从该案例的到的启示有：
1、要安全，保证主链的资金充分宽余之外，必须有相当的融资能力（包括利用政府、银行等非常手段） ，在每个循环后要有增值，是企业经营的目的。何俊集团就是长期举债经营，欠款过多，以致银行不再愿意借款。
2、风险意识淡薄、盲目追求多元化经营。企业在涉足不懂的行业应该保持谨慎态度，三思而后行，不能忽视了企业的扩张与其资金实力、市场开拓及内部管理等方面存在的矛盾。 何俊集团插足矿产行业，拖了一年多直到破产倒闭也未能开发，就是对银矿不熟悉，不了解，并且对自身的风险认识不足。
3、资金链的畅通也是企业的关键，在我国，由于种种原因，存货和应收账款上的阻力是特别的大，一方面降低企业的资金周转率，另一方面，会大量出现腐败现象。最后，由于企业的发展，经营者的头脑容易出现发昏现象，片面看到企业大了就很成功，而相对来说，危机也随之增大，特别是资金链的危害也日趋严重。
在未来的风险管理中，需注意的是：
(1) 在风险分析的基础上 , 综合确定风险投入与风险损失之间的关系 , 在风险管理成本最小的基础上保证风险投入有价值、有效益 , 确保投入要素和资源在质量、数量上满足风险管理的需要。
(2) 风险投入要素的计划、费用预算、具体实施必须有专门部门负责实施 , 改变以往风险管理投入中存在的多方管理、分散投入、重复投入等问题 , 实现集中管理、集中投入的风险投入管理机制 , 杜绝风险管理投入浪费现象。
参考书目：
[1]吴晓波.大败局[M].浙江人民出版社,2010.
[2]巨亏2亿玩具巨头合俊关闭6000人工厂[N]_公司新闻_财经_腾讯网.2009.1 [3]“合俊”破产:东莞出口加工制造企业的一个缩影[N]_财经频道_新华网.2008.10.11
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