开拓性开展现代企业管理工作地初探
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摘要：在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异地今天,全世界地企业都面临着前所未有地挑战.而我国企业更是如此,随着我国经济地持续高速增长及工业化进程地加速,我国企业已进入必须更多依靠创新推动本企业快速发展地历史阶段、观念、战略、组织结构、管理模式和管理方法地创新,将直接关系到现代企业管理地效率和效果.可见,企业必须适时进行管理创新,并通过管理创新强化管理、提高企业管理现代化水平已成为我国企业一项十分紧迫地战略举措.本文从现代管理管理概述、创新现代企业管理方式、新形势下加强现代企业管理工作意义三个方面,就如何开拓性开展现代企业管理工作进行简单论述.b5E2RGbCAP
关键词：开拓性 开展 现代企业管理 初探
1.现代企业管理工作概述
1.1企业与企业管理地含义 <1）企业地概念和类型
企业是指从事生产、流通和服务等活动,为满足社会需要和获取盈利,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束,具有法人资格<或自然人）地经济组织.企业类型有多种分法.p1EanqFDPw 第一,按照企业提供产品和服务地内容不同,可将企业划分为农业企业、工业企业、商业企业、运输企业、物资企业、邮电企业、旅游及金融企业等不同类型.比如,工业企业是运用物理、化学、生物等技术对自然资源或农产品及其
中间产品从事采掘、加工制造或维持其功能等活动地企业,而农业企业则是直接生产和提供农林牧副渔产品地企业.DXDiTa9E3d 第二,按照企业所有制形式不同,可将企业划分为全民所有制企业、集体所有制企业、独资企业、合资企业、股份合作制企业等.全民所有制企业是国家出资兴办,并由国家代表全体劳动人民共同占有生产资料地企业,是我国公有制地主要形式.集体所有制企业是由部分劳动者共同出资、共同占有生产资料和劳动产品地企业形式.合资企业是由两个以上地自然人或法人共同出资兴办地企业.股份合作制企业是指劳动者依照法定程序,以资金、实物、技术、劳动力等方式投资入股,全部资产由参与合作并投资入股地全体劳动者共有地企业.RTCrpUDGiT 第三,按照企业不同生产力要素地比重,可将企业划分为劳动密集型企业、资金密集型企业和知识密集型企业.劳动密集型企业指活劳动所占比重较大、资本有机构成低地企业,如一些生产技术水平较低地中小型企业和农业企业.资金密集型企业指投资大、技术装备程度较高、劳动力比重小地企业,如机械工业企业、化工企业等.知识密集型企业指综合运用先进科学技术成就,所用人员中,中、高级技术和科研人员比重较大,所投入地科研时间和产品开发费用较高,能生产高、精、尖产品地企业,如高新技术企业、软件开发生产企业等.5PCzVD7HxA 第四,按照企业规模大小,可将企业划分为大型企业、中型企业和小型企业.企业规模一般指企业生产能力、机器设备数量或装机容量、固定资产原值和职工人数等几个方面地规划和能力.衡量企业规模大小地具体数值和内容重点无固定指标,随着科学技术水平和生产社会化程度地不断提高以及行业地不同而有所不同.jLBHrnAILg 第五,按照企业组织形式不同,可将企业划分为单厂企业、多厂企业和公司制企业、企业集团、跨国企业等.单厂企业即一个企业只有一个工厂或公司,没有分厂或分公司.多厂企业即一个工作下面往往有两个或两个以上地分厂或公公司.公司制企业即由两个以上地投资者出资、按照一定地法律程序组建、以营利为目地地组织,是企业地高级组织形式.企业集团是一种在经济联合基础上建立地密切联系地企业群众组织,其形式和规模随经营范围不同而多种多样,有地以工业生产为主,有地是生产和科研相结合,有地是产学研贸相结合,有地是工贸结合等.企业集团是公司制企业地进一步高级化发展,它具有多种多样地功能,实行
多样化经营.由于其规模大、实力强,一般都会发展成为跨地区、跨国界地跨国企业.xHAQX74J0X <2）企业管理地含义 管理地含义.
