卓越绩效评价准则实施指南 课程大纲
前言：卓越绩效模式概述 1. 卓越绩效模式产生的背景
2. 中国国家标准《卓越绩效评价 准则》与美国质量奖评价标准的比较 3. 卓越绩效模式与TQM、ISO9000的联系与区别 4. 企业建立卓越绩效模式的意义 5. 卓越绩效模式框架
6. 卓越绩效模式的十一项核心价值观 7. 卓越绩效模式内容构成和分值分布 8. 卓越绩效模式内容的相互关系 9. 主要术语和概念
一．卓越绩效模式之一：领导 1. 领导的内涵与职能
2. 领导与企业文化
2.1 企业文化竞争理论与模型案例：联想的企业文化竞争力模型
2.2 如何建立和传播企业的使命、价值观与愿景案例：联想的企业使命、价值观和愿景（2002年全国质量奖）案例：华为的企业使命、价值观和愿景（2004年深圳市市长质量奖） 案例：《基业长青》所列举的卓越公司的信条
2.3 如何建立学习型组织案例：埃森哲的学习型组织
2.4 如何建立创新型的企业文化案例：崇尚创新的3M公司（美国国家质量奖） 3. 企业组织治理
3.1现代企业的组织治理原则（OECD公司治理原则）案例：联想的内控体系 3.2 企业的组织设计原则、模式和选择 案例：联想集团组织设计的历程
4. 企业业绩管理与平衡记分卡的应用案例：联想的平衡记分卡体系 案例：获奖企业实践平衡记分卡的案例 5. 社会责任与SA8000标准的应用
案例：惠普：企业公民的社会责任（美国国家质量奖） 综合案例：多个获奖企业的案例分析 研讨：1.获奖企业自评报告领导章节分析
2.如何在本公司推行卓越绩效管理之一：领导 3. 如何编写本公司自评报告之一：领导
二．卓越绩效模式之二：战略 1.企业战略对企业发展的意义 2.迈克尔波特的竞争理论和应用 3.企业核心竞争力理论 3.1 什么是企业核心竞争力
3.2 企业的软实力正成为竞争的新武器 3.3 如何识别和培养企业的核心竞争力 4.企业的战略制订流程和模板 4.1 明确企业使命与愿景 4.2 制定企业的战略目标 4.3 市场和客户分析
4.4 竞争环境分析与运用（SWOT分析、关键成功因素KSF和主要障碍问题CBI分析工具等） 4.5 理想产品和解决方案（绘制战略图）
4.6制订战略实施策略（绘制营运系统图、职能分战略）
4.7财务预算
4.8潜在问题和风险分析
4.9 企业内外的互相依存关系
4.10 战略实施计划案例：麦肯锡的战略规划模板案例: 联想的战略规划书剖析 4.11 战略评审和绩效预测
案例：联想的战略评审流程
案例：获奖企业的绩效预测方法5.实施战略规划，确保绩效目标实现 综合案例：多个获奖企业战略规划案例分析 研讨：1.获奖企业自评报告战略章节分析 2.如何在本公司推行卓越绩效管理 之二：战略 3. 如何编写本公司自评报告之二：战略
三.卓越绩效模式之三：顾客与市场 1.顾客与市场的关系
2.确定顾客与市场需求，建立良好顾客关系 2.1 明确谁是您的顾客
2.2 识别和明确顾客的需求
2.2.1 识别关键顾客的需求和期望
2.2.2 识别顾客决定购买的关键要素
2.2.3市场调研常用方法和流程案例：某IT企业的市场调研报告
2.2.4 应用QFD（质量功能展开）将顾客需求转化为产品特性或服务项目案例：假日酒店将顾客调查转化为服务项目
2.3 市场细分和市场定位
2.4 市场营销的4P与4C理论案例：某著名IT公司的市场营销方案
2.5 建立良好的顾客关系案例：戴尔电脑公司的客户关系管理系统（CRM） 案例：多个获奖企业的客户关系管理体系案例分析
3. 确定顾客满意的关键因素，实现顾客满意和顾客忠诚
3.1 确定顾客满意的关键因素3.2 顾客满意度调查、分析和提高
