他的能力。 B．疏远这个年轻人，接近其他职员，以证明你是公平对待每个人的。 C．重新评价这个年轻人的能力和潜力，据此决定下一步应该怎样做。 D．不理会小道消息，继续现在的做法。 139．下列哪一条不是直线职能结构的优点： A．能发挥专家的业务管理作用。 B．避免了多头领导。
C．横向联系好，便于部门间的协作。 D．责任明确，决策迅速。
140．某高科技公司一段时间来人员流失日益严重，一年中，包括公司若干名技术骨干在内的近三分之一的员工相继跳漕。总经理开会讨论对策，与会管理人员提出以下方案，你认为其中最重要的是：
A．实行内部员工持股，形成公司与员工的利益共同体。 B．进行员工满意度调查，针对员工主导需求采取措施。 C．提高工资水平，改善员工待遇。
D．加强劳动合同管理，对违反合同者依法追究其责任。
141．公司人事经理对财务部的小张说：“如果你能拿到工商管理硕士学位，你马上就能升为公司的财务主管。”根据期望值理论，下列哪一项对人事经理这段话对小张的激励力影响最小?
A．小张是否想继续做财务工作。 B．小张对人事经理的印象。
C．小张对自己能力的评价。 D．现任财务主管的年龄、学历、能力等。
142．在管理人员的下列工作中、哪一项最不需要概念技能?
A．团队建设： B．制定企业战略。C．企业文化建设。 D．非程序化决策。
143．企业在做计划时，应优先保证下列哪一组计划： A．长期计划、作业计划、局部计划。 B．项目计划、管理计划、短期计划。 C．战略计划、长期计划、综合计划。 D．中期计划、战略计划、局部计划。
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144．矩阵式组织的主要缺点是
A．分权不充分。 B．多头领导。 C．对项目经理要求高。 D．组织稳定性差。 145．下列哪一项不属于固定成本
A．厂房的折旧费用。 B．各管理部门的供暖费。 C．开动机床的电费。 D．银行贷款的利息。
146．在实施目标管理时，中国企业容易出现的问题中最重要的是 A．目标分解不充分。 B．过程控制过多。 C．考核不严格。 D．奖惩难兑现。 147．领导生命周期理论对我们的主要启示是 A．对不同成熟度的下级应采用不同的领导方式。 B．工作行为与关系行为应恰当结合。
C．下级心理成熟程度是领导者必须关心的因素。 D．与下级沟通的方式应该多样化。
148．以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所诱发的不良后果以哪种最为严重？
A．工资成本迅速上升，经营效益受损。 B．员工的物质欲望恶性膨胀。需求层次低级化。 C．员工的奉献精神急剧下降。 D．员工间的合作和团结受到干扰。
149．盈亏平衡分析是用来研究下列哪几种量之间关系的? A．产量、成本、利润。 B．产量、利润。
C．产量、成本。 D．产量、成本、价格。
150．对策复杂问题进行系统分析，从而得到最满意的行动方案，可能需要做这样一些工作：(1)对方案进行分析、比较、评价；(2)选择满意方案；(3)阐明问题现状；(4)提出可行备选方案；(5)明确决策目标。你认为正确的分析思路与程序应该是：
A．(5)一(3)一(4)一(1)一(2) B．(3)一(4)一(1)一(2)一(5) C．(5)一(4)一(3)一(1)一(2) D．(3)一(5)一(4)一(1)一(2) 151．下面哪种理论不属于激励理论?
A．双因素理论。 B．权变理论。 C．需求层次理论。 D．期望值理论。 152．下面哪一条促使组织更多地进行集权而不是分权? A．决策信息的广泛性。 B．培养后备管理人员。
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C．企业规模的扩大。 D．组织命令的统一性。
153．根据马斯洛的需求层次论，下列需求哪项是按从低到高顺序排列的? (1)就业保障。(2)上司对自己工作的赞扬。(3)工作的挑战性。(4)同乡联谊会。
(5)满足标准热量摄入量的食品
A．(5)(1)(4)(2)(3) B．(5)(4)(1)(3)(2) C．(5)(4)(1)(2)(3) D．(5)(1)(3)(4)(2)
154．就客观条件、尤其是对管理者需要的信息的量和可靠性而言，要求最高的控制类型是：
A．预先控制。 B．现场控制。 C．事后控制。 D．反馈控制。 155．某企业的盈亏平衡产量为Q，企业去年的设计生产能力为3Q，去年实际产量为2Q，今年估计产量为3Q。则今年该企业的利润最可能是 A．去年利润的1．5。 B．去年利润的2倍。 C．去年利润的2．5倍。 D．去年利润的3倍。
156．根据“企业经营单位组合分析图”、下列哪一项命题是不正确的? A．幼童和瘦狗都可能被放弃。 B．金牛能给企业带来最大的现金流。
C．对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率。
D．应用该方法决策要以“企业的目标是追求增长和利润”为前提。 157．根据领导生命周期理论，随着下属从不成熟趣于成熟，领导方式的变比顺序应该是：
A．高工作低关系一高工作高关系一低工作高关系一低工作低关系。 B．高工作高关系一高工作低关系一低工作高关系一低工作低关系。 C．低工作低关系一高工作低关系一低工作高关系一高工作高关系。 D．低工作高关系一高工作低关系一低工作低关系一高工作高关系。 158．股份有限公司的法定代表人是：
A．董事长。B．总经理。 C．董事会。 D．监事会。
159．某国有老企业人浮于事、效率低下、连年亏损，上级主管部门撤换了总经理。新上任的总经理提出了“建立命运共同体，不让一个职工掉队”的口号。在新总经理的须导下，该企业最可能的结果是： A．企业面貌焕然一新，迅速扭转亏损局面。 B．企业职工空前团结、效益、效率均有较大提高。 C．基本维持原状，甚至继续恶化。
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