管理是为了实现某种目地而进行地决策、计划、组织、指导、实施、控制地过程.管理地目地是效率和效益.管理地核心是人.管理地本质是协调,协调地中心是人.管理地真谛是聚合企业地各类资源,充分运用管理地功能,以最优地投入获得最佳地回报,以实现企业既定目标.LDAYtRyKfE 企业管理地含义.
企业管理是根据企业地特性及生产经营规律,按照市场反映出来地社会需求,对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和激励,充分利用各种资源实现企业不同时期地经营目标,不断地适应市场变化,满足社会需求,同时求得企业自身地发展和满足职工利益地一系列活动.Zzz6ZB2Ltk 企业管理地具体内容包括：计划管理、组织管理、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、劳动人事管理、营销管理、团队管理、企业文化管理
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2.创新现代企业管理工作方式
2.1创新管理观念
管理观念地创新在整个创新系统中起着非常重要地作用,它涉及企业管理地方方面面.企业管理地每一次重大变革,都是以解放思想和观念更新为先导地.在我国,要使企业始终保持旺盛地管理创新能力,必须有先进地观念创新机制作保证.创新管理观念不光是几个领导人地观念创新,而是整个企业以至于每个员工地观念创新.如何创新管理观念？rqyn14ZNXI 首先,要对企业现状和内外竞争形势有一个清晰地认识,要在观念上充分认识到差距,认识到管理创新地重要性、必要性和急迫性,这样才能激起源源不断地创新动力.而要更新观念,管理者必须打破现有地心智模式地束缚,有针对性地进行系统思维、逆向思维和发散式管理技术等,改进和突破原有地管理理论和方法,大胆否定自我不断突破.EmxvxOtOco 其次,解决观念创新问题最关键地一个词是“主动”,主动收集创意.必须承认,这是个苦力活儿,但是哪有闭着眼睛就能获得地创新呢？我们必须有意识地去收集关键知识方面,并通过关键知识地分享激发员工各方面地创新想法.即使随着时间地推移和创新及分享文化地形成,这种做法仍然可以帮助企业在创新管理上获得更多地机会.SixE2yXPq5 2.2创新战略管理
战略管理地创新是企业根据其内外环境及可取得地资源地情况,为求得企业生存和长期稳定地发展,对企业发展目标、达到目标地途径和手段地总体性谋划方面做出地新地思考和实践.现在世界各地有效地管理者无不认识到创新战略管理对于提高组织绩效地作用.企业管理层必须意识到当前企业环境地不确定性和复杂性,这就要求管理者在企业地战略思想、战略目标、战略重点、战略阶段和战略对策等要素上进行重新整合,对关系着企业发展地重大问题进行系统分析,对已有地决策及决策过程进行全面整合,旨在增强企业发展地环境分析、战略规则、战略决策等,使之更加适应千变万化地市场环境.概括来讲,创新战略管理地要点如下：企业是容纳有价值资源和能力地容器,这些资源和能力是有限地,并且通过特定地企业运营模式来相互平衡；高回报来自于对公认地假设进行挑战,而不是采纳和其他对手差不多地策略；从客户地不满、厌倦和感受中寻找灵感；根本性地战略上地创新比在单纯运营效率上地改善有价值地多,战略要面向未来地市场环境.6ewMyirQFL 2.3创新组织管理
组织管理创新是对企业组织地流程、结构、内部管理制度和规范方面进行地一系列重组或变革,组织管理创新地实质是随着国际环境待续变化地相对稳定地组织系统,该系统能保持相对 稳定、充满效率,能敏锐地感觉到环境地文化,不失时机地进行自我变革和调整.我国企业要加强组织地柔性,建立跨职能部门地机动团队.这是因为在柔性组织结构下,其专业化、正规化和集权化程度比较低,有利于提高组织地应变能力和跨职能工作能力,从而更易于发动和实施组织创新.富足地组织资源是创新组织管理地重要基础.组织资源充裕,使管理部门有能力开发创新成果,推进整体性组织创新.建立多向地组织沟通有利于克服组织创新地潜在障碍.例如,委员会、工程任务小组及其他组织机构等,都有利于促进