3.2.1 设计一份准确的顾客满意度调查表案例：某IT企业顾客满意度调查报告 3.2.2 提高顾客满意度的流程、方法和工具案例: 多个获奖企业的客户满意管理模型
3.2.3 顾客投诉处理流程案例：多个获奖企业的客户投诉处理流程案例：戴尔电脑公司的客户投诉处理流程案例：处理顾客投诉的工具：8D（联想案例） 3.3顾客忠诚度的定义和测量方法
3.4竞争对手的顾客满意度和忠诚度调查方法 3.5 提高顾客忠诚度
综合案例：多个获奖企业的案例分析研讨： 1.获奖企业自评报告顾客与市场章节分析
2.如何在本公司推行卓越绩效管理之三：顾客与市场 3. 如何编写本公司自评报告之三：顾客与市场
四．资源
1.基于企业战略的人力资源管理 1.1 人力资源规划的流程
1.2 工作系统的设计和管理案例：联想的岗位责任体系 1.3 胜任能力评估和素质模型体系 案例：某通讯企业的素质模型
案例：某IT公司的素质模型案例：通用电器（GE）的群策群力
2.以关键绩效指标为核心的绩效管理案例：联想业绩考核与管理体系
3.以职位和能力为前提的薪酬管理
3.1 激励原理与马斯洛需求层次理论
3.2 宽带薪酬理论案例：全球著名薪酬设计咨询公司瑞士CRG公司的薪酬方案 4.基于企业发展战略和职业生涯规划的培训和教育案例：联想的员工职业生涯发展计划 5.员工的职业健康与安全（SA8000标准及应用）
6.员工满意度关键因素的测量和提升综合案例：多个获奖企业的人力资管理案例分析 研讨：如何在您的企业建立以人为本的人力资源管理体系 7. 面向战略的财务管理 7.1 财务预算体系
案例：联想的财务预算体系 7.2 财务管理制度
7.3 财务管理的核心：通过财务数据进行经营分析 8. 基础设施管理工具：TPM及成功案例 9. 知识管理和信息技术
案例：埃森哲公司的知识管理体系 10. 技术管理成功案例
11. 如何构建双赢的供应商关系
研讨：1.获奖企业自评报告资源章节分析 2.如何在本公司推行卓越绩效管理之三：资源 3. 如何编写本公司自评报告之三：资源
五.卓越绩效模式之五：过程管理
1.什么是过程，创造价值过程和支持过程 2.迈克尔波特的价值链分析 3.创造价值过程的确定和管理
3.1 识别企业的所有关键过程
3.2绘制过程流程图（SIPOC流程图） 3.3影响过程绩效指标的识别、测量和控制
4.过程改进 （6 Sigma工具及应用）综合案例：多个获奖企业案例 研讨：1.获奖企业自评报告过程管理章节分析 2.如何在本公司推行卓越绩效管理之五：过程管理 3. 如何编写本公司自评报告之五：过程管理
六．卓越绩效模式之六：测量、分析与改进 1.什么是绩效
2.过程绩效的测量、分析与改善的方法与工具 2.1 企业绩效的测量指标体系 2.1.1 产品和服务绩效
2.1.2 以客户为关注焦点的绩效
2.2.3 财务和市场绩效
2.1.4 营运绩效2.2 运用6 Sigma方法改善绩效案例：运用6 Sigma提升产品质量 案例：运用6 Sigma提升服务质量3.标杆管理案例：获奖企业的标杆管理 研讨：1.获奖企业自评报告测量、分析与改进章节分析 2.如何在本公司推行卓越绩效管理之六：测量、分析与改进 3. 如何编写本公司自评报告之六：测量、分析与改进
七．卓越绩效模式之七：经营结果 1.产品和服务的结果
2.以顾客为中心的结果 3.财务和市场的结果 4.人力资源的结果
5.组织有效性结果综合案例：摩托罗拉公司专业无线通信事业部（美国国家质量奖企业） 研讨：1.获奖企业自评报告经营结果章节分析 2.如何在本公司推行卓越绩效管理之三：经营结果 3. 如何编写本公司自评报告之三：经营结果
八.卓越绩效评价 1. 评分要点和指南 2. 评分过程
3. 企业如何进行自我评价综合案例：获奖企业的自评报告分析
