目 录
第一章 编制说明.................................................................................. - 1 - 第二章 项目组织机构配置 ................................................................. - 3 - 第三章 施工方案及技术 ..................................................................... - 7 - 第四章 质量控制措施 ....................................................................... - 30 - 第五章 施工布置................................................................................ - 48 - 第六章 工期、进度计划及保证措施 ............................................... - 52 - 第七章 资源配备计划 ....................................................................... - 55 - 第八章 施工机械设备配置 ............................................................... - 58 - 第九章 安全文明措施 ....................................................................... - 60 - 第十章 季节性措施 ........................................................................... - 71 - 第十一 章 环境保护措施及其他设施保护 ..................................... - 74 - 第十二章 地下管线及其它地上地下设施的加固措施 ................... - 77 - 第十三章 其他应说明的事项 ........................................................... - 79 -
第一章 编制说明
第一节 工程概况
蒲江县西来镇两河口村、马福村、双流村、敦厚社区土地整理项目位于古蒲江县西来镇两河口村、马福村、双流村、敦厚社区等，工程建设内容主要进行土地平整工程（旱地坡改梯、农地整理、荒草地开发）、农田水利工程（修建沟渠、修建沉砂池、修建蓄水池）、道路工程（新建道路、路肩石）、附属工程（机械挖运土方、检查井、涵管）等。
第二节 工程建设内容
一、土地平整工程
土地平整工程施工布局
土地平整工程有田块施工布局、田块修筑、耕作层表土剥离工程等内容组成，与灌溉排水、田间道路、农田防护等工程布局相衔接、协调。
通过土地平整施工将零碎的、不规则的、坡度大的、土层薄的、未利用的地块，通过地块整理，土层增厚，方便耕作，增加有效耕地面积，以高土地利用率的目的。
二、农田水利工程
灌溉与排水工程工程施工布局
根据水源及排水特点、地形条件、基础设施现状、田块形态，因地制宜采取相应的灌溉与排水措施，进行系统配置。
第三节 编制依据及原则
一、编制依据
《蒲江县西来镇两河口村、马福村、双流村、敦厚社区土地整理项目招标文
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件》
《蒲江县西来镇两河口村、马福村、双流村、敦厚社区土地整理项目施工图纸》
《蒲江县西来镇两河口村、马福村、双流村、敦厚社区土地整理项目招标文件补遗文件》
《土地开发整理项目验收规范》 《农田排水工程技术规范》 《水土保持综合治理技术规范》 《四川省坡改梯工程建设技术规范》
《四川省中部丘陵地区改造中帝产田技术工作要点》（试行） 本单位具有的设备条件、施工队伍状况、技术力量等。 本工程涉及相关的施工质量、安全、技术、检验等标准和规范。二、编制原则
满足业主对工程工期，质量及安全的要求。 安全生产、文明施工的原则。
遵守有关法律法规和符合设计及有关施工技术规范要求的原则。施工方案经济合理、可操作性强的原则。
合理利用人力、物力、财力、减少资源浪费的原则。 对周围环境影响控制在最少限度的原则。
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第二章 项目组织机构配置
第一节 组织机构的建立
工程施工是通过质量监督机构、建设单位、设计单位、监理及参建人员的努
力，将设计图纸变成建设单位要求的具有特定使用功能的过程。本工程施工涉及面广，若事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，就能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司总工程师任工程技术负责人，由公司优秀的项目经理组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。
鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工程，将专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为该工程提供服务的保证措施，保证工程优质按期完工，及早投入使用。
第二节 组织结构保证体系
工程中标后，将由公司经理牵头，总工程师具体负责落实，确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标、核算目标）的实现，为此，该工程组织结
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